聯合利華暑期招聘

A. 我成功進入聯合利華的面試經驗

我成功進入聯合利華的面試經驗

聯合利華在網上做校園招聘。不知道聯合利華的申請表是他們公司自己設計的還是委託咨詢公司設計的，反正內容非常多。我花了整整一個下午時間填表——可以說，這是我做過的最長的申請表。

申請表的內容包括學歷、專業、英語水平等個人信息，也有一些主觀題目。例如，你對聯合利華MT項目的理解、你對未來幾年內職業發展的計劃等等。申請表遞交沒多久，我就接到了筆試通知。

後來我才知道，申請表的很多項目都是可以打分的，公司根據得分進行篩選。例如，英語四級就得1分，六級得2分；本科學歷得1分，碩士學歷得2分；最終根據總分選拔。我個人以為這樣的篩選方法不是特別合理，因為很多主觀性的問題，很難根據回答給予打分。

筆試很「大興」

筆試那天，人沒有想像的多，全北京大概就選出了100來人。能從數不勝數的申請者中勝出，我還是挺高興的。筆試內容和形式都比較「大興」——英語閱讀加上數學。和大部分外企的筆試形式一樣，內容也差不離。數學題甚至和畢馬威會計師事務所的一模一樣，正巧我也參加了畢馬威的筆試，所以答得很順利。

可能是筆試人選已經經過嚴格篩選，所以筆試篩掉的人不多，不像匯豐銀行。據我所知，匯豐的筆試一下子篩掉了大部分人。

從早面試到晚

第一輪面試還是比較簡單的，結構性面試(Structural Interview)。考官問的都是非常常規的問題，如申請的職位、個人的優缺點等等。這樣的面試基本上已經有固定模式，考官會根據每個問題的回答進行打分。

二面是在上海進行的。聯合利華的總部在上海，所以所有進入二面的候選人都集中上海。公司安排我從北京飛到上海，和來自全國各個大學的候選人一起進行二面。我們這屆，聯合利華的二面形式發生了變化。過去，他們採取的是BusinessCamp的方法。幾個人一個小組，模擬開辦工廠。整個過程中會涉及成本計算、貸款還貸、市場策劃、產品推廣等等各個方面。這中間，公司方面的人會扮演其他角色，故意製造問題。如某個HR假扮銀行的人，提高利率；扮演工人要求加工資等等，以此來考驗候選人應對和解決問題的能力。

我們這屆的二面是模擬工作場景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生產計劃，連續幾天的E-mail內容，下屬提交的工作方案、成本預算……總之，我的角色就是一個生產主管，我所面對的就是一個生產主管一天需要處理的問題。我有兩個小時的時間閱讀這些文件、思考處理的方法。之後，我需要用英語做Presentation，闡述我如何處理這些事務，怎麼解決問題，實施步驟，要達到怎樣的效果。因為時間倉促，那些問題又都是我從未接觸過的，所以我覺得我的Presentation做得還不夠流暢。

從我的發言中，英語水平自然一目瞭然。根據我處理問題的先後、處理問題的思路、解決問題的方法，考官可以判斷我是否具備聯合利華需要的資質；判斷我的價值取向、思維方式是否與聯合利華的要求契合；看我是否具有潛力和可塑性。

緊接著的就是案例討論。我們被分成幾個小組，每個組大概10個人左右。我所在的小組討論的是Launch(推出)一個新產品，我們如何做Promo(推廣)。大家出點子，討論客戶定位、特徵，分析產品賣點、銷售渠道等等，然後設計一個方案。我們組在規定時間內並沒有做出一個非常完整的方案。我覺得公司之所以設計這樣一個考核環節，並不是非要我們在規定時間內給出一個完美的解決方案，而是在過程中考察每個人的表現。因為每個人在團隊中的表現，會被在一旁全程觀察的考官盡收眼底。你在整個團隊中扮演了怎樣的角色，你提了怎樣的建議，是否被採納，這些可以幫助考官判斷你是否具備團隊精神，再次確認你是否具備公司要求的資質和潛力。

第一個進行三面

據說案例討論後，進入二面的60餘人又被刷掉了近一半人。當時，人力資源經理通知我進入三面，我並沒有意識到自己已經成為不多的「倖免遇難者」之一。老實說，我覺得上午的Presentation不是很理想，所以對入選已不抱太大的希望。得知要進行三面，我的第一反應是趕緊，有點「早死早超升」的味道。

我是上海人，家在上海，但念大學在北京，所以當時是從北京飛到上海來面試的。案例討論結束時，已近傍晚。我著急著快點面試完，然後可以回家一趟，晚上我又得趕飛機回北京。時間緊迫，我向HR提出，希望能排在面試第一個。

對於公司來說，誰先誰後並沒有什麼影響。當我提出先面試的'要求後，HR沒有問我原因就答應了。就這樣，我成了第一個進行三面的人。三面又回到了結構面試的狀態，當然考官的級別遠遠高於一面。但問題還是較為常規的———你對申請職位的認識、對未來工作的規劃……等等。說了一天英語，這時候我已經越來越適應，表達也更加流暢。三面一結束，我就匆匆離開了。當天晚上，我返回北京。

第二天，我就得知聯合利華那天晚上就發了一部分Offer。也就是說，三面結束後，有部分人就被錄用了。我沒有收到，自然覺得這次沒戲了。

再飛上海來面試

就在我徹底放棄時，誰知聯合利華又通知我，因為我申請職位的問題，要給我加一輪面試。在申請的時候，我填的是「市場」。但所有筆試和面試都沒有根據申請職位的不同而區別對待。所以，我覺得公司考察的是基本素質；我估計考察的結果是發現我並不特別適合市場類工作。當然，這僅是我的猜測。

兩個星期後，我又飛到了上海，接受加試。當然，聯合利華還是很體諒我們學生的，來迴路費都由公司承擔。讓我稍稍安心的是，被加一輪面試的人不止我一個，還有其他大學的學生。或因為職位不合適，或公司對是否錄用還不夠確定。這種謹慎的做法，增加了我對聯合利華的好感。因為他們既不輕易肯定一個人才是否合適，也決不輕易放過一個合適的人才。

加試是見大老闆。3個大老闆同時面試，但感覺很輕松。因為他們沒有什麼固定的問題和面試模式，而是隨性地和你聊。一般地問幾個問題，然後也讓我問問題。最後的面試結束後不久，我拿到了Offer，成了聯合利華的MT。

B. 聯合利華新招的本科應屆生一般工資是多少

在一般招聘中，以本科生為例，普通院校畢業生起薪為5000元，之後每一級別增加1000元，給清華北大的本科生開出9000元月薪，研究生每一個級別相差2000元底薪；

C. 聯合利華校招什麼時候出通知

聯合利華校招2022年秋盯啟季招聘出通知時間：
招聘流程：
1，網申與測評舉悶：10月31日-12月2日
2，正則彎面試：11月中旬-12月中旬
3，發放offer：12月初-12月中下旬
所以，可以根據你自己的應聘情況及時關注進度！

D. 聯合利華中國 Unilever China 工資待遇怎麼樣 我剛接到面試通知,區域經理,工資高嗎 好不好發展

外資歐美,待遇肯定好了,關鍵 是你能進去嗎/ 他們招聘比較嚴格呀

E. 關於暑期實習

各大公司09年暑期實習生招聘時間表(最近無聊隨便做下) 2008-11-02 22:21 | (分類:默認分類)
各大公司09年的暑期實習生（針對2010年畢業的大三學生），大部分是從明年過年後才開始招的，不過也有些很早，怕自己錯過，就做張時間表給自己看。
下面的東西都是我從每家公司的官網上一個一個查找來的，地區僅限上海，其他的我沒查。歡迎分享，謝絕轉載。
網路的我手都酸了..後面的以後慢慢再查..糾結..
快速消費品&零售
寶潔：現在可申請,http://www.pg.com.cn/job/jobvacancy.asp
瑪氏(MARS):已截止（哭啊，人家08年5月就截止投09年暑期的簡歷了，糾結啊）
聯合利華(Unilever)：尚未開始
雀巢(Nestle)：尚未開始
箭牌(Wrigley)：「箭行天下」實習生計劃。2008.10.28新增上海職位，截止2008.11.07。
路易威登（LVMH）：好象尚未開始（原諒我英文太差，官網看的有點累，不高興仔細找了）
高露潔(Colgate Palmolive)：09年4月開始
達能(DANONE)：尚未開始
阿迪達斯(adidas)：不高興看英文，要知道的自己上官網看吧。
歐萊雅(L'Oréal)：第九屆歐萊雅全球在線商業策略競賽，獲得加入歐萊雅實習、工作的機會.2008年11月3日開始報名.大三大四可參加.
美特斯邦威（metersbonwe）:尚未開始
可口可樂(Cocacola):尚未開始
麥德龍（Metro）:尚未開始
百事可樂(PepsiCola):尚未開始
沃爾瑪(Wal-mart):尚未開始
貝因美:長期招收實習生 [email protected]
宜家（IKEA):尚未開始
光明乳業(Bright Dairy& Food):尚未開始
利樂(Tetrapak):尚未開始
美國Platt公司:09年寒假實習招募(有機會乘公司老闆私人飛機的實習)—截止11月15日
http://www.iaeste-china.org/newspost/disp.asp?news_id=1389
國內銀行/證券/保險
中國工商銀行
上海銀行:
上海農村商業銀行
深圳平安銀行
中國銀行(BC)
中國人民銀行(PBC）
中國建設銀行(CCB)
招商銀行(CMBC)
中國農業銀行(ABC)
交通銀行(BOCOM):上海分行實習生招聘,截止時間為2008年11月7日
浦發銀行(SPDB)
中國進出口銀行
中國郵政集團
北京銀行
農村商業銀行
深圳發展銀行
廣東發展銀行
中信銀行
國家開發銀行
華夏銀行
興業銀行
浙商銀行
民生銀行
光大銀行
國泰君安
中國人保
申銀萬國
中國人壽
中國興業銀行：資金營運中心信用分析崗-實習生招聘 http://www.yingjiesheng.com/job/000/451/jobshow_060.html
投資銀行/外資銀行
巴黎銀行:
法國興業銀行:
三井住友銀行(SMBC):
中國外匯交易中心:
J.P.摩根（J.P. Morgan）:http://asiapaccareers.jpmorgan.com/content/content_364.html
再點擊China students applying to Asia Pacific
Start date ：10 weeks over June - August 2009
Deadline: Closing date for application is (31st December 2008)
高盛(Goldman Sachs):http://www2.goldmansachs.com/careers/begin/key-dates/asia/intern.html
Application deadlines for candidates studying in the following countries:
• China: Sunday, November 23, 2008
摩根士丹利(Morgan Stanley):https://www.morganstanley.com/BFServices/coap/webapp/AppLogin.jsp
暫時亞洲只有香港的Intern
中金(CICC):
瑞士信貸(CSFB):
麥格理銀行(Macquarie Bank):
花旗銀行(Citibank):中國區財務部(上海)招實習生1名(大三),投簡截至時間2008年11月4日下午18：00
瑞銀（UBS）:第一步：點擊以下網址進入職位搜索頁面
https://jobs.ubs.com/1033/asp/tg/cim_advsearch.asp?partnerid=25008&siteid=5097
第二步：
選擇Location--->China
然後點擊下方Search按鈕列出所有2009校園招聘及實習生職位及網申地址，點擊相關職位進行申請
花旗銀行(Citibank)
匯豐銀行(HSBC)
渣打銀行(Standard Chartered)

荷蘭銀行(ABN-AMRO):http://www.makeitrbs.com/programmes/internships_and_placements/
是國際實習生,不知道是不是所有國家都能申請,有很多個項目,沒有仔細看...
德意志銀行(Deutsche)
東亞銀行澳新銀行(ANZ)
蘇格蘭皇家銀行（RBS）：Summer Internship Programme with opportunities in Global Markets．Please follow the link for further information regarding the two programmes
http://ci.rbs.com/GMGraates/index.html
Deadlines for completed applications:
Summer Internship Programme
11th January 2009 (17:00 HK Time)
美林(Merrill Lynch)
恆生銀行（HBC）
星展銀行（DBS）
巴克萊銀行（Barclays Capital）：http://www.barcap.com/expectexcellence
Deadlines for submitting your application are: 15 November 2008 for full-time positions; 31 December 2008 for internships.
咨詢公司
韜睿
凱洛格
野村綜研(NRI)
麥肯錫(McKinsey)
波士頓咨詢公司(BCG)
貝恩(Bain&Company)
摩立特(Monitor)
科爾尼(ATKearney)
艾意凱(L.E.K.):它在apply之前先要在一個下拉表裡選擇學校,中國沒幾個學校,上海只有復旦交大,哈賤~
埃森哲(Accenture)
畢博(BearingPoint)
羅蘭貝格(Roland Berger)
奧緯咨詢(Oliver Wyman)
美世(Mercer)
奧浦諾(Opera)
理特管理顧問公司（ Arthur D Little）
電子/電氣/通訊
通用電氣(General Electric):日常實習生計劃...常年招聘..
http://www.ge.com.cn/campusrecruiting/b5/recruiting/reginternship.htm
職位要求:-本科兩年級以上學生,距畢業時間一年以上;
-優異的學習成績(3.0/4.0GPA)
西門子(Siemens)
三星(SAMSUNG)
諾基亞(Nokia):http://nokia.ciicjob.com/srcjobs.htm 貌似是北京的..
飛利浦(PHILIPS)
索愛(SonyEricsson)
阿爾卡特(Alcate)
華為(HUAWEI)
海爾(Haier)
中興(ZTE)
摩托羅拉(Motorola)
壟斷國企
中國石化(sinopec)
中國移動(CHINA MOBILE):尚未開始
中國聯通(CHINA UNICOM)
中國網通(CHINA NETCOM)
其他

轉的

F. 聯合利華招聘狀態怎麼看

1、首先檢查網路，進入網路瀏覽坦御器，並在搜索欄中搜索聯合利華招聘官網。
2、其次讓汪岩在進入陵模官網後，登陸自己的招聘信息。
3、最後顯示結果用戶點擊確定並查看即可。

G. 你好，請問你是在聯合利華工作嗎想問一下你聯合利華社會招聘的面試流程，謝謝。

請你具體點說下你想應征的崗位和區域，聯合利華是不定期向社會招聘，我們內部是滲悄森知道哪些城市會招人運辯，前提是你有足夠的叢畝能力可以引起HR的興趣

H. 這樣面試助我進入聯合利華

我2006年7月畢業於北京財經大學公共經濟學院，我在7月份成功面試了外企聯合利華，你不知道利華？太out了吧？經過我的努力，我成功了，成為一名市場部管理培訓生,下面請仔細聽取我的面試經過:

「立頓花茶」，與聯合利華的第一次親密接觸

我並不喜歡學的專業「勞動與社會保障」，但大三時我曾作為交流學生去瑞典留學過一年,那應該是我人生的一個轉折。因為我發現我更喜歡另一門課：市場營銷學。那時我就想，我以後的工作應該是這方面的。

我也是從大三起開始關注聯合利華的。在瑞典的時候，我特別喜歡喝聯合利華的「立頓花茶」，這大概算是我平生第一次與聯合利華親密接觸。回國後，我也關心過聯合利華的招聘情況，那時候知道了進聯合利華比較難，聽說有5000人面試，最後被招的也就十幾個人。

既然有了職業方向，我並沒有像很多同學那樣廣泛「撒網」，而是針對性地做了挑選。

我把我關注的一些因素進行了梳理。

1、我希望進世界500強企業。首先是歐美企業，其次是港資、韓國企業。因為不太喜歡日化，我基本上把日企排除在外。

2、最希望從事市場營銷。其次是公關、銷售；再次是人事行政。堅決不做財務。

3、希望進快速消費品行業。因為相比工業品行業的以銷售為主導，快速消費品行業總是以市場為主導。我更希望將來能在一個核心或是主導部門工作。

4、希望企業的總部能在上海。因為我特別喜歡上海這座城市。有太多的機會與挑戰。

如此一來，我的求職范圍相對比較小了，只有15家企業符合要求，而聯合利華則是排在第一位的。於是我把求職的重點就放在了聯合利華。

一份「網申」，我整整做了兩天

聯合利華不是我唯一的目標，但他們的「網申」我是第一個進行，而且態度最為認真。「網申」共有8頁內容，我總共花了兩天時間。第一天是仔細閱讀，認真准備；第二天才進入答題，8個開放性問題我都非常認真地做了。

其實「網申」很重要，聽說聯合利華在全國總共收到20萬份「網申」，但只有5000份進入他們的視野，幾乎是百里挑一。當然，後來才知道，對「網申」的篩選主要是中華英才網在做，關注的內容是：學習成績、有過什麼證書、是否拿過獎學金等等。

很幸運我通過了「網申」。去復旦筆試那天，正好也是強生的筆試。而且一個是10點結束，一個是10點開始。幸好都在復旦，就在一個樓里。於是稍提早一點結束強生筆試，我就直奔聯合利華考場。結果還是遲到了幾分鍾。

好在題目不難。相遇問題、排列問題，還有一些簡單的讀圖。我覺得只要有中小學數學基礎基本上就能答出來，只是卷子都是英文的。

不過，答題時一定要細心。因為裡面還是有些陷阱。如有道題問：今年楊梅產量比去年桃子產量多多少？很多人會按習慣答成楊梅產量今年比去年增加多少。說起來，這很有點騙小朋友的意思，大概考的就是工作的細心。

第一輪面試，差點找不著聯合利華的門

筆試順利通過了，好容易進入了第一輪面試，可差點就失去了。那天下了輕軌我沒有打的，想著萬一錄取了總要天天上班，先熟悉一下路也很有必要。事先問清了如何走，可原本15分鍾路我卻走了45分鍾。加上那天特地穿上正裝、高跟鞋，走起來還特別累。幸虧預留了1小時，所以離面試時間還有15分鍾，我終於走到了。

面試由護膚品部的市場經理和一位研發部人員組成。問的問題都是「網申」上做過的題目。其實，之前在准備這些開放性題目時我還專門做了一個題庫。其中我准備了15道題目。答題的原則是不要准備針對性太強的大問題，而是准備一些具有「潤滑性」的問題，到時候可以以不變應萬變地套用。如，「領導一個團隊需要做些什麼？遇到困難的時候怎麼處理？如果再給你一次機會你會如何處理？」等等。所以，面對這樣的面試我不怎麼慌神。

記得當時面試官剛好就問了這道題：工作中遇到困難你會如何處理？假如再給你一次機會，你又會如何處理？

我當時舉的例子是在F1做 *** 項目助理的時候。比賽間歇我負責給客戶發盒飯，因為沒有經驗，場面有點混亂，以至於後來盒飯不夠了，當時有人情緒很激動。沒來得及請示匯報，我立即做出了反應：本著客戶至上的原則，請他們留下聯系方式，並承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。

我說，假如再給我一次機會，我應該在源頭上找問題。或者應該預先做好計畫，將盒飯直接送到客戶房內，而不是讓客人來領。

看得出來，面試官對我的回答還算滿意。於是又問：你對聯合利華的產品了解多少？

我很喜歡這個題目。因為我最喜歡的「立頓花茶」就是聯合利華的產品。巧的是隨身的包里還有兩小包立頓花茶，我順勢拿了出來，說：這是我最喜歡的「立頓花茶」。因為喜歡，回國時還買了很多送人。這種茶在國內還沒有賣的，你們願不願嘗嘗？

面試官沒有嘗，但「人證物證」俱在，我對聯合利華的喜歡當然是真誠可信的。

第二輪面試，把兩班倒看成了三班倒

一面通過，接著又有一個網上的性格測試。晚上10點收到性格測試的通知，讓我晚上12點做完。立即上網做，可學校上網速度太慢，我馬上趕到網吧去做。可直到晚上12點網吧關門，我總共才做了50題，當時心情別提多沮喪了。沒想到自己大風大浪都過來了，竟然要在這條小陰溝里翻船。第二天早上7點上網，發現題目還可以繼續。當時不太敢相信，打電話給了HR，說，可以繼續做的。一順百順，早上的網速也快多了，很快做好了這些性格測試題。總算又度過了一次「磨難」。

第二輪面試開始了。來自全國的140名大學生被集中到上海國際會議中心。140人又被分成兩組，分別參加周六、周日的面試。我被分到了周日。事先打聽到，這次面試將是案例題，小組群面的方式。

周日的面試分為上、下午進行。上午的面試官是中國區的CEO和重點客戶銷售總監。給出的案例是：假如你是某個工廠的廠長，現在要安排生產任務，因為時間緊不能滿足所有客戶。那麼，一方面是有長期合作關系的老客戶；一方面則是正准備建立合作關系的新客戶。你的生產計畫將會圍繞誰進行。

也許是過於緊張，我把兩班倒看成了三班倒。正在敘述我的看法時，CEO打斷我：你有沒有注意，我們是兩班工人，而不是三班。如果有三班工人，生產任務很容易完成了，也不用考慮誰先誰後。我一下子懵了，足足停了半分鍾。這時，總監救了我，而且他說的是中文。他勸我不要緊張，只需把你如何安排為什麼這樣安排的理由說好就行。

我到現在都十分感激這位總監。因為有了他，我很快鎮靜下來，繼續闡述我的理由，也才能繼續我的聯合利華「旅程」。講完後，我很高興地聽到CEO說：你的發言不錯。下午的面試更難一些。兩個案例，一個關於新產品推廣，一個關於申博。當時場面很亂，七嘴八舌地很快就有人陷入了細節的爭論。這時我抓住了機會，果斷走到白板前。我把新產品如何進行推廣的計畫大致搭了一個框架，並在白板上畫出圖示。同時，我沒忘記把大家討論的細節都納入了框架中。最後，我問：大家還有什麼需要補充的？一下子，大家似乎被我的計畫折服了，沒有人對我的框架提出異議。很自然，當時我成了這個小組的領導。

後來，同組的面試者也說，我當時的表現太棒了。我也覺得至少在那次面試的那個時刻我是成功的。第一，在這樣的場合中，一旦自然成為一個領導，將大大加深你在面試官心中的印象；第二，做好這個領導並不容易，一定要尊重你的同伴，將他們的意見也體現出來，否則一旦他們不服，你這個領導也就難當了；第三，最後一定要徵求大家的意見，詢問一下是否需要補充。第四也是要特別注意的，如果發現同伴中有不同意見，一定要充當和事佬。絕不能激化矛盾。

最後一輪面試，我的問題問倒了面試官

我想大概就是因為這些表現，我得以進入了最後一輪面試。最後一輪面試還是一些開放性問題：你認為今天表現得如何？你覺得聯合利華為什麼要你？為什麼不要你？如果這次你被淘汰了，下次你還會來聯合利華嗎？等等。

不記得當時是怎麼回答，但最後照例有一次應征者的提問。我是這樣提問的：請問「和路雪」為什麼叫「和路雪」呢？面試官愣了一下，說：這個問題問得好，我也不知道。等我回去好好研究一下吧。然後他又很仔細地要了我的聯系方式，說，等他有了答案一定告訴我。

這讓我很高興，因為至少我們彼此留下了聯系方式，從某種程度上講，我和聯合利華還保持著聯系。這就是我這個問題的價值。

最後的結果就是：我進入聯合利華市場部成了一名管理培訓生。

工作了差不多兩周，我發現我喜歡這份工作，我的老闆也說我挺適合這份工作。而更讓我開心的是，我終於知道大三的時候，我在歐洲瑞典作出的職業選擇是對的。

I. 應屆生，想進聯合利華，目前不招人了，如果去做實習生留下的機會大不大招聘下半年9月份的管理培訓生

聯合利華對員工要求還是很高的，高學歷，高能力。如果能做上實習生再堅持幾年還是有可能留下的。

J. 為什麼選擇聯合利華

問題一：面試問題「為何選擇聯合利華」求翻譯 Why I chose Unilever
chose Unilevr is because of the reasons following:

1.I like the procts of Unilever. The procts of your pany is my necessaries. The impression of people from your pany take things philosophically and make me feel warm. I hope I can know your pany more.

2.Your pany is a famous international pany on the world. It has a high-lever management group. Also, it is known for its novice training and its study tree training. Like The way one person is better than another people is one group is better than another group. If I can study or work from the organized groups of your pany, I believe I can give myself a hand on raising my value.
3.In the future of China, co *** etics and food have a very wide marketplace, your pany also has a big prospect. So, I also want to watch the future and the direction of development of Chinese selling marketplace nearly by studying in that profession.
4.I have some selling experience. I also have some have some people-web in my selling area, it will help me to get into selling practices high-efficiently.
5.My speciality may help me to get better on understanding selling. Being as a speiality of economy, I have some understanding of ec耽nomy and marketplaces, and also have taken the subject such as The study of marketplaces selling It will help understand the nature of selling more high-levelly.
The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>

問題二：面試被問到寶潔和聯合利華的區別 你好，很高興為你解答。寶潔和聯合利華的區別是 聯合利華在食品上更專注 寶潔美國前不久已經出售部分食品業務 現在只剩下品客
薯片
寶潔旗下的每個品牌都以不斷創新，不斷優化組合見長；聯合利華則以發掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結合產品、價格、渠襪運道以及地點等因素靈活多變地制定相應促銷策略；聯合利華則更側重從產品生命周期角度來選擇差異化促銷方式。也因此,它們各自衡雀為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。
只有競爭，才能產生源源不斷的動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質。就像可口可告攔梁樂與百事可樂、麥當勞與肯德基一樣，在日用消費品行業，寶潔和聯合利華就是這樣一對歡喜冤家。
一直以來，聯合利華與寶潔的「拉鋸戰」是全球日化行業永遠的主題。但現在，擁有70多年歷史的聯合利華已盡顯老態：1996年以來，聯合利華銷售額連連下滑，與此同時，寶潔卻保持了良好的增長態勢。2004年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的全年利潤是64億美元，而聯合利華的利潤只有24.2億美元。最終，寶潔取代聯合利華成為全球日化用品的老大。提及「聯合利華」，大部分消費者能記起得是力士、夏士蓮、凡士林、奧妙、和路雪等。但在洗發水市場，無論是品牌數量還是品牌深度以及市場佔有率方面，聯合利華與寶潔都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，這或許是聯合利華一直以來的痛。目前，聯合利華旗下力士、夏士蓮洗護發品牌要對抗的最大對手無疑是寶潔的五子連珠－－飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐和沙宣。
賽迪顧問之前的一份報告顯示，寶潔在中國洗發水領域的市場佔有率高達65％，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和占據了半壁江山。
長期以來，去屑市場空間很大，洗發水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想佔領市場，僅僅只是功能訴求到位，招數狠一點，是不夠的。聯合利華當然更清楚這點。
寶潔的品牌發展能力向來為業界稱道，其眾多洗發水品牌之所以能看起來「一致對外」，不但在於寶潔勇於「自我攻擊」而做到「共同繁榮」，更得益於清晰的品牌線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養保健，飄柔使頭發光滑柔順，沙宣彰顯專業美發效果，而伊卡璐蘊含草本精華。
希望對你有幫助。給個好評吧。或者你可以繼續問我喲！

問題三：你為什麼選擇快消行業？快消行業的優缺點？ 快消產品是快速消費品的簡稱。
所謂快速消費品就是極易被消費者接受，在實現購買後，能夠在短期內消費完畢並可能重復購買的日常生活用品。
快速消費品行業是當今社會工業、商業中非常活躍的一個行業類別，最早的快速消費品概念不是從食品開始，而是從洗滌用品、化妝品和個人護理用品開始的。但是由於在賣場布局當中，這種商品開始越來越靠在一起銷售，在這樣的條件下，快速消費品的概念逐漸延伸到食品、調味品、飲料、酒、紙製品、保健品甚至OTC葯品。
二、快消類產品有那些特點？
快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。
1、快速消費品具有能夠在短期內消費完畢並可能重復購買的特點。
2、快速消費品屬於沖動購買類型產品，即興的采購決策佔主導地位，對周圍眾多人的建議不敏感。購買時往往取決於個人偏好，對類似的產品很少作反復比較。
3、產品的外觀包裝、廣告促銷、價格水平、售點布局、產品陳列等因素對銷售起著重要作用。
4、產品的品牌價值對於銷售是非常重要的因素，消費者對快速消費品的品牌敏感度高，產品的品牌知名度、美譽度直接影響消費者對該品牌的知曉度和忠誠度，從而影響消費者的購買行為，影響產品的市場佔有率。
5、產品質量很容易被銷售者直接感受和判斷，因而對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。
6、與服裝、玩具、傢具、廚具、燃器具、家電、汽車、通訊產品、IT產品、房地產等耐用消費品相比，快速消費品具有絕對價格較低的特點。
三、快速消費品行業有哪些特點？
國內快速消費品是高頻率消費的產品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對於消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復雜，傳統業態和新興業態等多種渠道並存。並且行業集中度逐步上升，競爭難度加大。

問題四：為什麼選擇聯合利華公司 國際大公司，比較正規啊。

問題五：考官問：「你為什麼選擇做銷售？」如何回答？ 1.銷售的報酬是通過自己的業績償的，這是一份很公平的工作，同時能激發自己的積極性並不斷挑戰自己，年輕人就應該有像狼一樣的血性；
2通過自己的銷售讓消費者買到心儀而又貨真價實的商品自己很有成就感；
3能和很多人打交道，自己很喜歡與人溝通結交朋友。

問題六：騰訊和聯合利華的暑期實習offer都拿到了，怎麼選擇 做為一個工作十年畢馬威公司的過來人。我只想告訴你一句。真的別想那麼多。有機會的時候就好好把握。畢竟這樣的實習機會不多，人的機會總是有得必有失，不可能完全兼顧。我個人覺得實習對您來說是一個很不錯的機會。而且根據我十年的職場經驗，一般的企業實習生留下來的機會都比較大，很多時候，衣服只是一個架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，你說的學歷學校都是非常非常次要的，在今天這個社會上，我想很多求職的朋友都必須改變一個最基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是說你的出身你的學歷你的學校都是次要的，最關健的是你給企業帶來了什麼價值，帶來了什麼貢獻值。這才是重點。沒有一個老闆不喜歡有能力的職員。對於投資者和企業家或股東而言，實力才是最關健。 所以，想好了就走做吧。好好實習，這是我給您的建議，當然。關健還是看您自己。 送您一句話：社會才是最好的大學，所以你的大學生活才剛剛開始。

問題七：為什麼選擇蕭潔雲 多知網2月12日消息，幾天前，培生發布任命通知，蕭潔雲這個多數人聽起來有點陌生的名字突然出現，成為培生大中華區的新掌門。
身負「全球最具影響力的50位商界女性」的光環，蕭此番跨界讓人贊嘆的同時，也不禁心生疑問：為什麼是蕭潔雲？
跨界奇怪？技術背景恰是蕭潔雲的籌碼
前SAP全球高級副總裁、中國區總裁，諾基亞首信通信有限公司總經理，諾基亞（中國）投資有限公司副總裁，這樣的一份履歷，和教育沾不上半點關系。讓一位TMT職業經理人掌管在華業務，培生葫蘆里賣的是什麼葯？
視野放寬到培生全球業務，也許你會有些答案：
一，教育業務全線換血
2013年初，約翰?法倫就任培生CEO後，教育業務包括北美業務區、新興業務區（又稱國際業務區）、核心業務區在內的六個大區總裁一並換血。
其中任命塔瑪拉?米妮科?斯科卡羅為新興市場總裁，負責包括中國、巴西、印度、非洲在內的新興市場業務。這位塔瑪拉女士，就是蕭潔雲任命 *** 的發布者。她曾是技術公司Trax的CEO，並先後在寶潔、吉百利和卡夫食品等公司分管市場。
二：技術型高管受重用
除了六個大區的業務總裁，約翰?法倫也對培生的其他高管也進行了大面積調換。在這個過程中，擁有技術背景、發展中國家的從業背景的高級人才受到重視。比如任命前比爾&梅琳達?蓋茨基金會的首席通信官凱特?傑姆斯為培生首席事務官（CCAO）；任命前聯合利華COO哈里什?曼瓦尼為培生獨立非執行董事――他曾是惠普公司董事會成員，也是聯合利華拓展印度市場的功臣。
不難看出，培生的新班子，技術化底蘊豐厚，這在數字化轉型的過程中有其必要，TMT領域擁有豐富經驗的蕭潔雲自然也是上佳人選。
業務走勢：北美市場向新興市場遷移
北美業務此前占培生營收60%左右，是絕對支柱。不過，2013年Q4財季北美業務利潤大幅下滑，致培生當日股票跌8%，成為十年來跌幅最大的一次。
北美教育產業環境確實堪憂：美國 *** 的財政壓力、核心課程一體化改革和高校逐漸走低的入學率都是不利因素。另外，培生高額的重組費（約2.8億美元，高於預期20%）和大額投資也是雪上加霜。
新興市場成為新的增長點，特別是南非和中國。2009年至2012年，培生在新興市場的營收翻倍，僅數字服務的收入就超過30億美元。這也讓培生將更多的希望寄託於新興市場。
曾經為中國區市場止步不前而頭疼的SAP，搬來蕭潔雲之後，兩年業績翻倍，這樣的手腕和魄力，當然也是培生現在最需要的。
新興市場大興投資 中國緊隨其後？
對於培生來說，共有三大新興市場，印度、巴西和中國。縱觀培生在印度和巴西的舉措，可能對預測其在中國接下來的運作有些幫助：
印度：創立聯合基金孵化創業項目
培生和另外兩家天使投資聯合成立了投資基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度運作對教育產品的投資孵化主要通過PALF。投資案例包括：培訓學校Avanti和Epreneurs孵化器。PALF的特點是出手頻繁，但金額較小――最大單筆投資僅50萬美元。
在選擇項目上，PALF採取的審核策略是：其一，採用創新型教學方法和高端......>>

問題八：寶潔，聯合利華，這種快消品巨頭為什麼會衰落 個人覺得衰落談不上，只能說受電商沖擊是有的。電商的崛起，消費張選擇性更大了，比如進入超市，品牌選擇性有限，以展示的產品為主，多為大眾產品，電商平台國內外各類產品都有，以前不為人知的品牌現在消費者也能看到了。

問題九：騰訊和聯合利華的暑期實習offer都拿到了，怎麼選擇 看你自己對哪個行業感興趣了？只能說興趣很重要

問題十：為什麼選擇快速消費品行業？為什麼選擇聯合利華？ 10分 ？？