管理学大师德鲁克名言

❶ 管理学大师彼得.德鲁克说的名言

《管理的实践》

❷ 《管理大师》德鲁克的经典名言有哪些

1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

8、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

9、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

10、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

❸ 管理学名言名句

管理学名言名句：
打铁需要自身硬。
其身正，不令则行，
其身不正，虽令则不从。
上梁不正，下梁歪。
一颗老鼠屎，坏了一锅粥。
千里之堤，溃于蚁穴。

❹ 关于目标的管理学名言

目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。

管理目标的名人名言

――巴纳德（美）

提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。

――巴纳德（美）

对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的.结合程度。

――卡斯特（美）

在分析目标时，也必须考虑怎样实现它们――即采取什么手段。

――卡斯特（美）

管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

――P?德鲁克（美）

建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

――P?德鲁克（美）

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

――亨利?艾伯斯（美）

管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。

――唐纳利等（美）

对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。

――亨利?法约尔（法）

一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。|

――土光敏夫（日）

事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。

――土光敏夫（日）

❺ 管理大师德鲁克60句经典名言

一、管理者必须要卓有成效

1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

二、企业不可缺少的是效能，而非效率

1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

4、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

5、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

三、管理者最重要的能力就是用人能力

1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

3、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四、以最快速度适应“变化”

1、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

2、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

3、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

5、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

6、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

五、“学习能力”就是“核心竞争力”

1、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

2、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

3、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

4、知识不在书中，书中只有信息。

5、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

6、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

❻ 管理学大师德鲁克的名言

彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

❼ 彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者
diamondwang | 08 九月, 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

❽ 关于管理学的名人名言

一、《公司的概念》

这是德鲁克的一部早期作品，出版于 1946 年。当时，二战刚刚结束，美国的大企业正在快速崛起，而学界却不了解这些企业内部是如何运作的。德鲁克恰好受邀到当时美国最大的工业企业——通用汽车进行为期 18 个月的调研。调研一结束，德鲁克就把他的观察和思考写成了这本《公司的概念》。这是有史以来第一本详细揭示企业组织如何运行的书。
有意思的是，这本书出版之后，遭到了通用汽车高管层的集体抵制，德鲁克在书中提出的某些批评意见他们不能接受。为了反驳德鲁克，通用汽车董事长艾尔弗雷德·斯隆甚至专门写了一本自传，叫《我在通用汽车的岁月》，来系统阐述通用汽车的管理理念，斯隆这本书同样成为了管理经典。

二、《管理的实践》

这是德鲁克最重要的著作之一。在这本书中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这本书奠定了管理学宗师的地位。德鲁克还在这本书里首次提出了“目标管理”的概念。目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。
人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如 KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。那么，像 KPI 这样的绩效考核体系，问题出在哪里？真正的目标管理，到底应该怎么管？这本书会告诉你答案。

三、《卓有成效的管理者》

本书出版于 1966 年，是德鲁克自认为写得最好的一本书。德鲁克在这本书里提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。这就是现在所说的「人人都是管理者」「每个人都应该是自己的CEO」。
但是，这说来容易做起来难。某种程度上说，管理者就是「组织的囚徒」。管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。而且，管理者往往疲于应付日常事务，抽不开身去思考真正重要的事项。管理者要如何做才能实现卓有成效呢？这本书会告诉你答案。

四、《非营利组织的管理》

这是管理学大师彼得·德鲁克在晚年的一部重要作品，出版于 1990 年。毕生研究企业管理的德鲁克，为什么会写一本关于非营利组织的书呢？因为当时，非营利组织已经成为了美国国内最大的「雇主」，平均每两个成年人中就有一个志愿者，他们每周至少为非营利组织工作 3 个小时。在德鲁克生命的最后 20 年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行更好地管理和发展。
和企业相比，非营利组织面临着一些特殊的管理挑战。比如，企业经营得好不好，一目了然。而非营利组织到底经营得好不好，就很难有一个统一衡量的标准。还有，很多非营利组织的主要「雇员」是不领一分钱的志愿者，来去自由，该怎样管理和激励他们呢？这本书会告诉你答案。

五、《创新与企业家精神》

美国的德鲁克管理学院院长达罗克说，她的案头常备三本书，常读常新，第一本是《管理的实践》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是这本《创新与企业家精神》。这本书写于 1985年，30 多年过去了，关于创新的本质，关于企业家精神到底是什么，还必须要回到这本书。德鲁克指出，跨越不确定性和不连续性，是连续创新的基础。

六、《动荡时代的管理》

德鲁克一直有深刻的危机洞察能力，这可能与德鲁克亲身经历了 1929 年大崩盘直接相关。大崩盘前夜，德鲁克还是位年轻的证券分析师，他通过数学模型，预测未来股市会保持强劲增长。结果，这个错误毁掉了德鲁克的证券分析师前途，他这才走上了学术道路。
这本书写于 1980 年代，德鲁克在书中指出世界将不可避免地出现动荡，20 世纪初那些默认的假设、规律和惯例正在遭到质疑和挑战，而管理者必须及时采取应对措施。德鲁克当时甚至明确地指出，苏联将会解体，这个观点让当时不少学者难以接受，美国国务卿基辛格博士甚至认为，“德鲁克一定是疯了”。

❾ 德鲁克时间管理名言

职业经理人时间管理
管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“不能管理时间，便什么也不能管理”，“时间管理”对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金”正是反映了时间的可贵。如果说一个人的时间管理涉及个人的成败的话，那么，管理者的时间管理除了个人的成败，更关系到组织的成败。领导时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情，实现领导的高效能。
一、现代管理者的时间观
(一)时间是什么
时间，它异常独特而又宝贵。它不以人的主观意志为转移而客观地存在。它不问富贵贫贱、或官或民、男女老少，最公平地分配给每人一天24小时。它看不见，摸不着，既不能贮存，也不能提前使用。如果“今天”无所事事地过去了，那么就将永远失去了它。时间是永恒的，因
而是最长的；但任何人也不具有做完一生所有工作的时间，所以时间又是最短的。物理学上的时间是无伸缩性的，但生活中的时间却有伸缩性；它对于勤奋者是快的，而对于懒惰者却是慢的。时间的供给是有限的，但它的利用却又是无限的。对于子孙后代来说，时间将一切没有价值的东西吞没在忘却的长河之中，但却永远地保存了那些伟大的一切。
古往今来，世界上大凡有成就的人都有着不同凡响的时间观。歌德说:“我的产业这样美，这样广，这样宽，时间是我的财产，我的田地是时间。”别林斯基大声疾呼:“在所有的批判家中，最伟大、最正确、最天才的是时间，”富兰克林的千古名言是:“时间就是生命”。郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱:“时间就是速度，时间就是力量。”因而，他们大多惜时如金，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，就是他们的时间观。鲁迅说:“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的”。他常把别人喝咖啡的时间也用于工作；爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自动电报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室；福楼拜经常彻夜不眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船船长们均习惯地把那彻夜通明的窗口作为前进的灯塔；陈景润在走路时仍潜心思考数学问题，竟一头撞在树上……
但是，在过去的年代里，世界上真正具有强烈时间观的人毕竟是极少数。特别是经历了几千年漫长封建社会的中国，长期受小生产的影响，大多数人习惯于“日出而作，日入而息”。这样毫无时间观念的慢节奏的生活方式渗透到人们日常生活的各个方面:“您慢慢走”，“您慢慢讲”，“您慢慢来”……这种以慢为礼的陈腐观念不知浪费了多少宝贵的时间。
(二)现代管理者的时间观