控制什麼

『壹』 什麼是控制

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。

一、類型

1、前饋控制

前饋控制也稱事前控制或預先控制：實際工作開始之前，通過最新信息或經驗教訓，預測，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。是在問題發生前作出預測，防止問題在隨後的轉換中出現。預先控制集中注意進入組織的各種資源或工作的投入。

2、過程式控制制

過程式控制制也稱事中控制、現場控制或同步控制。是在系統進行到轉換過程中，即企業生產或經營的過程中，對活動中的人和事進行指導和監督，以便管理者在問題出現時及時採取糾正措施。在工作進行的過程當中，管理者親臨現場，所實施的控制。有監督和指導兩項職能。

3、事後控制

事後控制是常見的控制類型。當系統最後階段輸出產品或服務時，來自系統內部對產生結果的總結和系統外部顧客與市場的反應，都是在計劃完成後進行的總結和評定，具有滯後性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統持續的運作提供借鑒。更好的把握規律，員工考核。

二、特點

1、預先控制的側重點在於預先防範。

2、過程式控制制的側重點在於及時了解情況並予以指導。

3、事後控制的側重點在於矯正偏差。

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控制的過程

1、確定標准

確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。

控制標準的基本特性：簡明，適用，一致，可行，可操作，靈活。

常用控制標准：定量與定性。

制定控制標準的步驟：確立控制對象，選擇控制關鍵點，制定控制標准（統計性和經驗判斷的方法）。

2、衡量成效

衡量工作成效的信息質量：准確，及時，可靠適用。

收集信息的主要方法：親自觀察，分析報表資料，抽樣調查，召開會議，口頭報告，書面報告。

3、糾正偏差

分析偏差產生的主要原因。

確定糾偏的對象。

懸著適當的糾偏措施：保持方案的雙重優化，原有計劃的影響，注意消除疑惑。

參考資料來源:

網路-控制

『貳』 什麼是控制它有哪些作用

控制是指為了確保組織內各項計劃，按規定去完成而進行的監督和糾偏的過程。

控制的作用：

1、有效的控制可以保證組織計劃與外部環境相適應

2、有效的控制可以保證計劃與組織各部門的利益相協調

3、有效的控制可以保證組織計劃與各級人員的素質、能力和責任相匹配

(2)控制什麼擴展閱讀：

通過不斷地接受和交換企業的內外信息，按照預定的計劃指標和標准，調查監督實際經濟活動的執行情況，若發現偏差，及時找出主要原因，並根據環境條件的變化，採取自我調整的措施，使企業的生產經營活動能按照預定的計劃進行或適當修改計劃，確保企業經濟目標實現的管理活動。

『叄』 什麼叫控制

從一般意義上說，控制是指控制主體按照給定的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。控制一詞，最初運用於技術工程系統。自從維納的控制論問世以來，控制的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。從一定意義上說，管理的過程就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。

『肆』 管理學中什麼是控制

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。

由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。控制和計劃的關系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。

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控制的作用

1、是保證目標實現必不可少的活動。

2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。

3、有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。

4、為進一步修改完善計劃提供依據。