百度2014校园招聘
专招实习生的要求是要低一点，因为单位对你的期望值不高；校园招聘很大程度上就把社会人员排除在外了，所以，相对社会招聘竞争度会略小。社会招聘没有规定大三的就不能去。
❷ 2013百度校园招聘招多少人
宣讲会上说的是1500人.
❸ 国家电网2014校园招聘人数排名
这个不太清楚，不过我准备参加今年的国家电网招聘，我已经到长0理0职0赔去准备复习应战了！
❹ 国家电网2014届还有校园招聘吗
有，这个肯定会有的。但形式是什么就不是太确定了。可能也需要笔试和面试
❺ 公司如何做好校园招聘
1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工
招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。
2. 组织有效地面试
完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。
2.1 阅读应聘者资料，电话面试
面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。
需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。
面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。
在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。
电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。
2.2 面试的时间、地点、行政安排
估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。
安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。
与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。
2.3 选择合适的面试方法
基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。
每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。
科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。
3. 做好面试后的工作
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。
通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。
3.2 建立必要的人才储备信息
招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。
❻ 校招和社招的区别是什么
校园招聘是针对应届毕业生的，一般流程就是企业到高校进行宣讲，学生听完企业的宣讲会之后，如果有意向进入该企业，就要准备报名表和简历，之后企业组织笔试或者面试，如果面试通过之后就可以录用，而社会招聘就是学生毕业后，拿着自己的简历去社会上找工作，虽然都是找工作，但是二者之间的差距还是非常大的，今天我们就详细介绍一下，校园招聘和社会招聘的5大区别。
第五，招聘的时机不同。
社会招聘是一直存在的，只要企业有需要，就可以面向社会招聘人才，而校园招聘一般在每年的春秋两季，也就是每年的3月份到5月份，9月份到11月份，所以对于想要参加校园招聘的应届生，一定不要错失良机。
❼ 参加校园招聘要注意什么
先说准备，说到招聘会可以最先准备的就是简历。这几个招聘会上感觉现在应届生整体简历的风格还是不错的。具体的简历模板可以到网上找，格式、颜色、内容整理都有多种方式。再说内容，多展现优势，我看到大部分HR在面试的时候都会把简历中出众的能力、经验、奖项等标记出来，这块建议大家挑重点、简单写，在面试过程中准备好各个经历、奖项的讲解叙述。大部分面试过程都会根据你的简历提问，别写的让人感觉不想问你问题也别写的问了问题自己又答不出来，这就尴尬了。
再说下简历上除了第一二页上准备的各项经历以外还用准备些什么，这周的招聘会上，在我们公司面试的展位上看见了一个同学的简历，里面有各种复印件，本科毕业证、研究生毕业证、四六级成绩单、法律资格证、结业成绩单等等复印件，首页的简历也非常规整。一看就是学霸，名校研究生还有法律资格证。但还是建议大家在简历中可以单独列出各项资格证、成绩单，有些证书、奖项含金量比较高的可以做重点标记，然后在面试过程中可以随身携带证书或者复印件，随身给HR看，但不至于复印件都给他，毕竟里面个人信息太多。
说简历感觉有点说多了，在说说其他准备。其他准备放在第一位的说下着装。近期看见有些学生为了面试穿着正装，然后配个白色球鞋。有些同学头也没洗，拿个简历直接去了。这块想说的还是大家着装上不一定就是正装，重点是得体、干净。也可以根据所学专业选择，有些计算机学生或者其他理工类可以不穿正装，但有些国企、银行、法律、销售、培训等等还是建议穿正装。这块正装刚才也说过是穿全身，不是一件。而且我们在招聘会上也会看到不同公司的招聘人员穿着也不一样，他们也体现出公司对服装的大体要求。、
然后再说企业选择的问题。参加招聘会前先看看都有那些企业参与，有没有向往的企业，重点关注下。在招聘会中偶遇自己合适的企业，但对企业了解有不多怎么办，先别着急让HR给你讲，先用手机查下企业情况，多少做个准备。然后在选择企业的各个岗位时，要咨询好不同岗位的工作内容，别为了某系岗位说自己能吃苦，有些苦你真吃不了，看看自己适合的岗位。别为了不适合你的B岗错过了适合你的A岗，这样可能错过了适合你的这家公司。
在招聘会上还有注意整体的面试过程，企业选择上提前准备，在一些问题准备上也可以有些倾向性，让你的经历、经验等等更符合企业要求。过程中放平心态，别因为是心仪的企业反倒更紧张而影响了结果。适当表现出对公司或者职位的热爱即可，重点是给HR留下一个良好印象，对于薪资简单了解即可，一般薪资待遇HR也会主动告诉你，而且某一职位的薪资水平整体价格也都差不多，这块不建议过分追问。在招聘会上比较嘈杂的场所也要做到举止得体、互相谦让。
最后在说说招聘会上没找到工作怎么吧，有些是没找到自己满意的，这就得看看是不是自己心态过高，要放平姿态选择适合自己的。有些是真没找到，一般在校园招聘当天下午或者晚上都会有些企业在校园做宣讲会，这时还可以到宣讲会上进一步了解企业。而且还可以注意其他学校的招聘会，大部分学校的招聘会都是对外开放的，多关注各学校的官网、官微、贴吧等。写这些还是希望能给应届生些帮助。
❽ 请问我是否还能参加2014年秋季校园招聘
可以呀，现在正是招聘旺季
❾ 如何知道百度校园招聘笔试是否通过
网络校园招聘笔试通抄过了，会通知的。如果没有通知就是没有通过。
如果想最快知道结果打电话给网络公司问一下。
一般超过一周没通知基本就可以认定为未被录取。只有极少数流程很规范，企业文化很好的公司无论是否被录取，都会通知的。
一般用人单位在没有最终确定之前，一般会告诉你一个审核期限的。
如果在审核期限过了没通知，那一般就是没有被录用了。
也可以自己打电话到客服人员那里咨询下，这是最快知道结果的。
❿ 今年的校园招聘会是在什么时候
校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。虽然国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，但不属于硬性要求。9月初毕业生的最后一个学年开始后，出于招揽优质人才的考虑，越来越多的用人单位都在越来越早地进入校园，通过校园宣讲会的形式提前介入到校园招聘活动中。10月份则是目前校园招聘最繁忙的旺季，高潮会一直持续到11月底。春节前后则迎来了校园招聘的淡季，节后3-4月份会再现一次小高潮，主要争夺公务员考试和研究生考试失利的一批毕业生。
国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，对于企业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的3、4月份这两个时间段进行。为了避免撞车，越来越多的企业选择了“曲线救国”的方式，利用“宣讲会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取优秀人才的先机。
因为校园招聘的时间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无法安排事先已经招到的毕业生。一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生，就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面。当时公司给出的理由就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”。尽管事后经过多方协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”。