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多學科協作

發布時間: 2020-11-19 07:27:14

⑴ 為什麼要開展多學科協作

我院倡導堅持以病人為中心,遵循會診等相關核心制度規定,大膽改革傳統疾病診療模式,積極搭建多學科診療平台,探索嘗試一體化診療服務新模式。在對患者的診治過程中需要內外科多個科室通力協作,這涉及全院消化內科、普外科、呼吸內科、腎內科、心血管內科等多個科室,為此我院實行多學科聯合查房制度,成立多學科協作小組,針對患者疾病和病人的機體狀況制定最合理的診療方案和最優化的治療流程,並解決臨床疑難病例的診斷與治療問題

⑵ 合作機制——科技成果轉化的基礎

合作機制是指科技合作系統里各參與方之間相互聯系的工作方式與運行內容,即採取什麼樣的手段來保證參與各方合作促進科技成果轉化的順利進行,從而實現資源的交換和共享。科研單位與企業的合作,是發達國家在知識的轉讓方面的重要特色,不僅將知識和新技術迅速地擴散,而且也有效地保證了對於科研的持續正向激勵。國外科研單位與企業的合作主要有以下幾種模式(李征峰,熊超,2002)。

(一)科學園區模式

科學園是指在某一特定領域中,大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚,並形成了強勁、持續競爭優勢的現象。作為科學、教育與工業結合的一種經濟、社會現象,科學園區發端於20世紀50年代美國的斯坦福研究園和蘇聯的新西伯利亞科學城。之後,它們作為高校、科研機構發展高科技產業和科研成果轉化的集結地,依靠智力資源開發對世界經濟和社會發展產生強烈影響,受到了各國政府的重視和支持。美國成功地建立了許多科技園區,加速了美國科技成果轉化領先於世界的步伐。1951年,舉世聞名的矽谷建立,矽谷是以斯坦福大學為中心而建立起來的高技術密集區,孕育了享譽世界的現代科技文化。科技園區的創立,成為人才的孵化器,為致力於創業的有志者提供了技術、信息和資金的保障。它一方面扶持大學創辦各種高技術開發公司,加快大學科研成果向產業的轉化過程;另一方面鼓勵企業在那些有應用前景並能在較短時間內開發出高技術產品的科研項目進行研究。這種創新中心一般由NSF(國家科學基金)資助,創新中心通過多種方式扶持這些高技術公司,旨在幫助高新技術公司盡快將其科研成果產業化(鄭立文,馮英娟,2003)。

西方發達國家在科技成果產業化道路的探索上都致力於科學園區設施的建立與各項規章制度的完善,為科技成果轉化注入催化劑。英國的科學園是根據企業規模大小、成熟度高低的順序依次進入創新園、科學園和企業園。這些企業大多依託一流大學形成一個產業群體或者簇群,集群之中的企業不是相互競爭關系,而是相互依託、互生互存、共同促進的新型企業生存方式。除斯坦福研究園、劍橋科學園等少數科學城是在綜合研究能力極強的大學基礎上建立的以外,多數科學園區都是由若干個大學和科研機構聯合組成的,通過聚集效應提高高科技開發能力,如法蘭西科學城集中了法國60%的大學和43%的科研機構,共有3萬多科研人員和8000多家高科技公司(李征峰,熊超,2002)。為了產生集群效應,日本政府出資在全國建立了築波大學科學城、關西科學城、橫濱市高新技術園地、九州七縣的高新技術園等合作研究的場地(徐鵬傑,2010)。另外,德國也非常重視利用高技術園區的建設來促進科技成果轉化。自1983年起,德國政府制定了新技術創業企業促進規劃,創建技、工、貿、金四位一體的高新技術科技園區80多個,極大地促進了德國經濟的發展(萬金榮,2006)。

科學城和高新技術園的設立,既培養和積聚了大批新的科技人才,又促進了大學教學模式的變革,而且最主要的是集約、規模、快速地促進了新技術、新產業和新產品的研發。科學園區的規劃一般由國家、地方、國家與地方聯合或者有條件的大學來承擔。科學園區建設資金的來源有各種渠道,包括政府撥款、工業界資助、民間集資、風險投資、外國投資等。許多國家在建設科學園區進程中,都十分重視通過制定專門的或相關的法律、法規,對科學園區採取各種優惠政策,如房地產租售優惠、設備折舊優惠、稅收優惠、貸款優惠、外資引進優惠等,還有的國家為投資者提供一系列的技術服務咨詢和行政幫助。

(二)科研機構自辦公司模式

科技成果與產業化還有一段距離,僅僅轉讓給企業或利用技術創辦一家新型科技企業,技術成果並不一定能得到順利轉化。為此,許多國外的科研單位,尤其是高校都自辦公司,積極推動科技成果的轉化。在美國,很多高校的科研人員離開學校自己建立公司,開發自己的科研成果,依賴現有公司的各種有利條件來實現科技成果的產業化,即所謂的「高校派生企業公司(Academic Spin of Firms)」。因此,美國高校的企業活動往往是個人的創業行為,校辦科技企業並不多。除此以外,美國政府對於大學的財務運作採取非常開放的態度,一些名校都擁有巨額財產和基金。哈佛大學資產年報酬率高達20%以上,其中占基金1/3的國內股的投資報酬率為38.5%;耶魯大學還成立專門商業機構促銷研究成果,僅此一項1998年獲利4000萬美元(李征峰,熊超,2002)。

在德國,大學支持和幫助師生創辦公司。柏林工業大學技術轉讓處經常舉辦培訓班,給學生傳授自己當老闆的經驗及必要的知識,了解法律程序等。大學支持願意創業的畢業生開辦自己的公司,在初創兩年內可以給學生提供用房、儀器設備等優惠條件,教授在他們的公司開業初期可以給予咨詢。巴伐利亞州促進新公司成立的法規規定,大學的師生創立新公司,可以有1/2的時間做公司的事情,工資可以由大學提供,在半年以內該公司可以免費使用大學的設備等(遲寶旭,2005)。

在澳大利亞,全國36所公立大學中已有34所高校擁有自己的公司來銷售各種研究成果或通過國內外培訓增加收入。1996年,由澳大利亞高校經營的大約50家商業性實體,其總收入超達2.8億美元,1997年的收入達到前三年總和的兩倍。

(三)中介搭橋模式

中介搭橋模式就是利用專門的中介組織,幫助科研單位科技成果向產業界轉化。英國教學公司是由英國貿工部、環境部、科學與工程研究委員會等共同組建的中介機構,其目的是幫助高校與企業建立夥伴關系,目前,該機構已與近百所大學建立科研聯系。英國近一半的大學還設有多學科研究中心,專門從事促進高校與企業建立研究、開發、技術轉讓和培訓等方面協作關系的工作,如劍橋大學1973年就成立了沃夫森產業聯絡辦公室,協調幫助各院系和個人建立同產業界的合作,並衍生出許多高科技企業。美國和德國也不例外,美國多數大學建有技術轉讓機構,充當大學向產業界技術轉讓的橋梁。德國的中介服務機構在科技成果轉化過程中發揮著重要作用,幫助各個行業的中小企業開展研發活動,促進研究成果盡快在實際中應用。日本也於1998年成立了第一家高科技孵化中心股份公司,其注冊資金1000萬日元,全部由東京大學教師出資。此外日本還在多所國立大學建立了與社會聯合、合作為業務的「研究合作處」(李征峰,熊超,2002)。

(四)研企合作模式

研企合作是科研與社會經濟發展相適應的內在需要,也是促進社會經濟發展的「原動力」。各國在研究院與企業合作實踐上各具特色。合作的方式大體分為合作研究和委託研究兩種。英國、美國的科研單位多數是通過聯合聘請教授和科研人員、資助研究發展項目和相互提供服務等形式與企業界建立廣泛聯系。在英國,大學接受企業的資助,開發應用科研成果,促進科研成果向經濟界轉化。美國的合作研究方式大致分為4種:①單一的工業企業對大學研究計劃提供資金,工業企業則有權在大學研究的基礎上進行研製工作。②公司對大學研究計劃提供資金,聯合研製,共同取得成果。③工業-大學聯合建立實驗室,實驗室共用。④大學-工業合作研究。美國國家科學基金會(NSF)從20世紀70年代起就在許多大學設立大學-工業合作研究中心,簡稱IUCRC,為了加強跨學科與高技術領域的研究與開發,80年代又在大學建立工程研究中心,簡稱ERC。這種研究中心以企業為主體,企業提出課題需求,進行行業共性技術攻關,並獲得政府研究基金的資助。如曼徹斯特大學聚合體研究中心於1980年由曼徹斯特大學和14家大企業聯合成立,這些大企業提供了該中心所需經費的50%以上。當今美國的合作研究中心已成為第二次世界大戰後科研體制發展的決定因素,在開發「大科學」工程中起著領導作用。

在日本,合作研究被稱為共同研究制度,是大學的研究人員和民間企業的研究人員利用企業提供的經費,對共同的研究課題在對等的基礎上開展的聯合研究。如日立、日本電氣、富士通公司和東京大學合作進行集成電路和中央演算裝置的開發。接受企業的委託研究在日本被稱作委託研究制度,國立大學的研究人員在不妨礙各自教學科研的情況下,接受民間企業委託的研究課題,利用企業提供的資金進行研究。

在德國也存在類似的合作,高等學校接受企業的科研任務,與企業進行「合同研究」,為企業的生產需要服務。如亞深高等工科學校的機床研究所,每年都能從工業部門取得科研經費的1/3。

(五)「官產研」三位一體模式

官(國家科研機構)、產(企業)、研(科研單位)三方面的科研,由於性質和任務不同,其內容和側重點也不一樣。科技力量這種分工的弊端是各自為政、互相隔絕,尤其對國家重大科研課題不利。對此,一些發達國家促成三方面的合作,以利於發揮各自優勢,組成最佳聯合攻關隊伍。如德國的弗朗霍夫協會就是在政府機構、科研組織和企業群體整合的基礎上形成的「官產學研」一體化組織。該協會的經費來源於聯邦政府、州政府和企業界,各自承擔1/3。其主要從事理論、應用及開發研究,所承擔工業研究課題的60%受中小企業委託。該協會的研究成果已經在現代生活中發揮著重要作用(楊萍,張源,2010)。

日本的「官產研」三位一體,是以政府科研機構為主導,以企業科研力量為主體,吸收大學參加的三結合體制。日本政府鼓勵與引導產學研結合,積極採取扶持政策及鼓勵措施,為科研成果擁有者與有意進行技術開發的企業牽線搭橋。在技術專家的指導與咨詢的基礎上,廣泛收集有研發價值的科技成果,向企業推薦並協助開發。為促進科研院所與企業開展共同研究,自1987年起,日本文部省首先在國立大學設立「合作研究中心」,為產學合作提供固定的場所和必要的研究條件。可以說,日本的「官產研」三位一體,不僅促進了日本科技水平的提高,縮短了科研成果到產品開發的時間,而且培養了一批新技術人才。

在美國,一些高新技術、尖端技術項目開發難度大、耗資大、風險大,不是個別企業哪怕是大公司能勝任的。受阿波羅計劃和歐洲空間計劃的影響,由美國若干大公司合資,聯合有關大學和政府研究機構組建並成立的研究開發集團應運而生,有力地促進了企業、高校、研究機構、政府及中介組織的合作。國家實驗室於1974年建立了「新技術轉移聯合體」,成員有300多個國家實驗室和幾個政府部門及部分工業企業,其主要任務是要通過信息交流,幫助工業界尋找合適的研究開發夥伴,建立示範項目,加速科技成果的商品化、產業化(倪力亞,1996)。

除了以上幾種合作模式外,一些國家還充分利用國外的優勢資源,開展國際科技合作,提高科技成果轉化的效率。美國通過政府間合作、民間科技合作、共建聯合實驗室、研發中心以及獲取來自國際基金會或非政府組織國際基金會的資助等方式,廣泛開展國際科技合作。日本也與瑞典、英國的劍橋大學、格拉斯哥大學、諾丁漢大學建立了國際交流合作關系,共同開展電子學方面的尖端科學研究。

如何培養學生自主合作探究的學習方式

當前思想政治課教學的改革核心是要徹底地改變學生原有單純接受式的學習方式,建立自主、合作、探究為特徵的新的學習方式,以培養學生主動獲取知識的能力﹑交流與合作的能力﹑分析和解決問題的能力。為此,筆者就思想政治課教學中,應如何轉變傳統的教學觀念﹑實現教學行為方式的重大轉變談談幾點體會:
一﹑轉變傳統的教學觀念,促進學生學習方式的變革
教學是預設和生成、封閉和開放的矛盾統一體。預設是教學的基本要求,教學是有目的、有計劃的活動,教學的運行也需要一定的程序,並因此表現出相對的封閉性。正如蘇聯教學論專家斯卡特金指出:"我們建立了很合理的、很有邏輯性的教學過程,但它給積極情感的糧食很少,因而引起了很多學生的苦惱、恐懼和其他消極感受,阻止他們去全力以赴地學習"。傳統的思想政治課教學過分強調預設和封閉,從而使課堂教學變得機械、沉默和程式化,缺乏生氣和樂趣,缺乏對智慧的挑戰和對好奇心的刺激,師生的主觀能動性在課堂教學中得不到充分的發揮。新的課程理念下的思想政治課教學,應該生成一種開放的教學運行環境,在開放中搞活。因此,思想政治課課堂不應是一個封閉的系統,也不應該拘泥於預先設定的不變程式。預設的目標在實施過程中需要開放地納入直接經驗、彈性靈活的成分和始料不及的體驗,要鼓勵師生在互動中的即興創造,超越預定的目標。把學生被動學習轉變為自主學習、合作學習、探究學習。自主學習是就學習的內在品質,包括自我監控、自我指導、自我強化三個過程。合作學習是針對教學條件下學習的組織形式。教學中引導學生自主成立起一些學習小組,小組之間開展競爭,促進學生在學習中相互合作、相互交流,共同解決問題。探究學習即從學科領域或現實社會生活中選擇和確定主題,在教學中創立一種類似於學術研究的情境,讓學生自主獨立地發現問題。從推進素質教育的角度說,轉變學生的學習方式,就要把培養學生的創新精神和實踐能力作為主要目的,培養學生的懷疑意識和批判意識,鼓勵學生結合實際,大膽地對一些問題進行探索,使學生在探索中成長。
"自主、合作、探究"是新的學習方式的三個特徵,而不能簡單的將其對應為三種學習方式,在學生的某個具體的學習活動中,他們可能是自己獨立自主的學習,也可能是與同伴合作進行探究,因此,他們的學習方式可能具備三個特徵中的一個,兩個、甚至是三個特徵的綜合。在政治課程教學實施中,都可以同時實現學生"自主、合作、探究"的學習方式,教師在教學中可以結合具體情況,採用具體的策略促進學生主動學習、有效探究、成功合作。
由於當前相當一部分教師的傳統教學觀念和教學行為已形成定勢,因此,在教學內容和教學條件變化不大的情況下,要實現學生學習方式的改變,其根本前提必須打破教師舊的傳統教學觀念的束縛,真正樹立與新課程相適應的體現素質教育精神的新教育觀念。
二﹑採用網路課堂教學,促進學生學習方式的變革
中小學信息技術教育的實施,必須從注重傳授電腦學科知識和技術,轉移到將信息技術與常規課程的整合上,運用電腦網路技術促進學生學習方式的變革。正如原教育部長陳至立所說的那樣:"要從傳統的課件製作,轉移到在各個學科的學習中應用信息技術和學習信息技術,積極探索應用信息技術培養學生的創新精神和實踐能力的方法和途徑,發揮信息技術對教育的變革性的推動作用。"由於豐富的網路資源可為思想政治課堅持理論聯系實際原則提供了十分便利的條件,同時通過網路教學這種學生喜愛的教學方式和靈活的教育手段對學生實行潛移默化的影響,改變傳統的思想政治課的灌輸模式,達到學生自主學習和接受馬克思主義的基本理論的目的。政治課網路教學設計主要圍繞"自主學習策略"和"網路學習環境"兩個方面進行,通過各種學習策略激發學生去主動學習、誘發學習的內因;為學生主動創造必要的環境和條件、提供學習的外因。
1﹑設計自主學習策略 :
(1)﹑設計學習任務策略:提出任務,引導自學。將不同的教學內容和教學目標層次用直觀的圖像、動畫和視頻來表現。
(2)﹑設計導航策略:網路課程由於其信息量龐大、開放性強等特點,使得學習者在學習過程中容易產生迷航現象,因此網路課程設計應清晰、明確、符合學生認知心理,應為學習者提供導航方式,如:學習任務﹑正﹑反案例資源﹑相關專題鏈接﹑問題情境鏈接等,既能為學習者提供更大的學習自由度和學習空間又能圍繞教學目標進行有效地學習。
(3)設計時間策略:備課時要計劃新課導入時間、材料閱讀時間、各題討論時間、發言時間、成果上傳時間,以上各環節進行時可明確地告訴學生的時限,使學生可極大限度地減少同學間扯皮、預防分散注意力、快速配合,最終達到培養高效協作學習的目的。
(4)設計教學流程策略:它是一節網路課成功與否的關鍵,要把握好何時全體播放、關閉的收放時間,切換時間是否適度關繫到學生學習的注意力和積極性。全體播放即指學生各自的電腦屏幕播放由教師統一控制,一般在教師對關鍵問題或活動要求的指導時使用, 使用全體播放的時間以短暫為佳,防止學生在長時間固定不變的屏幕前引起注意力分散﹑疲憊。關閉即把上網控制權交給學生,讓學生自由操作,這段時間相對可延長,這樣可以達到調動自主﹑合作﹑探究學習的積極性的效果。在整個教學流程中應以學生自由控制為主﹑教師的統一控制為輔,教師在整個網路課堂教學中只是起著畫龍點睛的作用,從而使學生的自主、合作、探究學習精神得到充分調動。
2﹑設計網路學習環境:
(1)創設教學情境:在網路課程的設計中要充分利用網路龐大的信息容量和多媒化信息傳播方式為學習者創設豐富的資源情境、案例情境、問題情境和活動情境,以達到調動自主﹑合作﹑探究學習的積極性的目的。① 創設教學引入情境:找准引導材料進入新課,從震撼人心的材料人手(如視頻、FAISH等)進入新課,以其聲像同步,多維動畫的效果,再現生活場景,喚起興味的有效情境,從而起著教學激活的作用。如本人在設計<<價值規律的作用>>的框題時,採用五糧液的標志塔音樂視頻解說,震撼的畫面瞬間就吸引學生要急著探究五糧液集團的成功秘訣。②創設中肯的資源﹑案例情境:教學資源的呈現方式應符合學生的認知規律,選擇好的資源能幫助學習者有效地分配其注意力和時間,使學習者能迅速找到所需內容並能迅速領會。因此,在內容選擇上應做到:選難點,即學生在知識方法應用上有困難的材料。選熱點,即在社會生活中能引起廣泛關注並能產生較大影響或爭議的問題。如本人在設計<<價值規律的作用>>的框題時選用海爾﹑五糧液﹑蒙牛﹑新希望﹑三毛等成功企業來引起學生的極大關注。選盲點,即在正常思維中不易被注意但實際應用中會影響正確思維的問題,可拓展學生探究思維。在形式上要做到:選從不同層次﹑不同角度反映問題的資源﹑案例,信息的呈現要符合學生的認知特徵,一次呈現的材料信息量要科學,每段材料能使學生集中其注意力完成一定量的學習,盡量減少與學習無關的注意力和時間的投入。③ 創設問題情境:問題創設即是針對所選定的資源,為學生量身度做題目,程度從易到難,有的放矢,使題目做起來有親切感、新鮮感。問題創設可先從選擇正、反案例資源﹑專題鏈接入手進而來創設問題情境。在又如在<<價值規律的作用>>的框題中本人製作了海爾企業﹑五糧液企業﹑蒙牛企業專題資源及企業網站鏈接,使學生身臨其景贊嘆企業的輝煌業績, 在這種情境下推出問題:請你運用所學經濟知識揭示海爾是如何成為狼的?同時也推出反面案例資源如:首屆廣告"標王""孔府宴"曾風靡一時最終零價轉讓,"標王"的功虧一簣讓學生愕然,急著要探究其失敗的原因,因此在網路虛擬的情景下很容易激發學生的學習動機,促使學習者積極參與,積極探索,達到自主學習、探究學習的目的。
(2)設計協作學習環境:為學生之間以及學生與教師之間的交流與協作搭建一個良好的支撐平台,讓不同時空的學習者在該環境中通過協商、會話共同完成特定的學習任務。如搭建學習社區,在該社區中,學生之間可以就某論題進行討論,提供協作工具,採用 BBS、電子討論室等,可以再把學習社區設計成"在線交流"."互動地帶"。在網路教學中,協作學習已成為學生學習的主要和有效的方式,在協作學習中,教師既要考慮如何傳授知識,又要指導協作小組藉助於網路對學習問題進行合作、探討,甚至竟爭、辯論等,從中培養學生的創造能力、創新能力、探索精神、合作精神。教學時要確定協作學習的內容、目標、參加協作學習的人數、所依據的學習理論、協作學習系統的性能等。一般協作學習小組人數一般以4人一組為最佳,小組形式是分工協作:可分別負責問題組織、成果表述、電腦打字、課堂交流整理記錄。教學中還要設立激勵機制:鼓勵學生某一小組組員發言時本組其他成員可作補充、其他小組也可作補充。題目討論時四人小組可同時交叉分工完成正、反兩種類型的題、提高效率。最後按表述情況及上傳成果評價各小組,為了激發學生的發言積極性設立"最具凝聚力"小組評定項目。
總之網路教學可以構建虛擬環境、虛擬現實,創設如同真實一般的情景,利用虛擬情景,使學生得到的體驗感受比傳統教學更接近真實,不僅給思想政治課的學習氣氛注入了生機,而且啟發學生思考問題,調動學生的積極性,使他們進一步領會教材的基本知識,而且更好地發揮他們的創造性思維,並在愉快的氛圍中發表自己的意見、見解,最終在積極的參與中、主動思考中獲取知識。利用網路環境,把個人難題轉換成公眾難題,並通過協作學習解決這個難題。在課堂的網路學習中結合人機交流、師生交流、生生交流,使各種交流方式的得到相互補充,最終實現了思想與知識的共享。
三﹑從研究性學習入手,轉變學生的學習方式
研究性學習是一種實踐性較強的學習方式和課程形態。它是指學生在教師的指導下,從學習生活和社會生活中選擇和確定研究專題,自主地獲得知識、應用知識、解決問題的活動。那麼如何有效地開展研究性學習,促進學生學習方式的轉變,有以下幾點經驗:
(1)利用真實資源環境的支撐研究性學習開展
研究性學習強調的是真實性﹑開放性,它無論是學習內容、學習空間、思維方式,還是收集資料都必須以真實環境為依託,學習者只有在現實的生活環境中才可能產生、發現各種需要解決或感興趣的問題,也只有在這樣的現實生活環境中才可能對自己需要解決或感興趣的問題著手進行解決。與其它學科相比,政治學科更具開放性和社會性,也與學生的生活實際聯系的最緊密。教師要引導學生充分關注當地自然環境、人文環境﹑關注其賴以生存與發展的家鄉和自己的生活環境,充分開發和利用校本資源﹑政治學科資源和地方資源,利用校本資源形成的四通八達的網路,最大限度地為學生提供學習的空間,利於學生拓展知識面。校本資源各教學科目之間進行鏈接,使學生能夠在多學科之間自由轉換,有利於從多個角度理解所學知識,提高綜合運用多學科知識分析問題、解決問題的能力。為研究性學習提供交流﹑成果展示的平台,如本人所教三個班共有29個課題都在政治教學資源網站得到展示,體現對學生的自主、合作、探究學習成果的尊重與肯定。另讓學生研究潮汕地區的鄉情民俗﹑生活方式﹑飲食﹑方言等等,使學習更貼近學生的生活和社會實際,更能引起他們的學習興趣,激發他們的社會責任感。

⑷ 全國腸胃醫院排名

全國腸胃醫院排名靠前的有空軍軍醫大學西京醫院、中國醫學科學院北京協和醫院、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院、海軍軍醫大學第一附屬醫院、中國人民解放軍總醫院、首都醫科大學附屬北京友誼醫院、四川大學華西醫院、中山大學附屬第一醫院、北京大學第三醫院、南方醫科大學南方醫院等。

該數據來源於:復旦大學醫院管理研究所。其中空軍軍醫大學西京醫院位居第一名,而中國醫學科學院北京協和醫院和上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院分別位列二、三名,下面是完整榜單,以及其他獲提名醫院。

5、中國人民解放軍總醫院

中國人民解放軍總醫院(301醫院)創建於1953年,是集醫療、保健、教學、科研於一體的大型現代化綜合性醫院。醫院是中央重要保健基地,承擔軍委、總部等多個體系單位、官兵的醫療保健和各軍區、軍兵種轉診、後送的疑難病診治任務。醫院同時又是解放軍醫學院,以研究生教育為主,是全軍唯一一所醫院辦學單位。

⑸ 重症醫學科的多學科協作和支持機制 誰有啊三甲評審的資料~

重症醫學科聯合查房制度
( 一 ) 凡遇疑難病例 , 或本專業范圍以外的專科情況突出時 , 應及時申請多科會診或轉科。
( 二 ) 科間會診 : 由經治醫師提出 , 上級醫師同意填寫會診單。非急診會診 , 會診醫師應在 24小時內完成 , 並完成會診記錄。急診會診 , 被邀請的人員 , 應當在規定時間內到位 , 及時完成會診記錄。
( 三 ) 院內多科會診 : 由科主任提出 , 商定會診時間 , 通知有關科室人員參加。會診一般由 ICU主治醫師主持 , 必要時科主任主持 , 需要時應請醫院相關職能科室參加會診。
( 四 ) 院外會診 : 本院診治有困難的疑難病例可由相關科室負責人提出 , 經 ICU 科主任、醫務處同意 , 並與有關單位聯系 , 同時將病歷摘要寄發有關單位 , 確定會診時間。
( 五 ) 遠程醫療咨詢會診 : →般由高年資的副高職以上醫師參加 , 接到遠程醫療咨詢通知的醫師 , 應事先熟悉病例資料 , 按時間准時參加。會診結束後認真填寫咨詢會診意見。
( 六 ) 科內、院內、院外的集體會診 : 經治醫師要做好會診前的准各 , 並詳細介紹病史 , 做好會診記錄。 ICU 應綜合會診意見 , 負責治療方案的制訂和會診意見的採納實施。
( 七 )ICU 對院內會診應由具有 ICU 專業資格的主治醫師以上人員進行會診 : 應邀到外院會診 ,應指派主任醫師、副主任醫師前往會診。會診醫師是提供本專業知識技能協助 , 會診意見是否被采 納決定權在對方科室或單位。

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