如何树立威信

Ⅰ 如何才能树立威信

要在他人心中树立威信,必须在他人心目中有一个良好的正义的形象.所以你必须从不同角度去包装自己.让自己跟别人在某种层程度上有所不同,有威信的人跟别人总是不一样的.
跟别人保持适当的距离,你要是跟每一个人都靠得太近或是勾肩搭背的,那么别人会把你看透,也会觉得你就这样,没有什么特别之处,不足以在人的心中立"威'.要是离得太远,也会受到众人的排斥,或是嫉妒．也就没有"信'可言了
除了这些，具体还需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢于承担责任，勇于领导别人做事，让别人养成让你带头的习惯，觉得这是理所当然的．
在生活上乐于助人．最好是多多雪中送炭，当然锦上添花也必不可少．具体事宜，对待不同的人可以有不同的方法

Ⅱ 怎样在员工面前树立威信

作为一个领导，需要带领自己的下属一起工作，那就必须树立自己的威信，很多领导也是后来才晋升的，所以不是很了解如何在员工面前建立威信。

最好的办法其实就是从本身做起。你是领导，你必须要做好带头作用，你可以适时的展现出自己高人一等的能力，让自己的属下心服口服，让他们深信你是有能力带领好他们的。你的能力是他们所不能够达到的。只要自己有足够强大的实力，也就没有人会有意见了。

最后，虽然你平常生活中要亲和一些，但是在工作上要绝对的严谨，对他们要严苛，除了问题一定要妥善的解决，不然会让下属们觉得你好欺负以至于不好好工作。

也就是说要在员工面前树立威信，最好的办法就是展现自己，并且威利并施。

Ⅲ 班长怎样树立威信

班长怎样树立威信：

1、会做事的干部不是好干部，会用人的干部才是好干部。
2、另外一点，不要以为自己是班长了就要狠三分，同学选你不是要你来管住他们，而是要让整个班级进步，所以当你自己进步的时候，别忘了帮帮你身边的同学，和他们继续友好相处。从中学会如何既轻松又能将工作做好而且还不得罪人的好班长。
3、在台上有魄力 ，台下展现你的亲和力，最好有固定的朋友圈 ，却还要和每个同学打好交道。要让别人看到你对班级的责任心 ，要做好班长该做的， 要帮助同学。做班长其实不一定要太严肃 ，有人讲话或做错事什么 ，走到他面前小声提醒便可 ，实在不听再当众说他 ，最重要的是 ，永远不能得罪同学 ，不能滥用职权， 要让人心服口服（比如说你的责任心 ，成绩为班级着想和你的办事能力等） 台下不管人时就不要老是以班长自居， 要融入同学。台上当班长时 ，永远以同学的利益考虑 ，给老师和班级意见 ，（说自己想法便可） 做到台上台下 ，相信你可以即搞好了人际关系 ，又不辜负老师的委以重任， 如果把班长做好 ， 相信也会有很多人对你心服口服。

Ⅳ 如何树立自己的威信

管理者如何建立群众威信

每个人在这个社会上生存，都需要建立自己的威信，正如优秀的企业总是需要优秀的领导者，优秀的领导者总有非凡的领导力，一个人要领导他的团队就需要在团队中具有领导力，具有威信，一个人的威信是指他的权威能够得到他人的支持，他的思想能够得到他人的赞同，他的能力能够得到他人的认可。有些人生而为王，似乎生来就是领袖人物，古来圣人王者皆如是，那是因为他们具备超强的学习能力和极好的把控能力。而更多的人需要在人生的历练中学习和建立自己威信的能力.
一个人管理者的威信通常是建立在职权、能力和人格魅力基础上的，管理者可以凭借职位带来的权利，如工作安排、职位调配、工资奖金等激励措施，能够对团队成员的言行产生重要管理和控制作用，从而产生自己的威信，管理者也可以凭借自己出色的个人的能力得到大家认可从而产生威信，还有就是管理者通过良好的人际关系和处事能力，形成强大的人格魅力，从而被大家所认同而形成自己的威信。
如何来建立自己的威信？使自己的团队具有吸引力，向心力，凝聚力？又如何能得到群众发自内心的赞扬、尊重与信任？
结合本人的工作实践，总结如下建议，做为大家研讨的参考。
一、思想高度：具有全局观和长远观的思想高度是一名优秀管理者或领导者的权威基础。
1认同和理解公司的战略目标，并身体力行的去宣讲与实践。
每个公司都有伟大的战略和目标，做为一个基层管理者，必须对此有深刻的理解，并以身作则的去执行，使之变成自已的工作目标，在工作中，永远要记得自己的角色，处处以大局为出发点，以公司利益为落脚点。
2比别人看的远一点，比别人想的多一点。
工人是8小时工作的，领导是24小时工作的，每时每刻都需思考，管理的工作是需要一些想象力的，其实也没有多难，只要比别人想的时间多一些，就一定会有收获的。
3用正确的结果树立威信。
初登领导岗位，需要做几件事，用事情结果的正确来验证自己的能力，才能在乱军之中秀出才能。
小结：历史是一面镜子，毛泽东同志受过排挤，当初也不是中央多大的领导人，但是在中国革命混乱、黑暗的年代里，在中国共产党生死存亡的关头，总是能够站在历史的高度和全局的高度，制订出正确的战略，在关键时刻拨乱反正，石破天惊的，指出只有共产党才能救中国，以革命的暴动对付反革命的暴动，星星之火可以燎原，农村包围城市，枪杆里面出政权等等，虽然打仗他不如彭德怀，治国不如刘少奇，但是所有人对老毛无不匍匐称臣。这就是政治强人，崇高的政治威信。又如刘备，以其作为忠山靖王之后、匡扶汉室的政治信仰就使得千百万人为他所用、肝脑涂地而成为一代伟人。唐三藏同志的哪个徒弟不比他强呢？但是没有任何一个人有他百折不回的意志和取经的决心，所以他永远都是师傅。

二、人格魅力：在处理团队成员的关系中所表现出来的个人能力、个人觉悟和个人修养
1公正平等之心。
对人对事坚持规则，一视同仁。管理者应提前制定项制度和规矩，并与被管理者共同遵守，确保每个人都明了规矩，如可采用签字确认，并在执行中确保规矩面前人人平等，在中国这个讲人情讲感情的社会里，一旦某些特殊人物违反了规矩，管理者处理时会顾虑重重，这个时候，大家的眼睛都在盯着你看，你不要考虑任何问题，必须按制定的规矩办，这是原则问题，是真正的为企业负责，此时千万不能手软，没有办法，努力去争取上级的理解，努力去争取被处理人的理解吧，企业管理中没有比失去人心更可怕的了。
2相互尊重。
员工和领导在人格上是平等的，领导并不是施予者，员工也不是讫食者，他们也是凭自己的劳动和智慧获得报酬的，管理者与员工就是同一支球队，只有相互的尊重才能赢得比赛。
3真诚的帮助员工。
帮助他们提高思想水平，提高工作能力，掌握劳动技能，与企业共同成长，做一个对社会有贡献的人，做一个受家人、朋友和同事敬重的人。
4把员工当朋友。
不能把自己与员工对立起来，或者自我孤立起来，管理者是指挥官，也是作战员，没有士兵不能赢得胜利，没有指挥官只能任人宰割。
小结：水能载舟亦能覆舟，建立良好的干群关系，这是共产党能够迅速成长壮大的重要因素，要坚持群众路线，要放手发动群众，从群众中来，要到群众中去，管理者也要有公仆意识，管理者要为员工创造劳动条件，提供劳动资源，要帮助员工实现他们的职业理想。
三管理能力
1处事能力。
任何事情要就事论事，对员工要是善意的批评。因为我们是同一番号的部队，有着共同的作战任务，所有的错误必须要承担后果，善意的批评是对员工的爱护，不涉及任何人格问题。
2奖惩及时。
对员工的每一点成绩，每一个进步，要及时表扬并真诚地感谢，对于每一个错误都要指正并让员工明白正误。
3把握原则的尺度。
遵循规矩下的灵活，并不是破坏规矩，按规矩办事的目的，就是要给企业员工创造一个公正发展的生存环境，归根结底是为了公司的利益和员工的利益，在保证这样的前提下可以考虑灵活的处理方式。
4协调员工关系的能力。
要善于处理和协调员工之间的矛盾和问题，以全局和团队为基础，照顾好员工的情绪，维护团结友好的团队氛围。
四专业水平：具备良好的业务水平是管理威信的基础
1熟悉了解基本的业务，做为基层的管理者，必须要有一定的专业水平，起码要对生产制造的各个环节非常熟悉，做为管理者，想达到这样的水平是非常简单的事情，找几个不同的员工去调研同一个工序，你很快就会比任何一个员工都掌握更多的信息，我的意思是说管理者必须要与现场结合起来，不能道听途说，不能纸上谈兵。
2掌握行业最新的科研信息，要去了解你所从事的行业最高的水准，你自己企业所在水准，找出差距并以此树立科研目标，激励大家不断的改进，不断的创新和提高。
3掌握行业最新的市场信息，要去了解你所从事的行业市场前景，竞争对手，客户评价等信息，以此给大家以信心，并了解自己的不足，从而确立自己的目标。

五管理中应避免以下几种情况的出现
1 哄宠惯
有些人错误的认为只要善良的对待下属就能取得他们的信任，这些领导对下属标准不高，要求不严，一旦出现问题，回身相护，好象那些对孩子溺爱的家长，员工终将得不到锻炼和成长，最终会影响公司的发展，也延误了员工的发展，得到的一定是员工的抱怨和领导的责怪。
管理者就是要利用正当的职权去正确地安排和对待下属员工的工作，职权是权力更是责任。
2个人承诺
有些管理者会"你如果办成了这件事，我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时，便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。 其实，这种"我说了算"的奖励方式，造成了员工的不良行为倾向，让他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。
管理者永远都以公司制度为原则与底线去对待员工。
3职权压服
有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信，这必然会引起群众的强烈不满，会适得其反。
管理者对员工的影响力首先应该是自己的工作能力和人格魅力，其次才是职权的权力。
4建立心腹小团队
有些管理者为随时掌握团队情况喜欢建立自己的心腹和小团队，通过心腹或小团队了解整个团队情况，从而进行管理和控制，这是对整个团队最大的伤害，这样的团队永远不可能形成强大的团队能力。
管理者任何时候都必须明确自己就是整个团队的领导，所有人都是自己的同事和成员。

六几点注意事项
1. 任何时候都有管理者的胸怀和管理者的高度,不因个人情感和个人利益失去管理者应有的立场。
2. 有时有些员工会故意刁难，看看你的反应，这时应机智的回答，可不与之计较，一旦抓住其弱点时，狠狠反击。
3. 不要急于求成，有时自己的意见不被别人接受时，不要操之过急，应对对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且使人产生"到底是领导，看法就是要高明一些"的想法。
4. 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方"这件事非这样办不可！"以促使员工下最后的决心。
5. 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中，过多考虑如何在群众中建立威信，如何杨威立万，可能会产生舍本逐末的后果。

Ⅳ 管理者如何树立威信

简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能。管理者可以运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做”。

1、以身作则。身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。

2、提升自我。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。

3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。

最后，就是努力学习不断提升自己，在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来。

Ⅵ 怎样树立威信

威信对于一个人来说是不可忽视的，特别是参加工作以后，我们需要在同事面前有威信，让大家信任自己，拥护自己，配合自己做好工作，当然，一个人的威信是靠自己一点一滴逐步树立起来的。
树立威信的方法：
1. 要有责任意识
我们在工作单位工作，首先一定要具备责任意识，就是要拥有担当的精神，敢于面对困难险阻，敢于直面非议，兢兢业业做好本职工作。

2. 要有大局意识
不要总是关注小团体的利益，因为，只有单位这个大家好过了，才有小团体这个小家的好处，否则，一切好处将无从谈起，因此，一定要识大体顾大局。

3. 为人要正直
我们一定要做到为人正直，诚实，朴实无华，让人感觉踏实，只有这样，才能让更多人能够信任我们，能够支持和拥护我们。

4. 做事要细致
对待工作，包括做任何事情，一定要细致，不要经常马马虎虎，犯各种低级错误，否则，时间长了，大家会感觉你做事不严谨，渐渐不再支持你。

5. 工作要敬业
敬业精神是必须要有的，现在的工作环境和工作压力几乎困扰着每一个人，但是，越是在关键的时刻，越是需要我们付出的时候，就一定要表现出敬业。

6. 不可以藏私心
对于我们每个人来说，特别是在职场上，一定不要藏私信，不要为了个人利益而牺牲集体利益，这样做是非常划不来的，为了点蝇头小利，输了人品就得不偿失了。

7. 要讲究诚信
诚信是立人之本，所以，我们一定要非常注重诚信对待每一个人，只要自己说的话，只要自己答应的事情，都要尽量做到，让大家感觉你很靠谱，才会支持你。

Ⅶ 如何树立领导威信

简单地说，威信是一种能够让人心甘情愿去按照你的意愿做事的影响力，也可以说是威信就是一种技能。管理者可以运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事。而最重要的是“心甘情愿”，心甘情愿的去做就是“只要他开口, 我就愿意去做”、“因为领导交代的, 所以我去做”。

1、以身作则。身为领导者，一个最简单直接的影响别人的方法是以身作则。通过以身作则来领导或者影响他人。以身作则所要做的重点是传播企业文化，当然也可以是其他方面，作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。

2、提升自我。团队之中关系网络的形成对成为一位具有影响力的人来说是很重要的策略。建立这种关系可以在需要时寻求支持，有助于一位经理提高自己影响力。比如，一家银行的分行经理在他需要拓展业务空间时要利用的人员网络除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。

3、自我付出。从前的书中告诉我们是牺牲与奉献，这似乎与我们的观念相距太远了。一个更浅显的例子，就像孩子对母亲的孺慕之情，母亲对孩子的影响力是来自真心的付出、牺牲与奉献。威信是建立在牺牲奉献之上，就像我们熟知的“你栽的是什么，收的就是什么”，你为我奉献，我也为你奉献一样。

最后，就是努力学习不断提升自己，在一些具备威信、有牺牲奉献精神的好的领导身上，我们也可以看出通常都有以下的特质：诚信、以身作则、体贴、说到做到、善于倾听、有责任感、尊重别人、不吝鼓励、乐观、热忱、感恩。以上的特质几乎没有一个是与生俱来的，而都是可以通过学习得来。

Ⅷ 如何树立自己的威信

所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。

Ⅸ 如何树立威信6个方法

1.借势
如果是新上任的主管，各方面还处于熟悉和磨合的阶段，如果贸然立规矩，露凶相，很可能遭遇手下的反弹甚至联合对抗，使局面变得难以收拾。这时候不妨狐假虎威，他们不怕你，但是怕你的上司，让你的上司给你撑几次场面，让大家觉得你是大领导的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢树立自己的威严。

领导如何才能立威？无外乎6个套路，对症下药，众人敬服！
2.首罚
立了规矩，能不能贯彻执行，它是严肃的纪律还是可笑的形式，关键看第一个违反规矩的人，你怎么处理。所以，首罚很重要，不管对方是谁，有何种理由，他都必须得挨这规矩的第一刀，哪怕确实事出有因，可以事后安抚，但绝不可无视规矩，因为首罚就是给大家看的，放过等于打自己的脸。

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3.自罚
收拾第一个违规的人存在一定的不确定性，可能短时间内没有人违规，但这不意味着自己有威信，大家老实听话了，可能是只不过是大家都比较自觉而已，显然这没有达到立威的目的。可以效仿曹操割发代首的典故，立了规矩，自己触犯，自罚以示众人，规矩面前没有例外，违者必罚。

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4.灭亲
立规矩的目的是给大家带来震动，大义灭亲最能让人瞩目。当自己的亲信违反规矩的时候，切不可灰度处理，那是在削弱自己的威信，非但不能手软，反而应当利用好这个立威的机会，严惩亲信，让大家认识到规矩的公平公正，体会到领导的严肃无情。当然了，亲信嘛，事后安抚一下还是必要的，既然是亲信，应当能够理解领导的用意。

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5.击强
俗话说擒贼先擒王，立威不妨借用一下这个思路，拿下首恶，震慑肖小，威信立显。当有多人犯错的时候，谁的头衔大，谁的地位高，就拿谁开刀，彰显身为主管的决心和魄力。经此一举，大家会肃然起敬，老老实实做事。当然，这么做需要有足够的根基和后盾，否则立威不成，反而受制，那就尴尬了。

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6.欺弱
一群人犯错，收拾大的，可能搞不定，不惩罚，威信受损，这时候只能退而求其次，挑个没根基的弱者惩罚敲打一番。这是弱势领导的无奈做法，采用杀鸡儆猴的做法来维护制度的严肃性，并给自己树立一定的威信，当然，效果一般。打铁还需自身硬，站稳脚跟，把自己从弱势变成强势，完全掌控局面才是正解。

Ⅹ 怎样才能树立自己的威信

其实一个人的能力往往可以最直接的树立威信，也是最有效的方法，例如在公司里，你的能力是出色的哪怕你的职位不高，别人也会听取你的意见，采纳你的建议。当然有的时候也需要自己果断的去处理一些问题。至于欺骗，世间有人就有欺骗，记住任何事情都没有绝对的对与错，看自己怎样去面对，如果连你都放弃了生活，那么生活同样也放弃了你。