百度2014校園招聘
專招實習生的要求是要低一點，因為單位對你的期望值不高；校園招聘很大程度上就把社會人員排除在外了，所以，相對社會招聘競爭度會略小。社會招聘沒有規定大三的就不能去。
❷ 2013百度校園招聘招多少人
宣講會上說的是1500人.
❸ 國家電網2014校園招聘人數排名
這個不太清楚，不過我准備參加今年的國家電網招聘，我已經到長0理0職0賠去准備復習應戰了！
❹ 國家電網2014屆還有校園招聘嗎
有，這個肯定會有的。但形式是什麼就不是太確定了。可能也需要筆試和面試
❺ 公司如何做好校園招聘
1. 做好招聘前的准備工作
招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。
1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書
工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。
1.2 確認所需員工的勝任特徵
不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。
1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。
1.4 選擇合適的招聘渠道
現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。
例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。
再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。
另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。
1.5 制定招聘計劃，組織面試小組，並授權分工
招聘工作是一個系統的過程，需要人力資源部門和用人部門以及其他相關職能部門的共同參與。
首先，要制定招聘計劃。招聘項目負責人召開會議，制定招聘計劃。一份完善的招聘計劃包括：各部門所報的人員需求清單、招聘信息發布的內容時間和渠道、招聘小組人員、招聘工作方案及時間安排、招聘的截止日期、費用的預算、招聘所需資料清單。
其次，組織面試小組並授權分工。面試小組成員一般由用人部門的主管、人力資源部主管、招聘專員及公司相關領導組成。人力資源部門作為其他部門的戰略合作夥伴，首先需充分明確招聘崗位的崗位要求，幫助用人部門找到符合崗位要求的候選人，交由用人部門主管和公司相關領導進行決策。面試小組成員各自擁有錄用與否的表決權，在招聘結束的後期，對候選人進行綜合評價。
2. 組織有效地面試
完成了招聘前的准備工作後，接下來就要按照招聘計劃展開招聘工作。招聘工作中，採用最多的方式是面試，面試的成功與否直接決定著招聘的有效性。
2.1 閱讀應聘者資料，電話面試
面試前閱讀應聘者的資料十分必要。其目的在於收集應聘資料中的有效信息，包括應聘日期、個人情況、年齡和性別、籍貫、戶口、婚姻及家庭子女狀況、教育背景、最高學歷/全日制學歷、學位和職稱/專業資格、就讀學校、工作履歷、工作單位基本情況、所從事的行業、職位和職責、離職原因、外語和計算機技能、薪資福利狀況和期望、聯系電話和地址等。
需要注意的是，簡歷中大部分信息是真實的，但人們會習慣性地誇大優點而掩飾相對缺陷的方面。美國專家估計30%的求職簡歷都存在誇大其實的問題，例如編造以往的薪資、職位頭銜、技能水平和工作業績，虛構教育背景、隱瞞處分甚至犯罪記錄。
面試官要意識到應聘資料有可能被包裝過，應該特別注意以下信息：中斷學業或職業、經常轉換工作但事業無進展、成就和獎勵描述、薪酬變化、撰寫簡歷的風格和能力、文憑及其他與職業有關的有效資格證書等。
在正式面試前：首先進行電話面試，對應聘者資料中不詳細或者有疑問的信息進行補充了解，有利於進一步准確的選拔；了解候選人的最近狀況和意願，挑選若干名最合適的候選人，安排面對面面試，淘汰其他候選人。
電話面試可以讓招聘者了解更多信息，節省面試官面對面面試所需的時間，使面對面面試時能集中觀察候選人的現場表現以及行為事例，保證效率。
2.2 面試的時間、地點、行政安排
估計完成面試所需的時間。安排好自己的工作和面試的時間，確保面試時不受干擾，盡量選擇候選人方便的時間。
安排面試時間，還要考慮到人的生理周期。通常來說，面試官和候選人的反應能力在上午11點左右達到高峰，下午3點左右出現低谷，在下午5點時會達到另一個高峰。因此面試時間應盡量安排在生理高峰時間，避開低谷時間，以提高面試准確率。
面試環境要相對獨立、封閉、安靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果；另一方面，獨立、封閉、安靜、舒適的面試環境也體現了對應聘者的重視和尊重。寬松、和諧的面試環境，能讓應聘者的實力得到盡情發揮，提高面試的有效性。
與候選人約定面試時間，安排面試時間表；安排下屬通知面試時間、地點，緊急聯絡方式以及注意事項，及時反饋；同時安排好接待工作。
2.3 選擇合適的面試方法
基於招聘崗位的特徵，以及各個公司的企業文化，選擇的面試方法也不盡相同。例如：大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行「車輪戰術」，每一個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。
每個面試官面試的側重點都會不一樣，在面試結束後，安排會議，對候選人做出進行綜合的分析和評估。
科學地設置性格測試，性格測試作為招聘篩選的輔助工具，可以評價應聘者的能力、價值觀、人際溝通、潛力等綜合素質，輔助驗證性格與崗位的匹配程度，提供有價值的參考信息，幫助面試官做出更合理正確的判斷。
3. 做好面試後的工作
在面試結束後，企業大致有了一個比較中意的候選人名單，接下來的任務就是作出最後的決策。
3.1 公正客觀地進行人員篩選，並進行背景調查
選擇的過程應盡可能做到公平、公正和客觀。挑選人才，需符合「4R」原則：即合適的人、合適的崗位、適當的時間、做正確的事。確定急需、合適、優秀的所需人員。在優秀和合適的候選人選擇時應以合適為先；在著眼現在和著眼未來的選擇時，應以候選人所具有的發展潛力為先。
通過員工背景調查，對候選人的簡歷內容進行真實的了解和證實，為人力資源的錄用提供參考，同時確信被錄用的人員在技能、誠信程度、職業操守等當面符合公司的崗位要求，了解該員工性格和現在的同事是否相匹配，最終達到人崗相符。
3.2 建立必要的人才儲備信息
招聘結束後，因為崗位編制、企業階段發展計劃等限制無法現時錄用，但很可能在將來某個時期會需要的人才，應將信息納入人才信息庫，作為一種人才信息的儲備，不定期地與其保持聯系，一旦崗位出現空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面試進行候選評估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力資源管理能夠幫助企業完成戰略性目標，有效的招聘可以優化人力資源的配置、提高企業的核心競爭力。招聘過程做的好與否，也直接體現了一個公司的對外形象。
❻ 校招和社招的區別是什麼
校園招聘是針對應屆畢業生的，一般流程就是企業到高校進行宣講，學生聽完企業的宣講會之後，如果有意向進入該企業，就要准備報名表和簡歷，之後企業組織筆試或者面試，如果面試通過之後就可以錄用，而社會招聘就是學生畢業後，拿著自己的簡歷去社會上找工作，雖然都是找工作，但是二者之間的差距還是非常大的，今天我們就詳細介紹一下，校園招聘和社會招聘的5大區別。
第五，招聘的時機不同。
社會招聘是一直存在的，只要企業有需要，就可以面向社會招聘人才，而校園招聘一般在每年的春秋兩季，也就是每年的3月份到5月份，9月份到11月份，所以對於想要參加校園招聘的應屆生，一定不要錯失良機。
❼ 參加校園招聘要注意什麼
先說准備，說到招聘會可以最先准備的就是簡歷。這幾個招聘會上感覺現在應屆生整體簡歷的風格還是不錯的。具體的簡歷模板可以到網上找，格式、顏色、內容整理都有多種方式。再說內容，多展現優勢，我看到大部分HR在面試的時候都會把簡歷中出眾的能力、經驗、獎項等標記出來，這塊建議大家挑重點、簡單寫，在面試過程中准備好各個經歷、獎項的講解敘述。大部分面試過程都會根據你的簡歷提問，別寫的讓人感覺不想問你問題也別寫的問了問題自己又答不出來，這就尷尬了。
再說下簡歷上除了第一二頁上准備的各項經歷以外還用准備些什麼，這周的招聘會上，在我們公司面試的展位上看見了一個同學的簡歷，裡面有各種復印件，本科畢業證、研究生畢業證、四六級成績單、法律資格證、結業成績單等等復印件，首頁的簡歷也非常規整。一看就是學霸，名校研究生還有法律資格證。但還是建議大家在簡歷中可以單獨列出各項資格證、成績單，有些證書、獎項含金量比較高的可以做重點標記，然後在面試過程中可以隨身攜帶證書或者復印件，隨身給HR看，但不至於復印件都給他，畢竟裡面個人信息太多。
說簡歷感覺有點說多了，在說說其他准備。其他准備放在第一位的說下著裝。近期看見有些學生為了面試穿著正裝，然後配個白色球鞋。有些同學頭也沒洗，拿個簡歷直接去了。這塊想說的還是大家著裝上不一定就是正裝，重點是得體、干凈。也可以根據所學專業選擇，有些計算機學生或者其他理工類可以不穿正裝，但有些國企、銀行、法律、銷售、培訓等等還是建議穿正裝。這塊正裝剛才也說過是穿全身，不是一件。而且我們在招聘會上也會看到不同公司的招聘人員穿著也不一樣，他們也體現出公司對服裝的大體要求。、
然後再說企業選擇的問題。參加招聘會前先看看都有那些企業參與，有沒有嚮往的企業，重點關注下。在招聘會中偶遇自己合適的企業，但對企業了解有不多怎麼辦，先別著急讓HR給你講，先用手機查下企業情況，多少做個准備。然後在選擇企業的各個崗位時，要咨詢好不同崗位的工作內容，別為了某系崗位說自己能吃苦，有些苦你真吃不了，看看自己適合的崗位。別為了不適合你的B崗錯過了適合你的A崗，這樣可能錯過了適合你的這家公司。
在招聘會上還有注意整體的面試過程，企業選擇上提前准備，在一些問題准備上也可以有些傾向性，讓你的經歷、經驗等等更符合企業要求。過程中放平心態，別因為是心儀的企業反倒更緊張而影響了結果。適當表現出對公司或者職位的熱愛即可，重點是給HR留下一個良好印象，對於薪資簡單了解即可，一般薪資待遇HR也會主動告訴你，而且某一職位的薪資水平整體價格也都差不多，這塊不建議過分追問。在招聘會上比較嘈雜的場所也要做到舉止得體、互相謙讓。
最後在說說招聘會上沒找到工作怎麼吧，有些是沒找到自己滿意的，這就得看看是不是自己心態過高，要放平姿態選擇適合自己的。有些是真沒找到，一般在校園招聘當天下午或者晚上都會有些企業在校園做宣講會，這時還可以到宣講會上進一步了解企業。而且還可以注意其他學校的招聘會，大部分學校的招聘會都是對外開放的，多關注各學校的官網、官微、貼吧等。寫這些還是希望能給應屆生些幫助。
❽ 請問我是否還能參加2014年秋季校園招聘
可以呀，現在正是招聘旺季
❾ 如何知道百度校園招聘筆試是否通過
網路校園招聘筆試通抄過了，會通知的。如果沒有通知就是沒有通過。
如果想最快知道結果打電話給網路公司問一下。
一般超過一周沒通知基本就可以認定為未被錄取。只有極少數流程很規范，企業文化很好的公司無論是否被錄取，都會通知的。
一般用人單位在沒有最終確定之前，一般會告訴你一個審核期限的。
如果在審核期限過了沒通知，那一般就是沒有被錄用了。
也可以自己打電話到客服人員那裡咨詢下，這是最快知道結果的。
❿ 今年的校園招聘會是在什麼時候
校園招聘的時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對招聘畢業生的啟動時間有一定的要求，但不屬於硬性要求。9月初畢業生的最後一個學年開始後，出於招攬優質人才的考慮，越來越多的用人單位都在越來越早地進入校園，通過校園宣講會的形式提前介入到校園招聘活動中。10月份則是目前校園招聘最繁忙的旺季，高潮會一直持續到11月底。春節前後則迎來了校園招聘的淡季，節後3-4月份會再現一次小高潮，主要爭奪公務員考試和研究生考試失利的一批畢業生。
國家教育部曾於1999年下發有關通知，規定「用人單位到高等學校招聘畢業生的活動應安排在每年11月20日以後的休息日和節假日進行」。由於次年1月份之後，很多學生就要面臨研究生入學考試，而5、6月份又是畢業生的論文殺青與答辯時間，因此，對於企業而言進入校園開展招聘活動一般都集中在11月底至12月以及春節過後的3、4月份這兩個時間段進行。為了避免撞車，越來越多的企業選擇了「曲線救國」的方式，利用「宣講會」、「介紹會」等其他形式「潛入」學校，將其校園招聘活動盡早推廣開來，搶得獲取優秀人才的先機。
因為校園招聘的時間相對集中，而且也被往前一提再提，所以，用人單位必須擬定一個中長期的人力資源規劃，以免出現「臨渴掘井」而喪失招聘良機，或「臨終突變」而無法安排事先已經招到的畢業生。一家跨國企業的深圳子公司新錄用的30多名應屆畢業生，就遭遇了在報到當天接到「解約通知書」，被當場炒掉的尷尬局面。當時公司給出的理由就是「因近期戰略性業務調整，原有的部分儲備職位現已不復存在」。盡管事後經過多方協調，僱傭雙方已經和解，但企業形象已經受到極大的損害，被業內稱作「偽招聘」。