開發模式有哪些

① java開發模式有哪些

第一種：mvc開發模式。
第二種:ssh開發模式（即：
struts2.0
+
spring2.0
+
hibernate3.2
及以上框架版本整合程序開發）
第三種：ssi開發模式（即：
struts2.0
+
spring2.0
+
ibatis2.3
及以上框架版本整合程序開發）

② 軟體開發模式有哪些

. 邊做邊改模型（Build-and-Fix Model）

好吧，其實現在許多產品實際都是使用的「邊做邊改」模型來開發的，特別是很多小公司產品周期壓縮的太短。在這種模型中，既沒有規格說明，也沒有經過設計，軟體隨著客戶的需要一次又一次地不斷被修改。

在這個模型中，開發人員拿到項目立即根據需求編寫程序，調試通過後生成軟體的第一個版本。在提供給用戶使用後，如果程序出現錯誤，或者用戶提出新的要求，開發人員重新修改代碼，直到用戶和測試等等滿意為止。

這是一種類似作坊的開發方式，邊做邊改模型的優點毫無疑問就是前期出成效快。

對編寫邏輯不需要太嚴謹的小程序來說還可以對付得過去，但這種方法對任何規模的開發來說都是不能令人滿意的，其主要問題在於：

• 缺少規劃和設計環節，軟體的結構隨著不斷的修改越來越糟，導致無法繼續修改；

• 忽略需求環節，給軟體開發帶來很大的風險；

• 沒有考慮測試和程序的可維護性，也沒有任何文檔，軟體的維護十分困難。

2. 瀑布模型（Waterfall Model）

瀑布模型是一種比較老舊的軟體開發模型，1970年溫斯頓·羅伊斯提出了著名的「瀑布模型」，直到80年代都還是一直被廣泛採用的模型。

瀑布模型將軟體生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟體設計、程序編寫、軟體測試和運行維護等六個基本活動，並且規定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。

在瀑布模型中，軟體開發的各項活動嚴格按照線性方式進行，當前活動接受上一項活動的工作結果，實施完成所需的工作內容。當前活動的工作結果需要進行驗證，如驗證通過，則該結果作為下一項活動的輸入，繼續進行下一項活動，否則返回修改。

瀑布模型優點是嚴格遵循預先計劃的步驟順序進行，一切按部就班比較嚴謹。

瀑布模型強調文檔的作用，並要求每個階段都要仔細驗證。但是，這種模型的線性過程太理想化，已不再適合現代的軟體開發模式，幾乎被業界拋棄，其主要問題在於：

• 各個階段的劃分完全固定，階段之間產生大量的文檔，極大地增加了工作量；

• 由於開發模型是線性的，用戶只有等到整個過程的末期才能見到開發成果，從而增加了開發的風險；

• 早期的錯誤可能要等到開發後期的測試階段才能發現，進而帶來嚴重的後果。

• 各個軟體生命周期銜接花費時間較長，團隊人員交流成本大。

• 瀑布式方法在需求不明並且在項目進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。

3. 迭代模型（stagewise model）

迭代模型（也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發）是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程，它彌補了傳統開發方式中的一些弱點，具有更高的成功率和生產率。

在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度（如3周）的小項目，被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。採用這種方法，開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動，並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。再通過客戶的反饋來細化需求，並開始新一輪的迭代。

教學中，對迭代和版本的區別，可理解如下： 迭代一般指某版本的生產過程，包括從需求分析到測試完成； 版本一般指某階段軟體開發的結果，一個可交付使用的產品。

與傳統的瀑布模型相比較，迭代過程具有以下優點：

• 降低了在一個增量上的開支風險。如果開發人員重復某個迭代，那麼損失只是這一個開發有誤的迭代的花費。

• 降低了產品無法按照既定進度進入市場的風險。通過在開發早期就確定風險，可以盡早來解決而不至於在開發後期匆匆忙忙。

• 加快了整個開發工作的進度。因為開發人員清楚問題的焦點所在，他們的工作會更有效率。

• 由於用戶的需求並不能在一開始就作出完全的界定，它們通常是在後續階段中不斷細化的。因此，迭代過程這種模式使適應需求的變化會更容易些。因此復用性更高

4. 快速原型模型（Rapid Prototype Model）

快速原型模型的第一步是建造一個快速原型，實現客戶或未來的用戶與系統的交互，用戶或客戶對原型進行評價，進一步細化待開發軟體的需求。通過逐步調整原型使其滿足客戶的要求，開發人員可以確定客戶的真正需求是什麼；第二步則在第一步的基礎上開發客戶滿意的軟體產品。

顯然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺點，減少由於軟體需求不明確帶來的開發風險，具有顯著的效果。

快速原型的關鍵在於盡可能快速地建造出軟體原型，一旦確定了客戶的真正需求，所建造的原型將被丟棄。因此，原型系統的內部結構並不重要，重要的是必須迅速建立原型，隨之迅速修改原型，以反映客戶的需求。

快速原型模型有點整合「邊做邊改」與「瀑布模型」優點的意味。

5、增量模型（Incremental Model）

與建造大廈相同，軟體也是一步一步建造起來的。在增量模型中，軟體被作為一系列的增量構件來設計、實現、集成和測試，每一個構件是由多種相互作用的模塊所形成的提供特定功能的代碼片段構成。

增量模型在各個階段並不交付一個可運行的完整產品，而是交付滿足客戶需求的一個子集的可運行產品。整個產品被分解成若干個構件，開發人員逐個構件地交付產品，這樣做的好處是軟體開發可以較好地適應變化，客戶可以不斷地看到所開發的軟體，從而降低開發風險。但是，增量模型也存在以下缺陷：

• 由於各個構件是逐漸並入已有的軟體體系結構中的，所以加入構件必須不破壞已構造好的系統部分，這需要軟體具備開放式的體系結構。

• 在開發過程中，需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應這種變化的能力大大優於瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化為邊做邊改模型，從而是軟體過程的控制失去整體性。

在使用增量模型時，第一個增量往往是實現基本需求的核心產品。核心產品交付用戶使用後，經過評價形成下一個增量的開發計劃，它包括對核心產品的修改和一些新功能的發布。這個過程在每個增量發布後不斷重復，直到產生最終的完善產品。

例如，使用增量模型開發字處理軟體。可以考慮，第一個增量發布基本的文件管理、編輯和文檔生成功能，第二個增量發布更加完善的編輯和文檔生成功能，第三個增量實現拼寫和文法檢查功能，第四個增量完成高級的頁面布局功能。

6. 螺旋模型（Spiral Model）

1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式發表了軟體系統開發的「螺旋模型」，它將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了其他模型所忽視的風險分析，特別適合於大型復雜的系統。

螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代，圖中的四個象限代表了以下活動：

• 制定計劃：確定軟體目標，選定實施方案，弄清項目開發的限制條件；

• 風險分析：分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風險；

• 實施工程：實施軟體開發和驗證；

• 客戶評估：評價開發工作，提出修正建議，制定下一步計劃。

螺旋模型由風險驅動，強調可選方案和約束條件從而支持軟體的重用，有助於將軟體質量作為特殊目標融入產品開發之中。但是，螺旋模型也有一定的限制條件，具體如下：

• 螺旋模型強調風險分析，但要求許多客戶接受和相信這種分析，並做出相關反應是不容易的，因此，這種模型往往適應於內部的大規模軟體開發。

• 如果執行風險分析將大大影響項目的利潤，那麼進行風險分析毫無意義，因此，螺旋模型只適合於大規模軟體項目。

• 軟體開發人員應該擅長尋找可能的風險，准確地分析風險，否則將會帶來更大的風險

一個階段首先是確定該階段的目標，完成這些目標的選擇方案及其約束條件，然後從風險角度分析方案的開發策略，努力排除各種潛在的風險，有時需要通過建造原型來完成。如果某些風險不能排除，該方案立即終止，否則啟動下一個開發步驟。最後，評價該階段的結果，並設計下一個階段。

7. 敏捷軟體開發 (Agile development)

敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果，關注業務優先順序，檢查與調整。

敏捷軟體開發要注意項目規模，規模增長，團隊交流成本就上去了，因此敏捷軟體開發暫時適合不是特別大的團隊開發，比較適合一個組的團隊使用。

8. 演化模型（evolutionary model）

主要針對事先不能完整定義需求的軟體開發。用戶可以給出待開發系統的核心需求，並且當看到核心需求實現後，能夠有效地提出反饋，以支持系統的最終設計和實現。軟體開發人員根據用戶的需求，首先開發核心系統。當該核心系統投入運行後，用戶試用之，完成他們的工作，並提出精化系統、增強系統能力的需求。軟體開發人員根據用戶的反饋，實施開發的迭代過程。第一迭代過程均由需求、設計、編碼、測試、集成等階段組成，為整個系統增加一個可定義的、可管理的子集。

在開發模式上採取分批循環開發的辦法，每循環開發一部分的功能，它們成為這個產品的原型的新增功能。於是，設計就不斷地演化出新的系統。 實際上，這個模型可看作是重復執行的多個「瀑布模型」。

「演化模型」要求開發人員有能力把項目的產品需求分解為不同組，以便分批循環開發。這種分組並不是絕對隨意性的，而是要根據功能的重要性及對總體設計的基礎結構的影響而作出判斷。有經驗指出，每個開發循環以六周到八周為適當的長度。

9. 噴泉模型（fountain model, (面向對象的生存期模型, 面向對象（Object Oriented,OO）模型））

噴泉模型與傳統的結構化生存期比較，具有更多的增量和迭代性質，生存期的各個階段可以相互重疊和多次反復，而且在項目的整個生存期中還可以嵌入子生存期。就像水噴上去又可以落下來，可以落在中間，也可以落在最底部。

10. 智能模型（四代技術（4GL）)

智能模型擁有一組工具（如數據查詢、報表生成、數據處理、屏幕定義、代碼生成、高層圖形功能及電子表格等），每個工具都能使開發人員在高層次上定義軟體的某些特性，並把開發人員定義的這些軟體自動地生成為源代碼。這種方法需要四代語言（4GL）的支持。4GL不同於三代語言，其主要特徵是用戶界面極端友好，即使沒有受過訓練的非專業程序員，也能用它編寫程序；它是一種聲明式、互動式和非過程性編程語言。4GL還具有高效的程序代碼、智能預設假設、完備的資料庫和應用程序生成器。目前市場上流行的4GL（如Foxpro等）都不同程度地具有上述特徵。但4GL目前主要限於事務信息系統的中、小型應用程序的開發。

11. 混合模型（hybrid model）

過程開發模型又叫混合模型（hybrid model），或元模型（meta-model）,把幾種不同模型組合成一種混合模型，它允許一個項目能沿著最有效的路徑發展，這就是過程開發模型（或混合模型）。實際上，一些軟體開發單位都是使用幾種不同的開發方法組成他們自己的混合模型。

③ 土地開發模式有哪幾種

土地開發模式：

一種是陸家嘴模式，即一個整體公司以經營土地為主，通過規劃，成片出讓，同時與開發結合，主要是綜合金融、貿易、商業等業態。陸家嘴每年的營業額實際上很少，但利潤很高，主要是土地出讓的收益非常大。

一種是天津開發區模式，即工業土地的開發模式，由於經營的土地主要是工業區，城市機能較差，所以工業區土地價值的增值幅度和它收益情況比陸家嘴要差得多，但該模式也是國內唯一一個甚至是主要的一個靠土地經營的工業區賺錢的一個企業。

根據《農村土地承包經營權流轉管理辦法》第三十五條規定：

本辦法所稱轉讓是指承包方有穩定的非農職業或者有穩定的收入來源，經承包方申請和發包方同意，將部分或全部土地承包經營權讓渡給其他從事農業生產經營的農戶。

轉包是指承包方將部分或全部土地承包經營權以一定期限轉給同一集體經濟組織的其他農戶從事農業生產經營。轉包後原土地承包關系不變，原承包方繼續履行原土地承包合同規定的權利和義務。接包方按轉包時約定的條件對轉包方負責。承包方將土地交他人代耕不足一年的除外。

以上內容參考：網路--土地開發

④ java常用的的設計模式和開發模式都有哪些

設計模式主要分三個類型、創建型、結構型和行為型。設計模式分：3種類型及23種模式。

JAVA中的開發模式：MVC是一個很常用的程序開發設計模式，M-Model（模型）：封裝應用程序的狀態；V-View（視圖）：表示用戶界面；C-Controller（控制器）：對用戶的輸入作出反應，創建並設置模型。

(4)開發模式有哪些擴展閱讀

創建型模式：單例模式、抽象工廠模式、建造者模式、工廠模式、原型模式。

結構型模式：適配器模式、橋接模式、裝飾模式、組合模式、外觀模式、享元模式、代理模式。

行為型模式：模版方法模式、命令模式、迭代器模式、觀察者模式、中介者模式、備忘錄模式、解釋器模式（Interpreter模式）、狀態模式、策略模式、職責鏈模式(責任鏈模式)、訪問者模式。

⑤ 軟體的開發模式有哪些

‍‍1.瀑布模型 ： 1970年溫斯頓·羅伊斯（Winston Royce）提出了著名的「瀑布模型」，直到80年代早期，它一直是唯一被廣泛採用的軟體開發模型。
2.迭代模型 ： 在某種程度上，開發迭代是一次完整地經過所有工作流程的過程：需求、分析設計、實施和測試工作流程。實質上，它類似小型的瀑布式項目。RUP認為，所有的階段都可以細分為迭代。每一次的迭代都會產生一個可以發布的產品，這個產品是最終產品的一個子集。
3.敏捷開發模型 ： 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。相對於「非敏捷」，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本。能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。敏捷建模（Agile Modeling，AM）的價值觀包括了XP的四個價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣，此外，還擴展了第五個價值觀：謙遜。
4.螺旋模型：螺旋模型是一種演化軟體開發過程模型，它兼顧了快速原型的迭代的特徵以及瀑布模型的系統化與嚴格監控。螺旋模型最大的特點在於引入了其他模型不具備的風險分析，使軟體在無法排除重大風險時有機會停止，以減小損失。同時，在每個迭代階段構建原型是螺旋模型用以減小風險的途徑。螺旋模型更適合大型的昂貴的系統級的軟體應用。
5.快速原型模型：快速原型模型需要迅速建造一個可以運行的軟體原型 ，以便理解和澄清問題，使開發人員與用戶達成共識，最終在確定的客戶需求基礎上開發客戶滿意的軟體產品。 快速原型模型允許在需求分析階段對軟體的需求進行初步而非完全的分析和定義，快速設計開發出軟體系統的原型，該原型向用戶展示待開發軟體的全部或部分功能和性能；用戶對該原型進行測試評定，給出具體改進意見以豐富細化軟體需求；開發人員據此對軟體進行修改完善，直至用戶滿意認可之後，進行軟體的完整實現及測試、維護。

⑥ 課程開發的模式有哪些

一、 單科分段式課程模式 單科分段課程是指針對某一特定職業或工作崗位的需要，醫學可謂中心進行的課程編制，其基本結構分為基礎課、專業基礎課、專業課（實習課）三段。課程注重學科體系的完整性，關注學科基礎理論，而相對忽視學生職業技能的掌握。

二、 核心階梯課程模式 核心階梯課程模式，是德國「雙元制」中中等職業教育所採用的課程模式，因此也叫「雙原址」課程模式。 「雙元制」中，一元是指職業學校，另一元是指為學校提供實習培訓的企業。

促成高等教育定型的主要有兩大因素：一是歐洲大陸上普遍出現了比較嚴格的中等教育制度，並在中等教育與高等教育之間開始建立牢固的銜接關系。二是知識的不斷分化和產業需求的發展，促使大學圍繞專業學科進行教育。

三、能力本位課程模式 能力本位（簡稱CBE/T）是一種職業教育與培訓思想，在這種指導思想下的能力本位課程開發模式，我們稱之為能力本位課程模式。

課程開發的意義

教育的目標是為屬於某種文化的人進行該文化的傳承和更新，對於家庭和個人來說教育的目標有兩個，一是教育兒童成為有個人身份的成人，二是向後代傳遞知識和技能，並讓後代為適應他們所生存的自然與社會現實的要求做准備。

這兩個目標是適應現實及個人和群體生存的基礎，為實現目標，就要對課程進行設計開發。同時課程需要跨越時間空間，因此需要設計一個規劃，表明課程的決策和組成部分間的相互組織和調整。

通過把課程的內容與時間上和資料上的限制相聯系，決定對象、內容和學習行為的組合，為教育參與者提供方向指導。

⑦ 商業地產新的開發模式有哪些

從實踐來看，目前商業地產現有六種開發模式：
第一、定單式開發模式，以萬達地產的開發模式為代表。
第二、單一的出售模式。
第三、出售後統一管理或者叫售後返租和包租。這種模式具有巨大的風險，由於業權不統一，或者租金收益過低通常難以實現持續投資回報。從而會導致大量遺留問題，開發商因此可能承擔民事或者其他糾紛。
第四、以租代售。這種模式主要應用在二三線城市，以租代售主要解決單價或者總價高的問題。投資者可以按租金的方式預付部分首付，再辦銀行按揭，這是營銷上的一種模式。
第五、開發商出售加持有。這個模式比上面提到的四個模式有所進步，部分銷售，剩餘的開發商轉換為運營商，這對於整個項目來講是有好處的。
第六、開發商完全持有。對於商業房地產來講，最佳的模式就是完全持有，因為只有持有才能保證它的品質和資產不斷地增殖。一個商業形態的產品，沒有持有或者沒有好的經營管理，價值會下降。

⑧ 區域經濟開發的模式有幾種

區域經濟開發的模式有6種：點線開發模式、線面開發模式、立體開發模式、優勢區位開發模式、梯度式開發模式和跨越式開發模式。

1、點線開發模式：該模式適用於對經濟發育程度低，傳統產業比重大，資源豐富但技術條件相對較差，城市發育水平不高，中心城市尚未形成向四周沿線輻射能力的區域進行經濟開發。

2、線面開發模式：線面開發模式適用於在點線開發模式達到一定規模和程度的基礎上採用。兩類開發模式互相配合，彼此推進，最終形成立體開發模式。

3、立體開發模式：該模式適用於經濟較發達的區域開發採用，這類區域具備了較強的經濟實力，資金供給對區域開發的約束力大大減小，有條件對區域進行全面開發。

4、優勢區位開發模式：區域經濟開發應該選擇出優勢區位作為開發重點，對其進行集中投入或政策傾斜，促進其快速發展，並逐步向周圍地區擴散。

5、梯度式開發模式：可以發揮發達地區的現有優勢，但可能在一定時期內加劇地區之間的經濟發展不平衡，並由此引發社會矛盾，使區域經濟開發的總體效益不升反降。因此，這種建立在技術或經濟推移的空間不平衡機制上的梯度式開發模式不具有普適性。

6、跨越式開發模式：對於發展中國家的實際情況和現實需要而言有推廣應用的前景，但是該模式的推廣應用需要一定的制度環境等前提條件保障才能順利進行。

(8)開發模式有哪些擴展閱讀

區域經濟開發模式應當具備以下幾方面的內涵：

1、實現經濟發展目標的方式。對於一個地區來說，採取什麼樣的方式去實現促進地區發展的目標，可以選擇的方式是多方面的。、

2、促進地區經濟發展的體制類型。對於能夠促進地區經濟增長的機制來說，有很多類型，選擇何種，要依地區條件和環境而定。、

3、地區經濟發展過程中的產權組合類型。雖然地區經濟發展必須堅持國有經濟的主導地位，但在產權組合的類型上，也是存在多種選擇的。

4、地區經濟發展過程中推動產業的類型。欠發達地區（國家）的進出口替代等都屬於這個范疇。有些地區採取外貿拉動的戰略，重點發展出口產業，也有的地區以資源開發為主，重點發展資源加工產業。

⑨ 開發的基本模式

（一）井下抽放模式

井下瓦斯抽放模式是多種技術的統稱。在不同礦區、礦井，要根據技術適應性和地質、采礦特點進行選擇（表7-26）。

1.本煤層瓦斯抽采

巷道抽采瓦斯。巷道抽采瓦斯方法就是將煤層的開采巷道提前准備，密閉起來進行抽采。

鑽孔抽采瓦斯。鑽孔抽采瓦斯效果主要取決於鑽孔布置的合理性（在同一煤層、氣體滲透性相同的情況下），而鑽孔布置是否合理則和鑽孔抽采瓦斯的有效影響半徑，鑽孔的布置方式，孔徑的大小等因素有關，應根據礦井的具體條件加以確定。邊采邊抽或邊掘邊抽開採煤層瓦斯。在未經預抽或預抽時間不足的條件下，解決煤層採掘過程中瓦斯問題的一種有效方法。回採工作面布置的順層預抽瓦斯鑽孔，在工作面開始回採後，其前方的鑽孔仍可繼續抽采，這時可視為邊采邊抽。在煤巷掘進中，為了解決掘進工作面瓦斯湧出量大而引起風流中瓦斯濃度超限的問題，可採用邊掘邊抽的方式。

表7-26 煤礦井下瓦斯抽放技術方法及其適應性

續表

2.鄰近層瓦斯抽采

鄰近層瓦斯抽采一般是指卸壓層瓦斯抽采。在煤層群條件下，由於開采層的采動影響，會導致其上部或下部的煤層卸壓，從而引起這些煤層的膨脹變形和透氣性增大。這時，為防止和減少鄰近層卸壓瓦斯通過層間裂隙大量湧向開采層，可採用抽採的方法來處理這一部分瓦斯，而這種抽采方法即為鄰近層瓦斯抽采方法。鄰近層抽放技術被廣泛應用，並向適用不同地質條件發展，如遠距離保護層瓦斯抽放技術。

3.采空區瓦斯抽采

密閉瓦斯抽采。抽采法實施時，應首先將采區或回採面的進回風巷均進行密閉，然後讓抽采管穿過回風巷的密閉，伸入采空區內抽采。抽采時，對密閉內的氣體成分和抽采負壓應經常進行監視與調控，以防增大采空區漏風引起采空區的遺煤自燃。該方法抽出的瓦斯濃度可達25%～60%。

直接向采空區打鑽抽采。主要利用采空區周圍的巷道，如運輸水平或回風水平的底板岩巷或下部煤層的巷道向采空區打鑽，以抽取采空區中的瓦斯。其抽采鑽孔進入采空區的位置應處於采空區瓦斯聚集區。

（二）地面井開發模式

1.直井儲層壓裂技術或分支羽狀水平井技術

針對煤儲層具有分布范圍廣、連續性較好、煤體結構相對完整、單層厚度大的特點，適合採用地面垂直鑽井，多分支羽狀水平井等煤層氣開發技術煤層進行壓裂排采。

2.直井多層壓裂或連續油管壓裂技術

原生結構組合薄煤層地應力比較高，煤層多而薄，縱向上較集中、平面上較分散。煤層地應力比頂、底板高的，壓裂改造效果較差。薄煤層（0.3～1.5m）煤體結構以塊狀和碎塊狀為主，而大於1.5m的較厚煤層，煤體結構則以粉狀、鱗片狀為主。鑽穿組合煤層後，下套管完井；針對煤層射孔壓裂，盡量使組合薄煤層組間相互連通，利用一切可以利用的氣源，將有助於提高單井產能。或應用國外連續油管壓裂技術。

3.欠平衡空氣鑽井＋裸眼完井技術或洞穴完井技術

低階煤具有含氣量低，灰份高、含水性和滲透率較高的特點，這種特點採用常規泥漿鑽井易於造成儲層傷害。美國在粉河盆地採用欠平衡空氣鑽井＋裸眼完井技術取得了很好的效果。如果低階煤滲透率高，出水量不大，可以採用裸眼洞穴完井法進行儲層改造；如果滲透率很高，出水量大，則採用篩管完井後直接排采；如果煤儲層滲透率較高，出水量較大，可以採用裸眼完井後用清水不加砂壓裂後直接排采。

4.強化煤層頂板開採煤層氣技術

以煤層的一段頂板為「虛擬儲層」進行壓裂或洞穴強化處理，然後從這一「虛擬儲層」中開發由煤層擴散來的煤層氣。這種開採煤層氣的方法可能適合於構造煤發育地區。

（三）煤層氣井下—地面綜合抽放的模式

（1）地面布井與井巷布置相銜接，地面井保護層原位瓦斯抽放；

（2）保護層煤炭開采與煤礦井下瓦斯抽放，地面井被保護層原位瓦斯抽放；

（3）地面井被保護層卸壓瓦斯抽放；

（4）被保護層煤炭開發，井下瓦斯抽放和地面井瓦斯抽放。

⑩ 常用的敏捷開發模式有哪些

敏捷開發模式是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。

它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於"非敏捷"，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重做為軟體開發中人的作用。

傳統的開發模式是基於「計劃」開展的，而因為大多數項目周期通常較長，這種計劃模式在實施過程中會遇到很多問題，比如項目需求一開始並不明朗，項目團隊也不一定完整，這時候計劃本身都是存在瑕疵的，那項目開發管控過程可想而知。

而敏捷開發模式則提供了一種新的模式，即小步快走，不斷調整，快速迭代!你需求不明朗沒關系，我們先做一小丟丟，對了就繼續不對也不至於說損失很大，調整方向也來得及，通過這種模式不斷糾正最後不斷趨近客戶最終想要的東西。

既然是新的開發模式，那自然要匹配新的工具——低代碼開發平台，這種將常用功能控制項組件化，常用業務場景模板化的開發工具和傳統底層編碼模式相比，開發周期更短，開發成本更低，業務調整更加靈活，國內專注這一塊的廠商也挺多。

天翎MYAPPS，普元，起步，天縱等老牌廠商已經耕耘了將近二十年，隨著低代碼概念的火熱，又出現了搭搭雲，簡道雲，宜搭，氚雲等新晉品牌。

連微軟上個月也宣布推出低代碼產品並將商用。他們有的擅長復雜業務流程處理，有的擅長數據填報分析，有的擅長網站小程序搭建，在實踐領域已經具備規模並日漸發展成熟。

敏捷開發模式在管理層面對項目開發模式產生了積極影響，低代碼開發平台從技術層面對項目開發產生了積極影響，兩者結合一定能開出美麗的花。