如何編制預算

A. 編制預算的步驟有哪些

編制預算的步驟：

（一）確定目標

企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析，公司戰略和業務戰略的制定或調整，提出下一個年度經營目標（包括收入、利潤、現金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標）。

（二）編制上報

各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。

（三）消皮審查平衡

預算管理辦公室對各預算執行單位亂敬上報的預算草案進行初步審查、匯總，並根據預算管理委員會的要求，組織對匯總後的預算草案進行審查和平衡。

（四）審議批准

預算經過多輪、逐層審查、平衡後，最後上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目嘩橋慎標、戰略規劃之間的一致性等。

主要包括以下內容：

（1）由企業最高領導當局制定出預算明的目標利潤，然後引出預算的編制方針。預算編制方針的內容包括：目標利潤率，目銷售額、費用標准、資金狀況、以及其他重計，項目。

（2）根據企業總的目標利潤確定出按部門別的目標利潤數，以及為實現部門剝的利潤目標要求達到的目標銷售額、費用和收益，以及其他重要的計劃項目。

（3）為了實現部門別的利潤目標，要據預算期內自經營活動，編制出更為具體、詳細的責任預算。