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班主任系統

發布時間: 2020-11-18 18:47:18

A. 《班主任系統》打僵屍,全文百度雲

班主任系統

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作者:打僵屍

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(來源:愛米小說精選)

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你好,義務教育階段輟學預警,班主任系統填錯了,可以打一個申請,然後修改就可以了。

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E. 班主任工作的內容和方法有哪些

(一)了解和研究學生

班主任要實現對本班級規范化、科學化的管理,提高工作質量和效率,首先要全面正確地了解和研究學生。俄國教育家烏申斯基說:「如果教育家希望從一切方面去教育人,那麼就必須首先從一切方面去了解人。」學生是班集體的主人,但學生的發展又存在著差異,班主任要教育好學生,就得先了解和研究學生,這是做好班級工作的先決條件。

了解和研究學生的內容主要有兩個方面。一是了解和研究班集體,包括集體的基本情況,如總人數、性別結構、生源狀況、年齡分布等;班級的基本情況,如學習好中差學生的比例、學生思想品德的表現、班級取得的成績與存在的問題等;班級的其他方面,如學生生活社區環境、學生家庭條件、學生在校外的表現等。二是了解和研究學生個人,包括學生的基本情況,如姓名、性別、年齡、健康等;學生的家庭情況,如父母的文化水平、職業、經濟狀況、居住條件等;學生的思想品德和學習情況,如遵規守紀、文明禮貌、集體觀念以及學習成績、學習態度、興趣特長等;學生的個性情況,如智力特點、情感意志特點、性格和氣質的類型等。

了解和研究學生,要注意全面性、經常性和發展性。全面性就是要全面地看待學生,既看到學生的優點,也看到學生的不足;既看到校內的表現,也要看到校外的表現。經常性就是要把了解和研究學生作為班主任的常規工作,充分利用一切場合條件,做到常抓不懈。發展性就是要用發展的觀點看待學生,既看到學生的過去,也要看到學生的今天,還要預見到學生的明天。

學習活動是班主任了解和研究學生的主要途徑。由於小學生學習活動極為豐富,班主任了解和研究學生的方法也多種多樣,如觀察法、談話法、問卷法、作品分析法、調查法和測量法等。這些方法可以參照課文中教學方法和科研方法等相關部分加以領會。下面主要介紹觀察法和談話法及其在班主任工作中的運用。

1.觀察法

觀察法是班主任在自然情況下,有目的、有計劃地對學生進行了解和研究的方法。觀察法是班主任工作中一種最常用、最基本的方法。

觀察法的正確運用,應當注意以下幾點。(1)要有明確的觀察目的,主要是確定觀察什麼和為什麼要觀察;(2)要有科學而可行的觀察計劃,主要解決怎麼做;(3)要及時做好原始記錄,主要是確保材料的客觀真實性;(4)要對材料進行整理和分析,去偽存真,透過現象找到本質;(5)寫出結論,對觀察作出准確、全面的終結性評價。

觀察法的優點是在自然狀態下進行,觀察材料直接源於觀察過程,真實性強。但觀察法也有缺點,觀察對象和條件難以控制,表面現象干擾大,情境性和主觀性因素多。因此,在觀察法運用中,對觀察材料的分析處理一定要慎重。

2.談話法

談話法是班主任有目的、有準備地與學生通過問答方式直接交談,從中了解學生情況的一種方法。如果說,觀察法主要是了解學生的外部表現,那麼談話法則是通過學生的心裡話,有意識地、主動地了解和掌握他們的思想活動。

談話法也是班主任工作中簡單易行的一種常用方法。為了保證談話取得好的效果,談話法的使用要注意以下幾點。(1)確定好談話的目的、內容;(2)對談話的過程有周密思考,如先談什麼,後談什麼,選擇什麼地點、時間、採用什麼方式等,做到心中有數;(3)談話態度要親切、和藹、誠懇,盡量不使學生感到緊張,更不能造成對立情緒;(4)要根據學生的不同個性特點,採用靈活多樣地談話技巧,善於啟發、引導學生說出真心話;(5)和學生談話時,耐心聽取學生的意見,不要輕易打斷學生的話;(6)談話後寫出談話記錄,記下自己的看法和感受。

此外,班主任還應注意利用非正式的談話形式了解學生。非正式談話是根據學生的特長、愛好、有意識地在活動和交往中與他們多接觸。由於非正式狀態下沒有特定形式、地點、時間的限制,學生易於敞開心扉,有利於班主任從中了解學生。

以下為一則優秀班主任運用談話法的成功案例。

有一位剛入學不久的小侯同學,一天放學經過弄堂口的水果店,看到攤頭上放著一批新上市的鮮紅李子,順手拿了一隻美美地吃起來。同學將這情況向班主任老師反映。老師很吃驚,小侯家裡經濟寬裕,怎麼會「偷」吃店裡的東西呢?第二天班主任與小侯進行一次談話:
「聽說昨天放學的時候你拿了水果店裡的東西?」

「我吃了一隻紅李子,可好吃了!」

「你為什麼要拿水果店裡的李子呢?」

「我想吃。」小侯很乾脆地回答。

「你想吃也不能自己拿呀!」

「我們家吃東西,從來都是自己拿的。想吃多少,就拿多少。」小侯天真地回答。
班主任一聽,明白了:原來他不懂得什麼叫「拿」,什麼叫「偷」,搞不清這兩個概念的區別。這種情況在小學生身上往往是可以見到的,於是班主任進一步與他談話:

「你知道你們家吃的東西是從哪兒來的嗎?」

「媽媽買的。」

「媽媽為什麼能買呢?」

「媽媽有錢。」

「媽媽的錢從哪裡來的呢?」

「公家發的。」

「公家為什麼要發錢給你媽媽呢?」

「 媽媽每天上班,公家就發錢給她了。」

「對呀!你媽媽每天去上班,為大家工作,公家就發工資給她,她才能用錢買東西。不勞動能隨便拿別人東西嗎?」老師由淺入深,由具體到抽象,引導他認識問題的本質。
「不能。」小侯若有所悟地搖搖頭。

「對了!不勞動是不能拿人家的東西的。要是拿了,別人會說你,這是?難為情?的事了。」老師巧妙地避開了「偷」字,循循善誘,闡明私自拿人家財物是不道德的行為。

「營業員叔叔說我是小偷,還說要送我到派出所去關起來。」孩子氣憤地說。

「你不是小偷。你是不懂得道理,分不清拿人家的東西與拿自己家裡的東西的不同。現在懂了嗎?」老師一邊撫摸著他的頭,一邊親切地說。

「懂了。人家的東西是不能隨便拿的。今後,我再也不拿人家的東西了。」孩子誠懇地接受了批評。

「你真是一個好孩子。」師生倆會心地笑了。

這是一次成功的談話。其中有兩點經驗和方法值得學習。一是抓住學生的認識特點循循善誘。整個談話猶如和學生在敘「家常」,自然和諧;談話沒有講「大道理」,而是將教育性融入交談中,通過親切地發問去引導學生深刻地思考,最終讓學生自己得出是或非。二是高超的談話藝術和教育機智。談話過程有一個非常重要的關節點,即幫助學生弄清「拿」和「偷」的區別,談話從具體到抽象,既有理有據,又深入淺出。談話最後又很巧妙地用「難為情」迴避「偷」字,既保護了學生的自尊心,有效防止不必要的對立情緒產生,同時又教育了學生,使他樂意地接受了批評,明白了道理。

(二)組織和培養班集體

全國優秀班主任魏書生老師在《班主任工作漫談》一書中寫道:

「班級像一座長長的橋,通過它,人們跨向理想的彼岸。

班級像一條挺長的船,乘著它,人們越過江河湖海,奔向可以施展自己才能的高山、平原、鄉村、城鎮。

班級像一個大家庭,同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著;互相鼓舞著、照顧著,一起長大了,成熟了,便離開了這個家庭,走向了社會。」

以上對班集體生動形象的比喻,深刻說明了班集體對學生的成長和教育具有十分重要的作用。建設好班集體,是班主任的一項重要工作,也是班主任最基本的任務。那麼,班集體是如何形成的,怎樣組織和培養班集體呢?

1.班集體的形成和發展

班集體不是自發形成的,它有一個發展過程。一般認為,剛組成的教學班,經過班主任長期系統的組織培養工作,由鬆散的學生群體轉變成為健全的班集體,大致要經過組建、初步形成和形成發展三個階段。

(1)組建班集體階段

在新組建的班級中,同學之間、師生之間相互陌生,學生心裡還沒有班級的概念,群體鬆散,班級吸引力差,共同目標和行為規范尚未形成。在這一階段,班級活動都依賴班主任直接組織和指揮。實踐表明,班主任在這一階段如果抓不緊,教育引導不力,組織管理不嚴,班級很容易出現鬆弛、渙散現象。因此,有經驗的班主任都十分重視從以下方面進行新班的組建工作。首先,抓緊時間全面了解學生,盡快掌握熟悉班級和學生的整體情況,注意發現、選擇和培養積極分子。其次,建立班級規章制度,對學生的學習、生活提出切實可行的要求。再次,組織和開展班級活動,促進同學之間的交流,增進了解,提高班級的吸引力。
(2)班集體初步形成階段

在班主任的引導和培養下,班集體出現了許多新特點,如同學間彼此有了一定了解,友誼加深;班級積極分子已涌現出來,集體有了骨幹力量,班級核心初步形成。但是,這時的班集體還十分脆弱,集中表現在班級行為規范尚未成為學生的共同需要,集體輿論還沒有形成,班級目標還沒有轉變為全班同學共同自覺追求和行動的動力。針對這種情況,班主任應把住時機,積極向全班同學推薦班幹部人選,及時組建班委會,並通過精心指導和培養,逐步放手讓學生幹部自己組織開展班隊工作,鍛煉學生幹部組織活動和獨立工作的能力。同時,還應注意繼續擴大積極分子隊伍,增強班級的凝聚力和號召力。另外,班主任還要重視班級規章制度的貫徹執行,培養學生自覺遵守班級行為規范的習慣,為良好班風形成打下基礎。
(3)班集體的形成發展階段

在前兩個階段工作基礎上,班級群體已形成為班集體,其主要標志是,班集體有了一個較穩定的、團結的領導核心,班幹部能獨立開展各項工作;班級目標已成為學生個體的奮斗目標,是非觀念增強,正確的集體輿論和班風已形成。不過,班集體形成並不等於班主任工作結束,班集體還需要進一步鞏固和不斷發展,班主任要根據班級情況提出更高層次的奮斗目標,爭創優秀班集體。還要針對班內學生不同特點,充分發揮學生個性特長,從整體上提高全班學生的素質。

F. 用jsp java怎樣實現班主任管理系統中通過班級來查詢班主任的功能

一般是把班級中定義個外鍵關連班主任主鍵。就可以根據這個外鍵查詢班主任。而學生表也可以主外鍵關連班級表。

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