滬江教育上市
簡介：我們是中國領先的教育科技公司。通過經營綜合性互聯網教育平台，我們向廣大用戶提供著覆蓋種類多元化，具備高度互動特質的優秀互聯網教育產品及服務，並以此展示了我們先進的互聯網技術和對教育行業的透徹理解。
我們良好的往績記錄為「滬江」品牌創造出高附加值，並使其成為深受大眾尊敬和認可的品牌。
根據弗若斯特沙利文資料，於2017年12月，按月活躍用戶計算，我們在中國所有教育技術公司中排名第一。就於2017年12月31日的第三方商戶或自雇網師人數；及於2017年12月31日的在線課程數目而言，我們亦在中國教育技術公司運營的所有互聯網教育平台中排名第一。截至2017年12月31日，我們擁有約1.7億用戶，向彼等提供了優質互聯網教育產品及服務。為了表彰我們強大的互聯網技術實力及於提供互聯網教育產品及服務的卓越往績，於2017年，我們獲工業和信息化部提名為「2017中國互聯網企業100強企業」之一。
自我們成立以來，我們成功地開發及/或重新定義了眾多的技術工具、媒介及其相關應用，支持了互聯網學習以及教學體驗向簡單，公平，快樂角度的不斷深化。這一成就的取得，很大部份取決於（其中包括）我們所建立的，並仍在不斷擴充的，龐大的互聯網用戶學習行為資料庫。這一資料庫的成功，深刻紮根於我們常年專注於教育技術業務開發及管理的經驗。尤其值得一提的是，我們產品和服務能夠有效服務用戶針對多種學科的，高強度深度研習場景，以及在碎片化時段進行學習，練習和分享的需求。我們確信，這一產品和服務組合優勢，使得我們的互聯網用戶學習行為資料庫在學習行為數據的頻次，質量和采樣覆蓋范圍上，已經建立了尤為突出的獨到優勢。在此基礎上，我們通過持續投資升級和創新自有的大數據分析技術和相關分析模型，不斷成功推出能夠提高學習專注程度，和修學成果的互聯網教育產品和服務，並廣獲市場認可。
於往績記錄期間，我們絕大部份收益來自我們的自有品牌課程業務分部，而我們的CCtalk平台業務分部於2017年起亦開始產生收益。該兩個業務分部各自代表互聯網教育技術成果及龐大用戶基礎的成功變現，並各有擁有不同的業務側重點。
法定代表人：伏彩瑞
成立日期：2009-03-12
注冊資本：50000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000685518944H
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：文化、體育和娛樂業
公司類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
英文名：Shanghai Hujia Culture Communication Co., Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區博雲路2號703室
經營范圍：教育科技領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓,文化藝術交流活動策劃,會展服務,企業管理咨詢(除經紀),廣告設計、製作、代理、利用自有媒體發布,企業形象設計,電子產品、辦公用品的銷售,網頁設計、製作,計算機軟體的開發、設計、製作、銷售,計算機硬體的開發、銷售(除計算機信息系統安全專用產品),系統集成,並提供相關領域內的技術咨詢、技術服務、技術轉讓,動漫設計、製作,數字作品製作、集成,數字出版領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓,從事貨物與技術的進出口業務,圖書、報紙、期刊、電子出版物、音像製品零售(詳見許可證),第二類增值電信業務中的信息服務業務(僅限互聯網信息服務,不含新聞、出版、醫療保健、葯品和醫療器械的互聯網信息服務和互聯網電子公告服務)。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
② 在線教育三巨頭能撐多久
英盛觀察為您解答：
新股中文在線驚現23個漲停，樂視網榮升創業板市值老大，全通教育豪奪兩市股王……2015年概念股一騎絕塵，在線教育板塊大漲63%名列榜首。在各自領域身懷絕技的三家公司，更是以超乎想像的速度，改寫著在線教育產業的資本版圖。
中文在線
23個漲停市值增長11倍
中文在線昨天開盤漲停，續寫上市後23個漲停的紀錄，直逼兩市最牛股蘭石重裝的24個漲停板神話。不過收盤時中文在線股價出現零漲幅，終止了比肩蘭石重裝的步伐。
資料顯示，中文在線今年1月21日上市，發行3000萬股新股，發行價6.81元，發行後總股本1.2億股，目前市值從發行時的8.17億元最高暴增至95.87億元，增長一度達11倍。
市場人士分析稱，中文在線如此暴漲，主要緣於兩點原因：首先是其所處創業板出現的一波上漲行情。今年以來創業板大漲36.57%，且屢創新高，所以個股股價也是水漲船高；其次因為公司盤子較小，市場資金便於操作。
招股書顯示，數字閱讀產品、數字出版運營服務以及數字內容增值服務是中文在線三大主營業務板塊。截至2013年底，數字閱讀產品在公司營收中的佔比為53%左右，數字出版運營服務佔35%左右，而數字內容增值服務佔12%左右。
公司大股東童之磊對外界表示，中文在線主要是把數字閱讀產品的版權授給影視、游戲、動漫以及出版機構，所有版權的基礎都來自文字，而公司擁有的大量版權在衍生品開發方面有巨大的市場機會。
不過相比股價，中文在線的業績並不驚艷。根據此前發布的2015年一季度業績預告，中文在線預估凈利潤虧損1600萬元，公司存在毛利率和業績下滑風險以及對主要客戶中國移動產生依賴風險。財務數據顯示，公司與中國移動之間產生的營收佔到當期總營收的45%左右。
全通教育
新股王力壓貴州茅台
在線教育板塊連續發力的另一成果，是捧出了滬深兩市的新股王全通教育，並且連續3天守住王座。
3月3日，全通教育強勢漲停，股價達到199.9元，超越貴州茅台成為滬深第一高價股。次日羊年首隻200元股誕生，全通教育收盤206元。截至昨天，全通教育仍然保持了對貴州茅台的股價優勢。
2014年1月20日，全通教育上市首日收於44.31元，之後一年時間，其股價如火箭般瘋狂上躥，復權後高達309.74元，截至昨天，全通教育股價漲幅超過7倍。
全通教育作為A股唯一的教育類企業，2014年4月市值為35.57億元，新東方市值為41.97億美元，摺合人民幣250億元。截至3月4日，全通教育市值高達200億元，而在美國上市的新東方市值30.94億美元（約190億元）。全通教育市值超越新東方，用了不足一年時間。
針對全通教育股價的上漲，業內認為，其資產收購功不可沒。去年8月，全通教育打造在線教育平台「全課網」。今年1月，公司披露重大資產收購方案，擬通過發行股份及支付現金的方式收購繼教網、西安習悅100%股權，整個交易額逾11億元。此項交易一經公布，立刻引來資金追捧，股價連續4個漲停。
安信證券研報指出，全通教育是A股唯一垂直教育電商平台，基於「全課網+繼教網+習悅」三大平台切入「教師+學生+家長」三元核心群體，2014年底已有3000萬家庭+400萬教師核心用戶，依靠智閱卷+線下地推+團隊繼續搶佔2億群體市場，構建強壁壘教育大數據分發平台，第一目標為市值300億元。
樂視網
雄踞「市值王」已近一個月
在線教育「三巨頭」的另一支勁旅是創業板市值排名老大的樂視網。今年2月10日，樂視網市值登上創業板榜首，這個紀錄已保持了近一個月。截至昨天，該股總市值為672億元，超過第二名東方財富大約170億元。樂視網股價從28元到63元，僅僅用了33個交易日。
樂視網切入在線教育領域似乎尚未得到足夠關注。去年9月26日，樂視網宣布與滬江網達成戰略合作。自此，滬江網的教育內容和資源通過樂視進入電視硬體終端，而樂視網也因此貼上在線教育概念股的標簽。未來樂視網將與滬江網在硬體方面進行深度合作，如打造教育盒子等形態產品。
據了解，滬江網是一家上海公司經營的在線教育網站，滬江網曾獲得約2000萬美元的B輪融資，創下國內在線教育領域最大單筆融資紀錄，品牌估值達2億美元。
此外，樂視網股價飆升的背後推手，是兩個超級計劃獲得了市場認同，一是打造中國首個生態手機，變革手機產業，構築完整的移動互聯網生態系統；另一個則是樂視網已確認「SEE計劃」即樂視超級汽車計劃。
觀點
概念炒作助長450倍市盈率
截至昨天，在線教育板塊今年漲幅已達62.73%，大幅跑贏創業板指數37%的漲幅，名列概念板塊第一。
業內分析認為，近期這些股票大漲，主要源於在線教育概念的炒作。首先是政策層面，《國家教育事業發展第十二個五年規劃》的出台，以及教育部2015年工作要點的披露，均把教育信息化提上議程。許多上市公司紛紛通過擴張和並購的方式切入在線教育。其次，高考改革為素質類教育培訓機構帶來了新機遇。其中，科大訊飛重磅推出語音評測技術，進軍在線教育領域；恆華科技簽署測繪地理信息在線教育系統項目合作協議。再次，開學季的到來，也對教育類股票形成利好。
不過個股風險也不容小覷，截至昨天收盤，全通教育、樂視網和中文在線的動態市盈率分別為450倍、231倍和191倍，均排在板塊前列，用什麼來保持股價的強勢，正成為市場的一大看點。
③ 瘋狂布局在線教育領域，BAT更看好什麼樣的企業
英盛觀察為您解答：
在線教育行業發展迎來熱潮，吸引了不少創業者和投資人，雖然BAT沒有大規模收購教育公司，但近來，他們不僅推出了各自的在線教育分發平台，還對優質的教育內容進行爭搶，3家的平檯布局已經初具規模，只是特色各有不同。有分析認為：網路要做的是平台，憑著其網路文庫的流量積累，這個不成問題；騰訊主要依仗其社交工具，所投項目服務於旗下的微信；而阿里照目前邏輯看來是在補齊其所欠缺的短板。
未來，BAT等巨頭會繼續通過並購或者入股的方式融合更多垂直教育企業以布局各自的生態教育圈。
且來看看三巨頭目前在教育領域的布局：
【網路】
網路「連接人與服務」的使命涵蓋方方面面，它所投在線教育項目基本是服務於旗下建立的教育平台。網路對教育企業的投資都在千萬元量級上下，均參股，不控股，「不給創業者當老闆」。
網路較早布局教育市場，上線自有平台
網路在在線教育市場的布局相對較早，2012年10月網路文庫正式推出文庫課程，2013年4月推出外語培訓網站learning..com，此為網路最初在教育領域的探索。
2013年8月網路上線課程平台網路教育，由入駐的教育機構提供免費視頻直播或點播課程，內容涵蓋職業培訓、語言培訓、IT培訓、中小學教育等類別，目前已經入駐了中大網校、學大教育、中公網校等教育培訓機構。2014年1月網路教育增了「度學堂」模塊，以直播形式，提供中小學、IT、藝術等門類的課程。
2014年7月，網路視頻聯手多家教育機構推出網路視頻教育頻道全力進軍在線教育市場，其涵蓋市場上的正版教育視頻課程。
作業幫
作業幫於2014年1月上線，被寓為「垂直教育版的網路貼吧」，是網路知道專門為中小學生創造的應用，功能版塊有問作業和學生圈以及全新上線的名師視頻課程。今年8月，作業幫從網路拆分，更名為小船出海，互聯網教育研究院院長呂森林分析，作業幫此舉最大的目的是為了融資，最後打包上市。
網路投資的教育企業有：
並購傳課網，作為分支頻道
2013年6月，網路對傳課網進行1000萬美元的B輪投資，2014年8月網路正式並購傳課網，改名「網路傳課」，估值近3000萬美元。
傳課網是一個C2C在線教育平台，創始人為前金山詞霸CTO王海明、COO童合心。傳課網定位於中小學教育領域，主要針對K12應試市場，引入一線教師，採用網路互動直播和點播的授課方式。業務包括 C2C 課程發布和交易平台、支付服務、在線互動教室和 IM 服務。主要產品有傳課網、傳課 KK、傳課網路直播教室。
目前可以看到，網路傳課正式作為網路教育的一個分支頻道，補充網路在線課程分享平台的內容。
投資萬學教育，優勢互補
2014年7月，網路對萬學教育進行C輪投資，金額約在數千萬美元級別，萬學擁有了網路三級域名。
萬學教育創立於2006年，於2007年正式運營，是一家面向大學生的教育機構，提供研究生入學考試、公務員招錄考試、職業發展等培訓業務，旗下有海文考研、金路公務員等品牌。2008年2月，萬學教育獲來自紅杉資本和聯想集團投資的2000萬美金A輪融資；2011年2月，獲來自DCM、紅杉資本、聯想集團投資公司和新加坡鳳凰基金共同注資的2000萬美金。
萬學教育擁有豐富的線下資源，能夠完善網路在教育市場的閉環構造，網路有互聯網思維和流量優勢，足以幫助萬學教育將線下資源帶到線上，實現在線教育O2O的布局，二者可以形成很好的互補。
投資智課網，瞄準外語培訓市場
2014年9月，網路對智課網進行1060萬美元的A輪投資，這輪融資過後智課網估值也接近1億美元。
智課網於2014年2月上線，由原新東方高管韋曉亮、翟少成聯合創辦，是出國考試線上學習平台，為學員提供名師課堂、熱門題庫逐題精講和免費直播大講堂。並與2013年上線的兄弟產品極智批改網共同為學員提供集「學習+練習+管理」於一體的在線學習閉環服務。
據網路投資總監Maggie表示，投資智課網是基於以下2個原因：第一，在線教育中，外語培訓是很大的市場，行業前景非常大；第二，看中了智課網一系列標准化的產品和服務體系，使用戶能夠在線實現個性化教學方案。手握雄厚資本、擁有很大流量的網路可以通過此舉壯大自己的陣營，與智課網的教學內容研發優勢與在線教育閉環服務形成合力。
投資滬江，壯大陣營
2014年9月，DCM、網路、浩然資本對滬江進行1億美元C輪投資，這一消息於今年2月由滬江創始人伏彩瑞首次披露。目前滬江估值達10億美元，據悉現在仍與網路洽談新一輪融資，並積極籌備A股上市。
滬江網成立於2001年，2006年開始公司化運營，是國內大型的互聯網學習平台。旗下業務包括互聯網門戶媒體、網路SNS社區、B2C電子商務以及國內首創的在線互動學習平台滬江網校等。同時，滬江也是上海市唯一一家獲得由國家教育部直接頒發現代遠程教育資質的互聯網教育企業。
2015年，滬江網改名滬江，進行品牌升級，「滬江」將作為公司的母品牌，串起各條業務線、釐清品牌體系：1) 「滬江網」專注於為用戶提供學習資訊; 2)「 滬江社團」 是用戶的專業學習社區；3）學習工具如CCTalk、開心詞場、小D詞典、聽力酷等；4）兩大學習平台：錄播平台「滬江網校」和直播平台「CC課堂」。
【阿里巴巴】
眾所周知，馬雲有很濃厚的教師情節，阿里在在線教育端的布局自然不容小覷。阿里並不缺乏平台，但垂直細分領域並不出色，這也是馬雲在教育領域的投資邏輯。
阿里自有教育平台——淘寶同學（教育）
2013年，阿里旗下推出淘寶同學，採用直播互動運營模式搭建混合型（2B+2C）教育平台，匯集教育機構、教師、課程等資源。淘寶同學擁有一系列錄播和直播課程，機構可以提供教學資源，用戶也可以自己發布課程或申請在線直播。由於當時的在線教育整體不夠有序，淘寶同學創辦的初衷在於整合在線教育市場。
今年5月，淘寶同學改名淘寶教育，利用平台的優勢幫助線下機構向線上機構轉型。目前，環球網校、滬江教育、優米網等150家培訓機構已經入駐，其發布的課程主要以在線視頻課程為主。
阿里投資的教育企業有：
投資TutorGroup，構建平台之外的內容體系
2014年2月，阿里巴巴宣布與新加坡淡馬錫公司、啟明創投共同對在線英語學習平台VIPABC母公司TutorGroup集團進行1億美元B輪融資。
據了解，VIPABC 所在的TutorGroup（麥奇教育）成立於2004年，是一家專注在線學習業務的平台，由 Eric Yang 和 Ming Yang 兩兄弟創立，研發總部設在矽谷。TutorGroup旗下有4個品牌，除了針對中國大陸地區的VIPABC 外，還有TutorABC和TutorABC Jr.兩個英語教學品牌以及TutorMing漢語教學品牌。VIPABC是一個真人在線英語學習學習平台，根據專業人士的需求，透過眾包模式來建立教材系統。2012年5月TutorGroup完成了來自啟明創投的1500萬美元融資。
根據相關信息，2013年阿里淘寶課程的銷售額為2億元，遠沒有真正發揮淘寶的力量，相信領投VIPABC的母公司也是為了在阿里已有的平台之外去構建自己的內容體系。此外，由於阿里的介入，VIPABC的行業地位確實有所提高，還迎來了代言人姚明，各個場景的宣傳都很到位。
領投超級課程表，看重學生教育社交市場
2014年6月對超級課程表獲得數千萬美元B輪融資，由阿里巴巴領投。
超級課程表成立於2012年8月，由余佳文創辦，是一款針對大學生的課程表及社交應用，通過對接高校教務系統，快速錄入課表到手機以實現校內跨院系蹭課。2013年8月27日，超級課程表獲得徐小平真格基金數百萬元人民幣投資；2012年12月獲得深圳創新谷天使投資。
超級課程表因為余佳文要分給員工1億元利潤而迅速走紅，很多人評論阿里的此次投資是「看走眼」。然而，擁有評估一個團隊、一個產品的整套科學體系阿里，投資超級課程表，可能是看重學生社交市場，將其作為一個O2O入口與阿里巴巴的本地生活打通。
【騰訊】
騰訊自有教育平台——騰訊課堂
2014年4月，騰訊上線了在線課程的分發平台騰訊課堂，聚合教育機構、師資和課程資源，為QQ用戶提供語言學習、技能培訓、考證考級等方面的課程培訓。用戶報名課程後，直接可以通過QQ群收聽直播課程，並與其他同學一起討論，騰訊也已經為QQ群開通了在線支付功能。作為開放式的平台，騰訊課堂計劃幫助線下教育機構入駐，共同探索在線教育新模式。
騰訊投資的教育企業：
與新東方成立在線教育公司，推出產品優答
2014年7月，騰訊與新東方共同成立了在線教育公司「微學明日」，並於12月推出在線答疑產品「優答」。優答是一款題庫 + 答題類產品，傾向於在不增加學生負擔的基礎上，為每位學生提供更為智能化的英語訓練，未來優答還會進入全學科，讓學生能夠在純線上的環境中完成學習。
做智能化學習平台，新東方本身並不具備這樣的技術，但騰訊有多年的直播技術積累，已經很成熟，未來或許可以期待更多的移動端在線教育產品。
投資跨考教育，完善生態鏈
2014年8月，跨考教育獲得了包括騰訊基金在內的3000萬人民幣B輪投資，並且集團更名為銳職教育，進入在線職業教育市場。
跨考教育成立於2004年，是集考研、MBA、專業碩士及考博培訓、網路服務、圖書出版與高端個性化輔導為一體的綜合性教育服務集團，專注研究跨校、跨專業考研、專業碩士。
跨考教育以傳統方式切入細分考研市場，線下的運營能力是最基本的生命線，但互聯網沖擊帶來了更大的想像空間。
投資易題庫，補足群體教師流量短板
2015年1月，騰訊產業基金對易題庫進行數千萬元A輪投資，用於積累師資和課題資源，以及技術更新和人才招聘等。
易題庫於2014年3月上線，是一款智能選題組卷測評系統，屬於在線教育中的題庫型產品。
騰訊產業共贏基金的主要業務是孵化和收購優質企業，構建騰訊的生態鏈。顯然，騰訊投資易題庫的主要目的，是看中易題庫發展前景以便構建自己的生態鏈。教師群體的流量是騰訊的一個短板，把握作為主導的教師用戶入口；而易題庫可以充分利用騰訊帶來的流量，以在眾多的題庫類產品中脫穎而出。
投資瘋狂老師，對教育O2O平台早有看好
2015年6月，騰訊對瘋狂老師進行B輪投資，在教育O2O領域邁出第一步，此輪融資後，瘋狂老師估值達億美金。
瘋狂老師是基於移動互聯網的O2O中小學課外輔導信息服務平台，它打通了線上線下環節，用戶可線上選擇老師、線下上門教學，從而省去了傳統線下機構的中介費與第三方手續費，旨在幫助家長找到適合的老師。據悉，瘋狂老師曾於2014年10月完成天使輪融資，隨後又先後獲得了IDG資本合夥人章蘇陽、騰訊副總裁吳宵光等投入的數千萬元A輪投資。
今年以來，家教O2O持續受到資本市場的青睞，這類企業的蓬勃發展其實暗合互聯網「去中介化」的趨勢，騰訊此前在O2O領域動作頻頻，投資瘋狂老師是在教育O2O領域邁出的第一步。
④ 滬江有故事，但CCtalk是四不像
2019年3月6日，36Kr發布的一篇 報道 中已經確認關於滬江裁員的一些消息：裁員1000人，涉及全部崗位，高管集體降薪、縮減辦公室 ... 而年前滬江已經裁員2400人。滬江上市遇到「估值過高、路演不順利、市場反應不及預期」等障礙。該報道認為，滬江現在更應該思考的是「如何提高轉化率的問題」......（封面圖來自hujiang.com）
滬江及其CCtalk的問題究竟出在哪裡呢
從做綜合性平台的角度看，滬江存在資質短板，並且營銷上的運作模式發生了錯位。
首先，滬江靠語言類起家，它在其它領域缺乏沉澱。
而且，滬江雖然定位為「大流量、 大品牌投入 、 高定價 ＋合格產品」網校，實行的卻是更適合線下的『高定價』策略，造成水土不服。這種運作模式的錯位讓滬江的產品很容易受到其他更具性價比產品的挑戰，用戶轉化率低，形成不了後續口碑。
於是，滬江變成「大流量+ 高單價 +合格產品+ 人少 」的尷尬處境，運作上陷入惡性循環。
滬江在營銷上先天不足，又未能後發突破
滬江既沒有資深傳統教育企業在線下深厚的口碑和廣闊資源，也不像網易、BAT等大廠有持續的廉價流量可以導入自家產品，可以說它在營銷效率上存在先天不足；從後天發展上看，滬江的產品也未能像51talk一樣取得後發優勢破局——通過「互聯網地域架空」菲教資源從教學端快速切入市場。
近年來的數據表明，滬江的營銷效率偏低，成本居高不下，遠高於新東方在線這樣的教育垂直領域巨頭。
在競爭策略上本末倒置的滬江，全面開戰卻滿盤皆輸< h >。
2016年是教育行業（融資）井噴之年，各種新的教學場景模式、新玩法風起雲涌，全年融資共604起。面對後起之秀在產品和品牌上狂轟亂炸，滬江根本無法招架，雖然它做在線學習平台有十幾年的品牌積累。
巨大的競爭壓力下,滬江的戰略發生了本末倒置。
一方面，滬江為了卡位目的激進擴張，那一年，它一口氣投資了四個教育公司：italki（國際語言教學交易平台）、海風教育（中小學在線一對一補習平台）、myOffer（全球留學生跨境服務平台學無國界）、首爾教育（韓語教育機構）;另一方面，從2015年到2017年，銷售費用占營收的比例高於內容研發、教學人員僱傭、租辦公樓等基本支出，並逐年攀升。
「不擴就會死，而擴了做得不好也會死，滬江寧願做早死的。」滬江的創始人伏彩瑞在2016年這樣表示
貪大求全的滬江，缺乏精力做教育，大部分產品產品僅止步於『及格』，而滬江在線的對手如猿輔導、VIPKID等垂直領域的新進入者，他們足夠專注，把產品做到『良好』甚至『優秀』。在各個領域的對手受到資本追捧的同時，全方位開戰的滬江在營收上被逐漸拖垮。
瘦死的駱駝比馬大，但一直在上市路上的滬江，等待他的卻是CCtalk這根最後的稻草。
滬江持續三年以上盈利增長疲軟，在上市壓力之下，它選擇押注B2B2C綜合性平台——CCtalk。用它來給資本講故事，可能是個對的選擇，但絕不是一個好的選擇。
2012年面世的CCtalk現在是一個綜合性在線知識學習平台, 由入駐平台的第三方教育機構或網師進行授課。它為滬江鞏固在線教育行業地位，搶占知識付費新興市場而來，推出的一年內就實現了盈利。截至17年底，CCtalk掛網課程全站交易凈額2.4億，平均月活230w，付費用戶約26w……這是一份光鮮的成績單。用CCtalk來講故事，是一個對的選擇。
2019年三月初，滬江上市對賭失敗、大規模裁員的消息引起業界輿論的關注，間接暴露出CCtalk及其母體滬江在線的諸多問題。基因缺陷,母體疲虛，還被全方位打壓，這些因素沒讓CCtalk長成巨無霸，卻把它變成一隻『四不像』——面面俱到，處處保留。用CCtalk來講故事，絕不是一個好的選擇。
B2B2C平台模式雛形是B2C，它帶有B2C、C2C兩種商業模式的基因。兩種基因中，優勢和缺陷是共同存在的。
「商城模式」的C2C，平台不作經營主體，只做供需信息匹配，內容也更多元化，也更容易形成規模效應；而「電子商務模式」的B2C模式，企業作為運營主體能夠專注於垂直領域，產品專業化程度較高，教育質量相對可控。C2C模式下，產品因品質不受控制而良萎不齊，交易活動缺乏規范而容易有刷單、數據造假行為；B2C模式的企業則局限於較單一的產品線，難以滿足多元化需求。
成功的的B2B2C平台，比如大廠出身的天貓，往往能夠做到取長補短，但滬江的CCtalk好像未能做到這點。
雖然滬江涉足教育十幾年，但滬江畢竟不是淘寶，在C2C方面資質略淺，未能向CCtalk平台提供足夠強勁的的優勢C2C基因來彌補B2C缺陷基因，基因的問題在很大程度上影響了CCtalk的 健康發展 。
36Kr的報道中提到，有一位在CCtalk授過課的教師，ta表示，平台在技術支持上（比如系統、直播系統及延伸功能）開發的很好，能夠比肩騰訊課堂等大廠出品的平台。但是，該人士還提到，CCtalk存在不小的問題。雖然平台的用戶量和流水起的比較快，但存在極大的刷單成分；而且，平台現在仍在虧錢。
CCtalk背後的滬江，無力支撐起沉重的B2B2C模式。
商業模式上，滬江的在線教育只能做加法，做不了乘法。「教育」方面，它不夠資深，語言類出身的它在其它領域缺乏沉澱；「在線」方面，它不夠互聯網（邊際成本幾乎為零），也沒有BAT那樣的品牌知名度和流量優勢。
滬江的運營、技術能力不足以活絡重模式綜合性平台這樣的重模式，因為沉重的負擔分散了它在每條業務線上的 精力 。貪大求全的滬江處處為敵，它同時運行包括CCtalk在內的三條業務線（另外兩條分別是滬江網校、Hitalk），負擔極為沉重。2017年，光是在營銷上，在銷售及推廣開支一項，滬江支出約5.9億元，是同一梯隊競爭對手新東方在線的4.5倍，然而它面對的還有其它多個細分的重量級對手。業務線的增加並沒有給滬江帶來規模效益，卻致使CCtalk各個品類課程的發展難以跟上競品的步伐。
平台跟不上入駐機構的發展速度和個性化需求，成長起來的優質網師就會帶著用戶離開，這就對平台造成了極大的打擊。
這是一場沒有邊界的戰爭，滬江的CCtalk作為綜合性平台註定要面對多個維度的競爭打壓，除了要面對第一梯隊 流量巨頭 的跨界打壓，它還要面對與各垂直、綜合領域新老玩家的競爭。
騰訊課堂、網易雲課堂等同類綜合性學習平台，背靠各大廠，競爭上擁有的核心優勢不言而喻，而這些（比如流量）帶來的全方位打壓是滬江難以對抗的；而炙手可熱的K12市場， 生態閉環 的學而思則把CCtalk擋在護城河之外。
搜索引擎指數能較大程度體現產品品牌的營銷效果，從2016年10月初到2019年3月底的網路搜索指數，CCtalk無論是PC端還是移動端，都長時間處於被同等量級、超量級對手壓制的狀態：在PC端一直與網易雲課堂、騰訊課堂存在較大差距，在移動端更是被學而思甩在後面；而無論是移動端還是PC端，同處第二梯隊的新東方在線絕大多數時間都比它更勝一籌。
此外，全面開戰的CCtalk還需要面對來自其它領域的對手。這是一場沒有邊界的戰爭，但結果似乎已成定局。
CCtalk的slogan是「匯聚天下網師」，它承載著滬江的夢想：打造一個連接內容生產者——教育機構——與學生的平台，為雙方賦能，以充實自身有限的課程體系。
截至本文發表之日，它還未能實現這個夢想。
參考閱讀
36Kr：上市前夕裁員調整，滬江身陷成本之困
搜狐：滬江十年，從厚積薄發到後勁不足
⑤ 在線教育排名前十的品牌
國內在線教育排名
1.中公網校
2.滬江
3.華圖在線
4.100教育
5.達內
6.跟誰學
7.流利說
8.新東方在線
9.奧鵬
10.掌門
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