如何樹立威信
Ⅰ 如何才能樹立威信
要在他人心中樹立威信,必須在他人心目中有一個良好的正義的形象.所以你必須從不同角度去包裝自己.讓自己跟別人在某種層程度上有所不同,有威信的人跟別人總是不一樣的.
跟別人保持適當的距離,你要是跟每一個人都靠得太近或是勾肩搭背的,那麼別人會把你看透,也會覺得你就這樣,沒有什麼特別之處,不足以在人的心中立"威'.要是離得太遠,也會受到眾人的排斥,或是嫉妒．也就沒有"信'可言了
除了這些，具體還需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢於承擔責任，勇於領導別人做事，讓別人養成讓你帶頭的習慣，覺得這是理所當然的．
在生活上樂於助人．最好是多多雪中送炭，當然錦上添花也必不可少．具體事宜，對待不同的人可以有不同的方法
Ⅱ 怎樣在員工面前樹立威信
作為一個領導，需要帶領自己的下屬一起工作，那就必須樹立自己的威信，很多領導也是後來才晉升的，所以不是很了解如何在員工面前建立威信。
最好的辦法其實就是從本身做起。你是領導，你必須要做好帶頭作用，你可以適時的展現出自己高人一等的能力，讓自己的屬下心服口服，讓他們深信你是有能力帶領好他們的。你的能力是他們所不能夠達到的。只要自己有足夠強大的實力，也就沒有人會有意見了。
最後，雖然你平常生活中要親和一些，但是在工作上要絕對的嚴謹，對他們要嚴苛，除了問題一定要妥善的解決，不然會讓下屬們覺得你好欺負以至於不好好工作。
也就是說要在員工面前樹立威信，最好的辦法就是展現自己，並且威利並施。
Ⅲ 班長怎樣樹立威信
班長怎樣樹立威信：
1、會做事的幹部不是好乾部，會用人的幹部才是好乾部。
2、另外一點，不要以為自己是班長了就要狠三分，同學選你不是要你來管住他們，而是要讓整個班級進步，所以當你自己進步的時候，別忘了幫幫你身邊的同學，和他們繼續友好相處。從中學會如何既輕松又能將工作做好而且還不得罪人的好班長。
3、在台上有魄力 ，台下展現你的親和力，最好有固定的朋友圈 ，卻還要和每個同學打好交道。要讓別人看到你對班級的責任心 ，要做好班長該做的， 要幫助同學。做班長其實不一定要太嚴肅 ，有人講話或做錯事什麼 ，走到他面前小聲提醒便可 ，實在不聽再當眾說他 ，最重要的是 ，永遠不能得罪同學 ，不能濫用職權， 要讓人心服口服（比如說你的責任心 ，成績為班級著想和你的辦事能力等） 台下不管人時就不要老是以班長自居， 要融入同學。台上當班長時 ，永遠以同學的利益考慮 ，給老師和班級意見 ，（說自己想法便可） 做到台上台下 ，相信你可以即搞好了人際關系 ，又不辜負老師的委以重任， 如果把班長做好 ， 相信也會有很多人對你心服口服。
Ⅳ 如何樹立自己的威信
管理者如何建立群眾威信
每個人在這個社會上生存，都需要建立自己的威信，正如優秀的企業總是需要優秀的領導者，優秀的領導者總有非凡的領導力，一個人要領導他的團隊就需要在團隊中具有領導力，具有威信，一個人的威信是指他的權威能夠得到他人的支持，他的思想能夠得到他人的贊同，他的能力能夠得到他人的認可。有些人生而為王，似乎生來就是領袖人物，古來聖人王者皆如是，那是因為他們具備超強的學習能力和極好的把控能力。而更多的人需要在人生的歷練中學習和建立自己威信的能力.
一個人管理者的威信通常是建立在職權、能力和人格魅力基礎上的，管理者可以憑借職位帶來的權利，如工作安排、職位調配、工資獎金等激勵措施，能夠對團隊成員的言行產生重要管理和控製作用，從而產生自己的威信，管理者也可以憑借自己出色的個人的能力得到大家認可從而產生威信，還有就是管理者通過良好的人際關系和處事能力，形成強大的人格魅力，從而被大家所認同而形成自己的威信。
如何來建立自己的威信？使自己的團隊具有吸引力，向心力，凝聚力？又如何能得到群眾發自內心的贊揚、尊重與信任？
結合本人的工作實踐，總結如下建議，做為大家研討的參考。
一、思想高度：具有全局觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
1認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
每個公司都有偉大的戰略和目標，做為一個基層管理者，必須對此有深刻的理解，並以身作則的去執行，使之變成自已的工作目標，在工作中，永遠要記得自己的角色，處處以大局為出發點，以公司利益為落腳點。
2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
工人是8小時工作的，領導是24小時工作的，每時每刻都需思考，管理的工作是需要一些想像力的，其實也沒有多難，只要比別人想的時間多一些，就一定會有收獲的。
3用正確的結果樹立威信。
初登領導崗位，需要做幾件事，用事情結果的正確來驗證自己的能力，才能在亂軍之中秀出才能。
小結：歷史是一面鏡子，毛澤東同志受過排擠，當初也不是中央多大的領導人，但是在中國革命混亂、黑暗的年代裡，在中國共產黨生死存亡的關頭，總是能夠站在歷史的高度和全局的高度，制訂出正確的戰略，在關鍵時刻撥亂反正，石破天驚的，指出只有共產黨才能救中國，以革命的暴動對付反革命的暴動，星星之火可以燎原，農村包圍城市，槍桿裡面出政權等等，雖然打仗他不如彭德懷，治國不如劉少奇，但是所有人對老毛無不匍匐稱臣。這就是政治強人，崇高的政治威信。又如劉備，以其作為忠山靖王之後、匡扶漢室的政治信仰就使得千百萬人為他所用、肝腦塗地而成為一代偉人。唐三藏同志的哪個徒弟不比他強呢？但是沒有任何一個人有他百折不回的意志和取經的決心，所以他永遠都是師傅。
二、人格魅力：在處理團隊成員的關系中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養
1公正平等之心。
對人對事堅持規則，一視同仁。管理者應提前制定項制度和規矩，並與被管理者共同遵守，確保每個人都明了規矩，如可採用簽字確認，並在執行中確保規矩面前人人平等，在中國這個講人情講感情的社會里，一旦某些特殊人物違反了規矩，管理者處理時會顧慮重重，這個時候，大家的眼睛都在盯著你看，你不要考慮任何問題，必須按制定的規矩辦，這是原則問題，是真正的為企業負責，此時千萬不能手軟，沒有辦法，努力去爭取上級的理解，努力去爭取被處理人的理解吧，企業管理中沒有比失去人心更可怕的了。
2相互尊重。
員工和領導在人格上是平等的，領導並不是施予者，員工也不是訖食者，他們也是憑自己的勞動和智慧獲得報酬的，管理者與員工就是同一支球隊，只有相互的尊重才能贏得比賽。
3真誠的幫助員工。
幫助他們提高思想水平，提高工作能力，掌握勞動技能，與企業共同成長，做一個對社會有貢獻的人，做一個受家人、朋友和同事敬重的人。
4把員工當朋友。
不能把自己與員工對立起來，或者自我孤立起來，管理者是指揮官，也是作戰員，沒有士兵不能贏得勝利，沒有指揮官只能任人宰割。
小結：水能載舟亦能覆舟，建立良好的干群關系，這是共產黨能夠迅速成長壯大的重要因素，要堅持群眾路線，要放手發動群眾，從群眾中來，要到群眾中去，管理者也要有公僕意識，管理者要為員工創造勞動條件，提供勞動資源，要幫助員工實現他們的職業理想。
三管理能力
1處事能力。
任何事情要就事論事，對員工要是善意的批評。因為我們是同一番號的部隊，有著共同的作戰任務，所有的錯誤必須要承擔後果，善意的批評是對員工的愛護，不涉及任何人格問題。
2獎懲及時。
對員工的每一點成績，每一個進步，要及時表揚並真誠地感謝，對於每一個錯誤都要指正並讓員工明白正誤。
3把握原則的尺度。
遵循規矩下的靈活，並不是破壞規矩，按規矩辦事的目的，就是要給企業員工創造一個公正發展的生存環境，歸根結底是為了公司的利益和員工的利益，在保證這樣的前提下可以考慮靈活的處理方式。
4協調員工關系的能力。
要善於處理和協調員工之間的矛盾和問題，以全局和團隊為基礎，照顧好員工的情緒，維護團結友好的團隊氛圍。
四專業水平：具備良好的業務水平是管理威信的基礎
1熟悉了解基本的業務，做為基層的管理者，必須要有一定的專業水平，起碼要對生產製造的各個環節非常熟悉，做為管理者，想達到這樣的水平是非常簡單的事情，找幾個不同的員工去調研同一個工序，你很快就會比任何一個員工都掌握更多的信息，我的意思是說管理者必須要與現場結合起來，不能道聽途說，不能紙上談兵。
2掌握行業最新的科研信息，要去了解你所從事的行業最高的水準，你自己企業所在水準，找出差距並以此樹立科研目標，激勵大家不斷的改進，不斷的創新和提高。
3掌握行業最新的市場信息，要去了解你所從事的行業市場前景，競爭對手，客戶評價等信息，以此給大家以信心，並了解自己的不足，從而確立自己的目標。
五管理中應避免以下幾種情況的出現
1 哄寵慣
有些人錯誤的認為只要善良的對待下屬就能取得他們的信任，這些領導對下屬標准不高，要求不嚴，一旦出現問題，回身相護，好象那些對孩子溺愛的家長，員工終將得不到鍛煉和成長，最終會影響公司的發展，也延誤了員工的發展，得到的一定是員工的抱怨和領導的責怪。
管理者就是要利用正當的職權去正確地安排和對待下屬員工的工作，職權是權力更是責任。
2個人承諾
有些管理者會"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。 其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
管理者永遠都以公司制度為原則與底線去對待員工。
3職權壓服
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿，會適得其反。
管理者對員工的影響力首先應該是自己的工作能力和人格魅力，其次才是職權的權力。
4建立心腹小團隊
有些管理者為隨時掌握團隊情況喜歡建立自己的心腹和小團隊，通過心腹或小團隊了解整個團隊情況，從而進行管理和控制，這是對整個團隊最大的傷害，這樣的團隊永遠不可能形成強大的團隊能力。
管理者任何時候都必須明確自己就是整個團隊的領導，所有人都是自己的同事和成員。
六幾點注意事項
1. 任何時候都有管理者的胸懷和管理者的高度,不因個人情感和個人利益失去管理者應有的立場。
2. 有時有些員工會故意刁難，看看你的反應，這時應機智的回答，可不與之計較，一旦抓住其弱點時，狠狠反擊。
3. 不要急於求成，有時自己的意見不被別人接受時，不要操之過急，應對對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且使人產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
4. 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
5. 身為領導，無論什麼工作，都應本著實乾的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中，過多考慮如何在群眾中建立威信，如何楊威立萬，可能會產生捨本逐末的後果。
Ⅳ 管理者如何樹立威信
簡單地說，威信是一種能夠讓人心甘情願去按照你的意願做事的影響力，也可以說是威信就是一種技能。管理者可以運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。而最重要的是「心甘情願」，心甘情願的去做就是「只要他開口, 我就願意去做」、「因為領導交代的, 所以我去做」。
1、以身作則。身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提升自我。團隊之中關系網路的形成對成為一位具有影響力的人來說是很重要的策略。建立這種關系可以在需要時尋求支持，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出。從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。一個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提升自己，在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
Ⅵ 怎樣樹立威信
威信對於一個人來說是不可忽視的，特別是參加工作以後，我們需要在同事面前有威信，讓大家信任自己，擁護自己，配合自己做好工作，當然，一個人的威信是靠自己一點一滴逐步樹立起來的。
樹立威信的方法：
1. 要有責任意識
我們在工作單位工作，首先一定要具備責任意識，就是要擁有擔當的精神，敢於面對困難險阻，敢於直面非議，兢兢業業做好本職工作。
2. 要有大局意識
不要總是關注小團體的利益，因為，只有單位這個大家好過了，才有小團體這個小家的好處，否則，一切好處將無從談起，因此，一定要識大體顧大局。
3. 為人要正直
我們一定要做到為人正直，誠實，朴實無華，讓人感覺踏實，只有這樣，才能讓更多人能夠信任我們，能夠支持和擁護我們。
4. 做事要細致
對待工作，包括做任何事情，一定要細致，不要經常馬馬虎虎，犯各種低級錯誤，否則，時間長了，大家會感覺你做事不嚴謹，漸漸不再支持你。
5. 工作要敬業
敬業精神是必須要有的，現在的工作環境和工作壓力幾乎困擾著每一個人，但是，越是在關鍵的時刻，越是需要我們付出的時候，就一定要表現出敬業。
6. 不可以藏私心
對於我們每個人來說，特別是在職場上，一定不要藏私信，不要為了個人利益而犧牲集體利益，這樣做是非常劃不來的，為了點蠅頭小利，輸了人品就得不償失了。
7. 要講究誠信
誠信是立人之本，所以，我們一定要非常注重誠信對待每一個人，只要自己說的話，只要自己答應的事情，都要盡量做到，讓大家感覺你很靠譜，才會支持你。
Ⅶ 如何樹立領導威信
簡單地說，威信是一種能夠讓人心甘情願去按照你的意願做事的影響力，也可以說是威信就是一種技能。管理者可以運用影響力，讓別人心甘情願地照著你的決心行事。而最重要的是「心甘情願」，心甘情願的去做就是「只要他開口, 我就願意去做」、「因為領導交代的, 所以我去做」。
1、以身作則。身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提升自我。團隊之中關系網路的形成對成為一位具有影響力的人來說是很重要的策略。建立這種關系可以在需要時尋求支持，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出。從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。一個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提升自己，在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
Ⅷ 如何樹立自己的威信
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
Ⅸ 如何樹立威信6個方法
1.借勢
如果是新上任的主管，各方面還處於熟悉和磨合的階段，如果貿然立規矩，露兇相，很可能遭遇手下的反彈甚至聯合對抗，使局面變得難以收拾。這時候不妨狐假虎威，他們不怕你，但是怕你的上司，讓你的上司給你撐幾次場面，讓大家覺得你是大領導的嫡系，就不敢造次了。然後在慢慢樹立自己的威嚴。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
2.首罰
立了規矩，能不能貫徹執行，它是嚴肅的紀律還是可笑的形式，關鍵看第一個違反規矩的人，你怎麼處理。所以，首罰很重要，不管對方是誰，有何種理由，他都必須得挨這規矩的第一刀，哪怕確實事出有因，可以事後安撫，但絕不可無視規矩，因為首罰就是給大家看的，放過等於打自己的臉。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
3.自罰
收拾第一個違規的人存在一定的不確定性，可能短時間內沒有人違規，但這不意味著自己有威信，大家老實聽話了，可能是只不過是大家都比較自覺而已，顯然這沒有達到立威的目的。可以效仿曹操割發代首的典故，立了規矩，自己觸犯，自罰以示眾人，規矩面前沒有例外，違者必罰。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
4.滅親
立規矩的目的是給大家帶來震動，大義滅親最能讓人矚目。當自己的親信違反規矩的時候，切不可灰度處理，那是在削弱自己的威信，非但不能手軟，反而應當利用好這個立威的機會，嚴懲親信，讓大家認識到規矩的公平公正，體會到領導的嚴肅無情。當然了，親信嘛，事後安撫一下還是必要的，既然是親信，應當能夠理解領導的用意。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
5.擊強
俗話說擒賊先擒王，立威不妨借用一下這個思路，拿下首惡，震懾肖小，威信立顯。當有多人犯錯的時候，誰的頭銜大，誰的地位高，就拿誰開刀，彰顯身為主管的決心和魄力。經此一舉，大家會肅然起敬，老老實實做事。當然，這么做需要有足夠的根基和後盾，否則立威不成，反而受制，那就尷尬了。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
6.欺弱
一群人犯錯，收拾大的，可能搞不定，不懲罰，威信受損，這時候只能退而求其次，挑個沒根基的弱者懲罰敲打一番。這是弱勢領導的無奈做法，採用殺雞儆猴的做法來維護制度的嚴肅性，並給自己樹立一定的威信，當然，效果一般。打鐵還需自身硬，站穩腳跟，把自己從弱勢變成強勢，完全掌控局面才是正解。
Ⅹ 怎樣才能樹立自己的威信
其實一個人的能力往往可以最直接的樹立威信，也是最有效的方法，例如在公司里，你的能力是出色的哪怕你的職位不高，別人也會聽取你的意見，採納你的建議。當然有的時候也需要自己果斷的去處理一些問題。至於欺騙，世間有人就有欺騙，記住任何事情都沒有絕對的對與錯，看自己怎樣去面對，如果連你都放棄了生活，那麼生活同樣也放棄了你。