家访文献

Ⅰ 我写论文是关于农贸市场的整改的，有没有人帮我找一篇外文文献，最好有翻译的

1一个原则：诱因。即使相同的雇员，在不同的时间或环境，将有不同的要求。由于激励取决于员工的内部，主观感受，所以激励要因人而异。

在激励政策的制定和实施，首先要知道什么是调查真正需要的是为每一位员工。这些都需要整理，分类，然后制定相应的激励机制，帮助员工满足这些需求。

2原则二：适当

奖励奖励和惩罚不会影响适度的激励效果，同时增加激励成本。奖励员工会产生自豪感和满足感的沉重情绪，失去了希望进一步提高;奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者公司的身份丧失，甚至破坏或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视严重错误的，这也犯同样的错误。

3三个原则：在员工管理公平

公平是一个非常重要的原则，任何不公平待遇的员工会觉得他的工作效率和情绪的影响，并影响激励效果。员工得到相同的结果，一定要得到报酬的同等水平;同样，员工犯了同样的错误，他们应该得到惩罚的同一水平。如果你不能做到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

在处理员工问题

管理者，必须有一个公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然有些员工可能让你喜欢，有些你不喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

1。激励从机会均等转移到结果平等的员工，并努力创造公平竞争的环境。

例如，吴士宏在IBM从一个清洁的人开始，一步步的店员，区域主管，中国的总经理，是什么原因？除了个人的努力，应该说是发展的一个特定阶段的IBM公司良好的企业文化，那就是，每个人都有无限的机会，只要有将是一个太空能力的发展，自我价值的实现，其中有许多企业都在做少，这个系统将无疑是给员工一个很大的激励。

2。激励抓住了最好的机会。

- 前分配激励机制，鼓励进步的目标和任务要求。

- 员工遇到困难时，有一个强烈的愿望，给予关怀和及时的奖励。

3奖励要公平，准确，奖罚分明

- 。改进，完善绩效考核体系，从而使评估量表实惠，公平合理。

- 克服亲疏青睐风。

- 在加薪，晋升，评奖，评优和参与的热点问题的切身利益，为了公平起见其他员工。

4。实施员工持股计划。

使员工的工人和投资者的双重身份，以更多的关心和完善举措的业务成果。实践经验和研究

现代人力资源管理认为，员工参与的现代需求和愿望的管理，创造和参与的积极性管理的有效途径向全体员工提供机会调动。毫无疑问，很少有人参与对自己的行为和无诱因的讨论。因此，让员工恰当地参与管理，既激励员工，同时也为企业获得有价值的知识的成功。通过参与，工会所属的企业，身份，自尊和形成能进一步满足自我实现的需要。建立和完善管理，制度和合理化建议的员工持股计划制度员工参与，加强各级领导与员工的沟通，提高员工的主人翁参与。

5。荣誉奖励

是荣誉奖励员工的工作态度和贡献，如会议表彰，颁发荣誉证书，光荣榜，在公司内部和外部媒体的宣传报道，走访慰问，浏览观光，疗养，去培训培训建议获得社会荣誉，入选明星标兵。

6。护理

激励有关工作人员的礼物。

7。

鼓励内部员工之间的竞争，促进部门之间的优胜劣汰有序，平等竞争和生存。

8。

物质奖励，以增加工资，福利，保险，奖金，奖励住房，生活用品，工资削减。

9。

信息，鼓励定期交换关于公司的信息，思想沟通，如信息发布会，发布栏，企业申报，申报制度，该协会经理接待日制度之间的员工。 。

1一个原则：奖励由于不同员工的不同需要而有所不同，从人到人

，因此，政策激励同样激励效应会起到不同的连。一个工作人员，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内部和主观员工的感情，因此，激励有所不同，从人到人。

在激励政策的制定和实施，我们必须先调查每个员工清楚真正需要什么要求，组织，分类，然后制定相应的政策，以帮助激励员工，以满足这些需求 2两个原则...：。适当的激励

适当的奖励和处罚不会影响激励效果，同时增加激励奖的成本过重的员工就必须满足骄傲的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励奖励过轻起不到效果，或者让员工没有意义的关注重处罚是不公平的员工，或者公司的身份丢失，甚至减慢或从情绪所造成的损害;宽大的错误会低估员工的严重性，这可能会犯同样的错误

3三个原则：公平..

管理人员的公正性是一个非常重要的原则，员工是不公平的治疗会影响他的情绪和工作效率，激励员工的影响，以获得相同分数的有效性，我们必须接受奖励的同一水平;同样的道理，员工犯了同样的错误，但也应受到惩罚的同级别如果可以的话。做不到这一点，管理者宁可不奖励或者惩罚。

管理者处理员工问题时，必须有一个公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然有些员工可能让你享受，一些你不喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不应该有任何不公的言语和行为。

1。激发员工从平等到机会均等的结果转移，努力营造一个公平竞争的环境。

例如，吴士宏在IBM从一个干净的开始与人民，一步一步向店员区负责人，中国区总经理，是什么原因？除了个人的努力，但同时表示，IBM公司应该是一个良好的企业文化，以发展的阶段，也就是说，每个人都有无限的发展机遇，只要有能力将有自我实现的发展空间，这是做了很多公司都没有，这个系统无疑会激发员工的巨大作用

2海卓把握 - ...作为瞄准预购奖励的使命是激励

- 。有困难的员工，渴望有强烈的需求，给予关怀和及时的鼓励

3想要一个公平和准确的激励，奖励
..> - 声音，完善绩效考核体系，以确保适当的评估尺度，公平合理

- 。要克服有变薄的人类亲风

的 - 。在参考工资，晋升，奖励等。评估涉及对热点问题的员工，才能切身利益的公平。

4，员工持股计划的实施。

工人和雇员，以翻番的投资者，更关注业务运营的结果的能力，提高了主动。

现代人力资源管理的经验和研究表明，员工参与现代化管理的要求和愿望，创造和为所有员工提供机会，是调动他们参与的有效途径，以热情的管理。毫无疑问，很少有人参与行动的讨论和自己的无诱因。因此，让职工参与管理得当，能激励员工，同时也是企业的成功获得有价值的知识。通过参与，工会对企业归属感，认同感，自尊，能进一步满足自我实现的需求感的形成。建立和完善管理员工参与，建议的制度和职工持股，加强各级领导和沟通交流的合理化和提高员工的意识，参与权。

5。荣誉奖励员工态度和劳动贡献荣誉奖励，如表彰大会，颁发的证书，光荣榜，在对媒体报道公司的内部和外部宣传，家访慰问，访问观光，疗养，培训出来的培训，获得推荐荣誉社会，选择的明星机型，如类。

6。关注的诱因

工作人员关心的工作和生活，如工作人员成立了生日表，生日卡，一般的员工，关心员工的问题或经理困难和赠送小礼品一份同情。

7。竞争

促进企业员工之间，部门竞争的有序和优胜劣汰之间的平等。

8。

该物质激励提高他们的工资，福利，保险，奖金，奖励住房，生活用品，工资晋升。

9。信息奖励
企业沟通员工的时候，资料，？通信，信息，如会议，田间释放的理念，企业报，报告制度，该协会经理接收系统日期。

Ⅱ 求激励方面的英文文献

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求 。
1. 原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
2. 原则之二：奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM 良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。4. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。
5. 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。6. 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。8. 物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。9. 信息激励
要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
1. One of the principles: incentives to vary from person to person
Because of the different needs of different staff, therefore, the same incentive effects of policy incentives will play a different. Even with a staff, at different times or circumstances, will have different needs. Because of incentives depending on the internal and the subjective feelings of the staff are, therefore, incentive to vary from person to person. In the formulation and implementation of incentive policies, we must first investigate each employee clearly what is really required. Required to organize, classify, and then to formulate appropriate policies to help motivate employees to meet these needs.
2. Two principles: appropriate incentives
Appropriate incentives and penalties will not affect the incentive effect, while increasing the cost of incentives. Award overweight employees would have to meet the mood of pride and lost the desire to further enhance their own; reward incentives too light will not achieve the effect, or so employees do not have a sense of attention. Heavy penalties are unfair to make employees, or loss of the company's identity, or even slow down or damage arising from the emotions; leniency error will underestimate the seriousness of the staff, which will probably make the same mistake.
3. The principle of three: fairness
The fairness of the management staff are a very important principle, employees are any unfair treatment will affect his mood and work efficiency, and effectiveness of the impact of incentives. Employees to obtain the same score, we must receive the same level of incentives; the same token, employees committed the same error, but also should be subject to the same level of punishment. If you can not do this, managers would prefer not to reward or punishment. Managers deal with employees at issue, must have a fair mind, should not have any prejudices and preferences. Although some staff may allow you to enjoy, some you do not enjoy, but at work, must be treated equally and should not have any of the words and acts of injustice.
1. Stimulate the transfer of staff from the results of equal to equal opportunities and strive to create a level playing field. For example, Wu Shihong at IBM from a clean start with the people, step by step to the sales clerk to the district person in charge, General Manager of China, what are the reasons for this? In addition to indivial efforts, but also said that IBM should be a good corporate culture to a stage of development, that is, everyone has unlimited opportunities for development, as long as there is capacity there will be space for the development of self-implementation, which is to do a lot of companies are not, this system will undoubtedly inspire a great role of the staff.
2. Inspire the best time to grasp.
- Takes aim at pre-order incentive the mission to advance incentives.
- Have Difficulties employees, desire to have strong demand, to give the care and timely encouragement.
3. Want a fair and accurate incentive, reward
- Sound, perfect performance appraisal system to ensure appropriate assessment scale, fair and reasonable.
- Have to overcome there is thinning of the human pro-wind.
- In reference salary, promotions, awards, etc.评优involve the vital interests of employees on hot issues in order to be fair. 4. The implementation of Employee Stock Ownership Plan.
Workers and employees in order to double the capacity of investors, more concerned about the outcome of business operations and improve the initiative. Modern human resources management experience and research shows that employees are involved in modern management requirements and aspirations, and create and provide opportunities for all employees is to mobilize them to participate in the management of an effective way to enthusiasm. There is no doubt that very few people participated in the discussions of the act and its own without incentives. Therefore, to allow trade unions to participate in the management of properly, can motivate workers, but also the success of the enterprise to obtain valuable knowledge. Through participation, the formation of trade unions on the enterprise a sense of belonging, identity, self-esteem and can further meet the needs of self-realization. Set up and improve employee participation in management, the rationalization of the proposed system and the Employee Stock Ownership and strengthening leadership at all levels and the exchange of communication and enhance the awareness of staff to participate in ownership.
5. Honor incentive
Staff attitude and contribution of labor to honor rewards, such as recognition of the meeting, issued certificate, honor roll, in the company's internal and external publicity on the media reports, home visits condolences, visit sightseeing, convalescence, training out of training, access to recommend honor society, selected stars model, such as class. 6. Concerned about the incentives
The staff concerned about work and life, such as the staff set up the birthday table, birthday cards, general manager of the issue of staff, care staff or difficult and presented a small gift sympathy.
7. Competitive
The promotion of enterprise among employees, departments compete on an equal footing between the orderly and the survival of the fittest. 8. The material incentives
Increase their wages, welfare, insurance, bonuses, incentive houses, daily necessities, wages promotion. 9. Information incentives
Enterprises to communicate often, information among employees, the idea of communication, information such as conferences, field release, enterprises reported that the reporting system, the association manager to receive the system date. 希望能帮到您。如果要还有很多！ -------------------其他文献--------------------------------------------------------- [33] James E. Long. The Effects of Tastes and Motivation on Indivial Income. Instrial and Labor Relations Review，1995，(1)，338~351.[34] Nerwig W. Kressler. Motivate and Reward. New York：Palgrave Macmillan，2003，(8)，113~130.[35] Randy L. Desimone, Jon M. Werner, David M. Harris. Human Resources Development. 北京：清华大学出版社，2003[36] Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callanan, Veronica M. Godshalk. Career Management. 北京：清华大学出版社，2003[37] James N. Baron, David M. Kreps. Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. 北京：清华大学出版社，2003.[38] Anderson K. Managing Knowledge Workers: Unleashing Innovation and Proctivity. Journal of Applied Management and Entrepreneurship，2003，8(l):93-95[39] Peter F. Drueker. Knowledge Worker Proctivity-The biggest challenge. California management review，1999，41(2)，79-94[40] James E. Long. The Effects of Tastes and Motivation on Indivial Income. Instrial and Labor Relations Review，1995，(1)，338-351.

Ⅲ 与提高小学生语文学习兴趣相关的参阅文献，急需

浅谈如何提高小学生学习语文的兴趣
学生的学习因素包括多个方面，可概括为智力因素和非智力因素两个因素。其中，兴趣对学生的学习具有重要的作用，因此它是学生学习的内在动力之一。有研究表明，在学习过程中，学习兴趣有时能弥补智力发展的不足。高水平的学习兴趣，产生较大的学习动力，使学生积极朝向学习活动，在学习活动中产生积极愉快的情绪体验。在语文教学过程中，教育者要培养学生的学习兴趣，使学习成绩与学习兴趣互为促进，进入良性循环。
那么，作为一名身兼班主任职责的小学语文教师，在班级管理及教学过程中应如何提高学生学习语文的积极性？下面就我几年来的教学体会，谈谈自己的看法。
首先，作为班主任的语文老师，接手一个新的班级，应积极多方面地去了解学生。如进行家访，向家长了解学生情况；详细查阅学生材料，向原班主任了解学生情况；进行测试，摸清全班学生语文字、词、句、文的底子等，做到老师心中有数。心理学有关理论告诉我们，只有那些伸出手来够不到，但跳起来抓得到的目标，才具有激励作用。这里对于学生的伸手高度，对于学生的弹跳决心与能力的了解和把握是关键。只有全面地了解、理解学生才能调动学生学习语文的积极性，才能从学生的特点、特长和优势出发，充分发挥学生的潜在能力，达到教育的最大效果。
其次，班主任利用学生对新环境新教师都能产生一种新鲜感而激发其学语文的兴趣。在第一课堂上，我先叫一学生在黑板上书写“人”字，接着在“人”字上作文章，结合学生掌握的知识，对中外名人的了解，如英雄人物雷锋、黄继光，科学家爱迪生、居里夫人以及人民的好总理周恩来；鲁迅的“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的人生观；毛泽东的“书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字”的英雄气魄……并相机而导：学语文不仅是学知识，更重要是学做人。最后再抛出几个问题：你们能说一说数学家华罗庚、地质学家李四光、桥梁专家茅以升的故事吗？你读过他们的文章吗？数学家苏步青先生任复旦大学校长时，为什么规定进复旦大学的理科生，大一时必修语文？积极动员学生树立远大的理想，让学生明白，语文学不好，其它学科也难以学好；语文学不好，将来工作也不易做好。语文内涵丰富，只要努力，学好语文会使人聪明起来。将来长大后要为人民服务，当科学家，为祖国作贡献，是必须要掌握好科学文化知识的，而尤其要掌握好语文这一基础学科的知识。教师在第一课堂上，创设了一种充满魅力的课堂，这样因时而启，相机而发，能在学生的心灵中激起求知欲望，点燃热爱知识的火花，唤起学生学习语文的兴趣。
第三，利用学校的大型活动对学生进行教育。例如，学校组织学生春游、秋游、学雷锋活动、植树活动，黄埔军校夏令营等，学生对此类活动产生浓厚的兴趣，但却不能用准确的语言文字把自己的感受、体会表达出来。于是，作为班主任的我，抓住有利时机，对学生详细解释说明努力学习语文知识在生产、生活实际中的作用，在学生面前再打开一扇正确看待语文知识的窗口。学生清楚、理解了语文学习的社会、现实意义，自然就增强了学习语文的兴趣。
第四，一旦学生将学习语文作为一种心理需要，那么，这心理需要就会成为发自内心的“自我表现”，“自我实现”的动力。学生在“自我表现”﹑“自我实现”中最佳地开发了智力。如学生的好奇、好争、好胜的心理，我就会利用班会课或早读、午读或课前五分钟时间，适时地开展朗读、故事演讲、成语接龙、改错别字等多项比赛。在比赛中，学生积极向上，努力追求，充满了极大的兴趣和热情。这正如美国现代心理学家布鲁纳所说的：兴趣是一种特殊的意识倾向，是动机产生的重要的主观原因。孔子也说过：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。只有“乐知”，才能“乐思”。教师要千方百计地让学生产生要学好语文的自我要求。
第五，语文教学过程中，老师尽量提出一些趣味性的、有吸引力的、学生在做出一定的努力后能成功地解决的问题。平时，老师注意把学生对其他活动的兴趣转移到语文学习上，因势利导。经过观察，我发现大部分学生对美术课很感兴趣，喜欢画画。于是，我就充分利用学生的这一兴趣，布置了课外阅读作业：让学生背诵自己喜欢的古诗，根据对古诗的理解展开想像配上图画，要求图文并茂，每星期两首，逢周一在班上进行古诗配画作业展示，全班学生进行评议。好的作品在班级的“作品展示台”展示，同时也在家长会上和学校的教学开放日进行展览。同学们对此产生了极大的热情，每次的作业都积极地完成，不交作业的现象减少了，增强了学生学习语文的自信心。一些学习基础较差的同学也不甘落后，在教师的引导和同学的帮助下，发挥自己的特长，倍加努力。在班里有一学生语文成绩较差，却对图画很有兴趣，于是我让他担任本班黑板报主编，在每出好一期黑板报后，我都认真检查，肯定他的简笔画非常漂亮，也指出，由于语文成绩不理想，黑板报的内容还不够充实，语句较生涩，字也还欠端正。多次的表扬、鼓励和指出缺点之后，这个学生开始努力学习语文，成绩突飞猛进。
第六，要激发和培养学生学习语文的兴趣，培养良好的师生感情也很重要。如果师生关系紧张，学生就难以对老师所教的学科感兴趣，甚至对老师的一言一行都产生反感。师生感情的主导一方是教师，因此，教师要做好以下几点：
1．增强责任感
教师对工作的认真负责精神是搞好教学工作极为重要的条件。教师的教学卓有成效，对学生体贴关怀，会赢得学生的尊敬。而教师又往往从这些积极反应中获得自身的价值，增强做好工作的信心。
2．科学的指导态度
有资料表明，学生对某门课感兴趣的主要原因之一是教师精湛的教学技巧。教师一上课就运用多媒体教学手段、巧设悬念，唤起学生的好奇心，造成学生的期待心理，而后及时导入新课。在教学中以丰富有趣、逻辑性、系统性很强的学习内容以及生动的教学方法来吸引学生，使学生通过学习得到精神上的满足，就可以进一步激起学习兴趣。
3．善于与学生交往
每个人都需要别人关心，需要友谊，需要别人的认可与接受，需要别人的支持与合作等。师生之间的友好交往会使学生对某教师有好感，会由此而发展对教师所教的课程感兴趣，积极主动地学。因此，重视师生之间的交往会形成情感融洽、气氛适宜的学习情境，对提高学生的学习兴趣有非常重要的作用。
最后，语文教学中，要为班集体树立目标，进行目标激励。以本校语文成绩优秀班级为目标，争取本班语文总成绩向这些班级靠拢，老师点明，班总成绩的提高，不仅仅是少数语文成绩优秀的同学的事情，而是靠集体的力量，靠全班每一位同学的努力，每一位同学都应该努力学好生字、词语、句子，写好作文，为班出一份力，为班争取荣誉。在班级里面，则开展男女同学之间、小组之间、个人之间的竞赛，每次的语文测验、听写成绩都及时反馈，尽可能地多表扬、多鼓励、多奖励他们，少批评，使学生能从老师、班级里得到更多的荣誉感，提高他们的自尊自信心，克服语文学习中学生容易出现的学习自卑，这样，既发挥了集体的力量，也调动了学生个人学习语文的积极性。
如何提高学生学习语文的兴趣，不同的教师，不同的班级，有不同的方法，只要肯探索，多借鉴，多总结，肯定会有一套行之有效的方法来提高本班学生学习语文的积极性的。

Ⅳ 征文 我的班级我建设

德育论文公示：郭溪三小陈嫦聪-我的班级我做主（拟获一等奖）——小学阶段班级自主管理初探 摘要：班级自主管理是发展学生的主体意识和创新意识，是素质教育的核心问题。发挥班级管理的作用，调动学生的积极性，让他们成为集体的主人，充分发挥他们的潜能，这在素质教育中有一定的实践意义。关键词：自主能力主体意识班级管理 班级是每个学生在校生活的“家”，它是学生实现成长和社会化的重要基矗“把班级还给学生，让班级充满成长气息”的新基础教育理念要求学生成为班级活动的主人，特别是在丰富多彩的班级活动中充分发挥其主体作用，从而使他们的身心得到锻炼，个性得到展现。因此，作为班主任，要努力引导学生发挥各自的主体作用，使班级成为学生学习的集体，成为学生个性成长的集体，成为学生社会性发展的集体，让学生在班级的自我管理中健康快乐地成长。那么，如何让学生在班级的自主管理中成长呢？结合实践，我觉得可通过以下几方面来实现。一、 营造氛围，让学生乐意自主管理班级管理离不开良好的环境氛围，做主的物质环境不仅能给学生增添学习、生活与活动的情趣，陶冶他们的情操，而且有助于激发其热爱集体，有乐意参加管理班级的意识，为学生自主管理创造了条件。在班级建设中，我重视文化性物质环境的创设，如班级中的标语、图画、图书资料、教具用品等，这类物质环境对学生的心理产生经常性的影响。例如，新生刚入学时，为了让孩子适应小学生活，喜欢一（1）班这个新家，我认真对新人作了家访，搜集了所有孩子的生活照及其幼儿园时的作品，开学前对教学进行了一番精心的布置，努力使四面的墙壁、小橱、装饰架会“说话”，为学生创设生动活泼的活动，成长的空间。开学那天，当天真烂漫的孩子们一起进教室，映入眼帘的便是后方上“我是一年级的小学生”及“学做小主人”这几个醒目的大字。一种自豪感油然而生。“我是一年级的小学生了，我要学好知识本领”。“我是一（1）班的一员了，我要做班级的小主人。”小橱上摆放的长线绒玩具，及四周富有童真童趣的儿童简笔画又把他们带入了欢乐的海洋。“呀！我的新教室与幼儿园一样漂亮，玩具那么多，真好玩！”当孩子们惊喜地发现自己的照片及绘画作品展示在教室的墙上时，显得更高兴了，各自介绍着自己的照片及图画。此时，孩子们初入学时的忐忑不安已消失的无影无踪了，替而代之的则是一种无穷的亲和力，把他们深深吸引住了。在以后的日子里，我还开辟了“我们的作品”与“画画写写”专栏，孩子们可随时将自己的得意之作贴在专栏里，展示自己的才能，这里有学生亲手绘画的作品，精心制作的手工及富有真情实感的小作文，专栏开辟不仅让孩子体验到创作过程中的艰辛，同时也品尝到丰收的甘甜，激起无尽的创造力和求知欲。“星星榜”的创设，有激励孩子以登上此榜为自己的奋斗目标，开展激烈的竞争，力争做到课上守纪，课间文明，团结互助┅┅每月有半数以上的孩子能荣登此榜，成一棵闪闪发光的小星星。它让老师、同学、家长看到孩子成长、进步的足迹。所有这些文化性物质环境的创设，使初入学的学生由原先对新班的陌生，逐渐变为亲近，乃至把它当作自己成长的家园、乐园，起到了“润物细无声”的渗透作用，滋润着孩子们的心田，熏陶着他们幼小的心灵，使他们逐步产生自主管理的意识和愿望。当然，让学生学会自主管理，教师必须增强民主意识，注重和爱护每一位学生，切实保障学生主人的地位和权利，创造必要的条件，充分发挥他们的主动性和积极性，不断增强学生的“班级”意识，为逐步实现自主管理，奠定扎实的基础。二、 创造条件，让学生学会自主管理尽管当今的孩子倍受家长的关爱、呵护，然而他们自由发展的空间又显得如此狭小，因此，在教育过程中常常处于被动接受的地位，再加上班主任包办代替思想严重，工作方法不得当，使学生在自主管理过程中往往抓不到要领，不知不觉地从主动回到被动，陷入自主管理的盲区。因此，教师要创造条件，抓住契机，因利势导，让学生学会自主管理班级的能力。（一）创设“人人有岗位，人人当家做主人”的承诺班级一般都只设8名中队干部和小队干部若干名，其实，小学生都愿意为集体服务，完全可以多设个岗位，既有利于工作开展，又能让更多的学生有机会参与班级管理工作。我从本班级班务工作开展的实际需要出发，将原来重要部门一个人负责的工作让几个人分担，减轻其工作量，设副班长2名，学习委员2 名，卫生委员4名，既给这几个人明确分工，各司其责，又要求他们互相协作，其工作效率若然大大提高，可谓一举两得。小队长则分五个部门，有学习小队长、卫生小队长、体育小队长、生活小队长、常务小队长。小队长为流动岗位，每两周换选一次，并明确规定，中队长不可再任小队长。这样一来，为更多学生提供了展示自己才能的机会。一个学期来，每个学生至少可以轮上四、五次做学生干部的机会，真正实现“人人当家作主”的承诺。（二）实施层层负责，自主管理的方法人人都做了干部，必然给班级管理带来一些新的问题，要保证班级工作的正常运行，必须建立一套科学合理的班级管理制度。我班班级管理制度总的原则是层层负责制，即班长向班主任老师负责，各中队委员向班长负责，各部门小队长向本部门中队委员负责（如卫生小队长向卫生委员负责），全体同学（包括班长和各中队委员）都要在小队里接受小队的管理。为了使干部的管理工作更规范、更系统，我给每一位中队干部都配备了专用记事本，小队干部则配备流动记事本。期初，要求中队干部人人写工作计划，期末人人交工作总结；每位小队长则向部门中队长写简单工作计划和工作总结。此外，我班还制定了中、小队干部管理条例，其主要内容包括两大方面：一是干部自身表现（包括学习、思想、纪律等），二是工作表现（包括工作态度、工作方法、工作成绩等）。对于干部的考评工作也层层负责制进行，考评结果隔周宣布一次，并作为干部评估的重要参考。两周内扣满100分的暂时离职。条例具体条款由学生自己制定。有了这些监督条例的约束，干部们不仅要干好本职工作，还要在各方面做同学的表率，起模范带头作用。（三）进行高度民主化的管理方式班级各项工作的最终目的还是为了更好地教育学生。因此，在日常事务的管理中，我尽量创造条件让学生管理自己，自己教育自己，使管理方式高度民主化。我班无论中队还是小队干部都是民主产生。干部配备之后，无论中、小队干部，他们各自得“施政纲领”也是民主方式产生的；各中队干部先拟出自己的工作计划，班委会成员先进性讨论，之后交全体同学讨论通过；各小队干部的管理措施则由小队长自己先定，然后交全体同学讨论通过。中、小队干部可以按其“施政纲领”自主处理职责范围内的各项事务，班级各项工作的情况利用隔一周的民主评议会进行全面总结。总结内容和事实，可以对班级各项工作提出自己的意见和建议，合理的就当场采纳。通过评一评、议一议、辩一辩，我班各项工作高度透明化、公开化、民主化，人人都有机会来“参政议政”，人人都当家作班级的主人。增强了责任感，提高学生的自理能力，同时也为学生发挥才能创设了广阔的空间。一年下来，每天放学，教学总能在学生人人动手打扫与整理下变得愈发清洁、整齐，物品摆放有序。这些难道不是学生通过自主管理而取得的硕果吗？当然，学生在工作碰到突发、偶发事件案或遇到困难时，教师要诚恳相助，不能放任自流，也不能包办代替，要引导他们大胆想办法，在克服困难中开展工作，锻炼和提高独立工作的能力。鼓励性评价机制必不可少。“星星栏”的设立为孩子们树立了一份自信心，从而鞭策每一个个体做得更好，促使他们自主管理的能力稳步提高。三、 感受成功，让学生主动地自主管理要让学生主动地事实自主管理，首先要提高学生自主管理的主动性和积极性，也就是要挖掘工作中的积极因素，让学生体验到自主管理的乐趣。因此，在 实践中要让学生不断的获得自主管理的成功地体验，从而形成自主管理的心理定势。如“六·一”节游园活动进行班级教室环境布置，我放于让孩子们自己商榷、决定、动手布置，当成果展现在大家面前时，孩子们欢呼雀跃，发出啧啧的赞叹起：“阿！我们的教室多美啊！”“老师，您瞧！我们能干吗？”。“六·一”节那天，校领导及其他老师来我班参观，孩子们热情洋溢地邀请客人们光临自己的班级，“老师，到我们班级来做客吧！”、“老师，我们班的智力迷宫可有意思啦！快来参加吧！”一声声热情的招呼体现了他们强烈的集体荣誉感和主人翁意识，此次活动让孩子们真正体验到了自己动手、动脑获得成功的喜悦。其次，教师要及时发现和鼓励学生自主和鼓励学生自主管理的成果，尤其是要注意的是，这种鼓励不是一句简单的赞美和肯定，更重要的是点明学生这种这种成果的意义，增强他们自主管理的信心，学生有了这份成功的体验和信心，相信今后做得更好！综上所述，班级的管理，是班级建设的重大工程，也是通向成功的班级管理的新途径，只有增强了学生自主管理的意识，实现班级的自主管理，使素质教育所提的“面向全体学生，面向未来培养创新意识和主体意识全面的发展的人”才能真正得以实现。参考文献：（1）魏书生著. 魏书生文选.漓江出版社.1995.(2)黄志成,程晋宽著.现代教育管理理论.上海教育出版社,1999.(3)汪潮.教育新理念.文汇出版社,2003.（4）[美]ellen weber著.有效的学生评价.中国轻工业出版社，2003【给你参考一下 啊！加油吧！】

Ⅳ 谈班级管理中家访的艺术论文参考文献有哪些

1．专题型论文范文。这是分析前人研究成果的基础上，以直接论述的形式发表见解，从正面提出某学科中某一学术问题的一种论文范文。专题应用型论文范文是一种运用所学的理论基础和专业技能知识，独立地探讨或解决本学科某一问题的论文范文，其基本标准应该是：通过论文范文，可以大致反映作者能否运用所学得的基础知识来分析和解决本学科内某一基本问题的学术水平和能力。当然，它的选题一般也不宜过大，内容不太复杂，要求有一定的创见性，能够较好地分析和解决学科领域中不太复杂的问题。
2．论辩型论文范文。这是针对他人在某学科中某一学术问题的见解，凭借充分的论据，着重揭露其不足或错误之处，通过论辩形式来发表见解的一种论文范文。

Ⅵ 求一篇关于员工激励制度的英文参考文献3000左右带中文翻译的，急！！谢谢谢谢！！！

1. 原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
2. 原则之二：奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM 良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

4. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。
5. 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

6. 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

8. 物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

9. 信息激励
要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

1. One of the principles: incentives to vary from person to person
Because of the different needs of different staff, therefore, the same incentive effects of policy incentives will play a different. Even with a staff, at different times or circumstances, will have different needs. Because of incentives depending on the internal and the subjective feelings of the staff are, therefore, incentive to vary from person to person.

In the formulation and implementation of incentive policies, we must first investigate each employee clearly what is really required. Required to organize, classify, and then to formulate appropriate policies to help motivate employees to meet these needs.
2. Two principles: appropriate incentives
Appropriate incentives and penalties will not affect the incentive effect, while increasing the cost of incentives. Award overweight employees would have to meet the mood of pride and lost the desire to further enhance their own; reward incentives too light will not achieve the effect, or so employees do not have a sense of attention. Heavy penalties are unfair to make employees, or loss of the company's identity, or even slow down or damage arising from the emotions; leniency error will underestimate the seriousness of the staff, which will probably make the same mistake.
3. The principle of three: fairness
The fairness of the management staff are a very important principle, employees are any unfair treatment will affect his mood and work efficiency, and effectiveness of the impact of incentives. Employees to obtain the same score, we must receive the same level of incentives; the same token, employees committed the same error, but also should be subject to the same level of punishment. If you can not do this, managers would prefer not to reward or punishment.

Managers deal with employees at issue, must have a fair mind, should not have any prejudices and preferences. Although some staff may allow you to enjoy, some you do not enjoy, but at work, must be treated equally and should not have any of the words and acts of injustice.
1. Stimulate the transfer of staff from the results of equal to equal opportunities and strive to create a level playing field.

For example, Wu Shihong at IBM from a clean start with the people, step by step to the sales clerk to the district person in charge, General Manager of China, what are the reasons for this? In addition to indivial efforts, but also said that IBM should be a good corporate culture to a stage of development, that is, everyone has unlimited opportunities for development, as long as there is capacity there will be space for the development of self-implementation, which is to do a lot of companies are not, this system will undoubtedly inspire a great role of the staff.
2. Inspire the best time to grasp.
- Takes aim at pre-order incentive the mission to advance incentives.
- Have Difficulties employees, desire to have strong demand, to give the care and timely encouragement.
3. Want a fair and accurate incentive, reward
- Sound, perfect performance appraisal system to ensure appropriate assessment scale, fair and reasonable.
- Have to overcome there is thinning of the human pro-wind.
- In reference salary, promotions, awards, etc.评优involve the vital interests of employees on hot issues in order to be fair.

4. The implementation of Employee Stock Ownership Plan.
Workers and employees in order to double the capacity of investors, more concerned about the outcome of business operations and improve the initiative.

Modern human resources management experience and research shows that employees are involved in modern management requirements and aspirations, and create and provide opportunities for all employees is to mobilize them to participate in the management of an effective way to enthusiasm. There is no doubt that very few people participated in the discussions of the act and its own without incentives. Therefore, to allow trade unions to participate in the management of properly, can motivate workers, but also the success of the enterprise to obtain valuable knowledge. Through participation, the formation of trade unions on the enterprise a sense of belonging, identity, self-esteem and can further meet the needs of self-realization. Set up and improve employee participation in management, the rationalization of the proposed system and the Employee Stock Ownership and strengthening leadership at all levels and the exchange of communication and enhance the awareness of staff to participate in ownership.
5. Honor incentive
Staff attitude and contribution of labor to honor rewards, such as recognition of the meeting, issued certificate, honor roll, in the company's internal and external publicity on the media reports, home visits condolences, visit sightseeing, convalescence, training out of training, access to recommend honor society, selected stars model, such as class.

6. Concerned about the incentives
The staff concerned about work and life, such as the staff set up the birthday table, birthday cards, general manager of the issue of staff, care staff or difficult and presented a small gift sympathy.
7. Competitive
The promotion of enterprise among employees, departments compete on an equal footing between the orderly and the survival of the fittest.

8. The material incentives
Increase their wages, welfare, insurance, bonuses, incentive houses, daily necessities, wages promotion.

9. Information incentives
Enterprises to communicate often, information among employees, the idea of communication, information such as conferences, field release, enterprises reported that the reporting system, the association manager to receive the system date.

Ⅶ 求论文参考文献,题目是提高基层公安机关战斗力

参考文献
1 凌云,杨秀良. 试论公安工作规范化建设[J]. 公安学刊(浙江公安高等专科学校学报), 2001.02 .
2 陈瑞平. 解决警力不足问题的误区与途径. [J]. 河南公安高等专科学校!鹤壁市公安局. 1996. 01.
3 黄亦飞,欧阳梓华. 我国警察的亚健康现状与警力关系分析. [J]. 湖南公安高等专科学校法律系 ,湖南公安高等专科学校法律系. 2005. 10.
4 优化警力资源配置. [D]. 人民公安报. 2002.
5 马红兵.科技强警 人才为本[J];公安教育;1998年06期
6 孙小杰.走科技强警之路 提高队伍战斗力[N];北京日报;2000年
7 李敏也.用科学的制度选人用人[J]. 党建研究, 2006.04
8 张兆端.社区警务论--社会治安综合治理的社区化理论与实践[J];中国人民公安大学出版社; 2003.11
9 Admin.从加强队伍教育管理着手 提高公安队伍战斗力[EB]. http://fanwen.zxxk.com/qiyeshiye/dangzhengsifa/20100615/35365.html，2010-06-15 20:35

Ⅷ 我要写一篇论文，题目是网络环境对中学生的影响，谁能帮弄几个关于这方面的参考文献

调查分析一、 中学生极其家长对网络状况的态度和相关行为的情况 1. 中学生上网率极高，上网时间长，多数家长却从未上过网，或上网经验不够丰富。 互联网以独特的魅力吸引着广大中学生。调查显示，93.5%的中学生表示对网络感兴趣，并有11.4%的中学生认为“很长时间不上网是另人难以忍受的”。我班中学生的上网率高达92.1%，其中有24.5%的中学生是互联网上的常客。由于学校采取的是全封闭式教学，95%的学生住校，周末和节假日是中学生们上网的高峰时段；35.5%的中学生能自我约束在每次1-2小时内，24%的中学生每次要在网上滞留2-4小时，24.5%的中学生则会在网上待4小时以上。与孩子们相比，家长和教师们则大为逊色。45.2%的家长表示不了解网络为何物；没上过网的高达69.2%，只有7.7%的家长经常上网。 2. 网吧是中学生上网最主要的场所。 调查表明，网吧是中学生们上网的最主要场所，应当是网络行为规范教育的重点。“按照上网的时间和次数的多少，对学校、网吧、家里进行排序”一项上，76%的中学生首先选择“在网吧上网”，远高于其他选择“在家里上网”（28.2%）和首先选择“在亲戚朋友家上网”（5.8%）。中学生是网吧的常客。调查显示，34.4%的中学生到网吧上过网，一些网吧经营者承认，附近学校的中学生是他们的主要客源。78.3%的中学生反映，网吧的管理人员从不检查自己的身份，穿着校服，仍能大大方方地进去：有的中学生反映，穿校服的的会被安排到较偏僻的角落。去年以来，关于“未成年人不得进入网吧”的新规定实施后，情况已大为改善。 3. 网上交友已成为中学生乐于交往的形式，网友主要是同龄人 网络的发展正改变着中学生交往的方式。调查发现，42.4%的中学生拥有网友，其中，26.7%同时有5个以上，0.8%甚至有15个网友。55.6%的中学生只喜欢与同龄的网友交谈，找年龄较大、较小的网友交谈的分别只有8.2%与0.8%。同时，中学生们还承认，他们更喜欢结交异性网友。68.4%的中学生在网上聊过天，其中26.2%经常在网上聊天，“聊天室”和QQ是其网络聊天的主要方式。在网络这个虚拟社会中，大部分中学生保持了清醒的认识。调查显示，在“你觉得网上的人都是值得信赖的”一项中，完全不同意的占42.8%，比较不同意的占37.5%，二项合计占80.3%但必须注意的是，7.3%的中学生仍相信“网上的人都是值得信赖的”，持完全相信的态度。绝大多数（83.4%）的中学生知道网友是虚拟现实的产物，选择“不见面”；同时，也有小部分（14.3%）在网下会过面。 4. 多数中学生承认网上内容有健康的也有不健康的 网络是个聚宝盆，也是个大染缸，各种色情、暴力、反动信息大行其道，需要具备基本的是非判断力。调查显示，76.6%的中学生认同“内容有健康的也有不健康的”9.6%的中学生则不赞同这种看法；75%的中学生认为“网络开放与青少年的某些犯罪行为有关”，10%的学生对此持怀疑态度。对于接触不良信息的问题，我们认为还是要客观看待中学生，不要把他们“一棍子打倒”。我们相信他们还是有判断力和自制力的。然而，家长们对这一问题疑虑重重，特别是那些不懂得电脑、无法进行有效监管的家长，其焦虑更甚。 5. 多数家长赞成子女上网，又担心子女上网影响学业 对于子女上网，27%的家长持赞成态度，反对的只有1509%，大部分家长则顺其自然，但近半数的家长表示希望子女将来能从事网络工作。高达九成的家长认为，网络最大的好处是“能使子女开阔眼界，增长见识，并掌握好电脑技巧”；同时，29.5%的家长还觉得网络能促进子女的学习兴趣，11%的家长认为“网络没有任何好处和作用”。58.5%的家长表示，最不能接受的事是孩子上网会浪费时间，耽误学业。显然多数家长内心十分矛盾：既希望自己的子女能享受网络的好处，更怕因迷恋网络而荒废学业。此外，另家长们深感焦虑的事还有“浏览淫秽、反动、暴力信息，产生网恋，痴迷网络游戏等等。 二、网络环境对中学生的影响 1. 网络环境对中学生的积极影响 （1）中学生使用互联网有助于形成全球意识，强化对国家对民族的责任感。透过网络的窗口，他们关注“家事、国事、天下事“，使视野空前开阔起来。全球意识的增强，适应了中国加入WTO的新形势，对于中学生们今后走入日趋一体化的世界，显然是大有好处的。 （2）互联网为中学生学习提供了有利条件，拓宽了他们的视野。网络资源在一定程度上满足了中学生们进行探究性学习、研究性学习的需要。 （3）中学生使用网络有助于扩大交往的范围，促进青春期心理的健康发展。网络上，电子邮件、OICQ、聊天室、BBS等把天涯海角、素不相识的人拉到“零距离“，在相互咨询、交谈、讨论、倾诉、请教的过程中，极大地满足了中学生们旺盛的表达欲、表现欲和社交欲。这对于舒缓压力，保持青春期的心理健康有一定的好处。 （4）中学生常上网，激发了对英语和现代科学技术的学习热情。 2.网络对中学生的负面影响 （1）网上信息垃圾使中学生深受其害。 （2）中学生迷恋网络对学业产生冲击。 （3）网上聊天引发网恋，调查显示，78%的中学生对“网恋“行为持无所谓态度。网恋中存在许多情感陷阱，中学生往往是受害者，可目前看来，其危险性显然还没有引起学生们的警觉。 （4）网络不良文化弱化了中学生的道德意识。 （5）网吧管理问题依然存在缺陷，给中学生造成诸多问题。 （6）经常上网，受电脑辐射对身体健康不利。 结 语 唯物辩证法教我们要辨证地看待问题，网络对于中学生的影响有好有坏，但她作为一种新兴事物，进入我们的生活是不可抗拒的。究竟它能让孩子看到更为宽广的世界还是引诱他们进入不可挽回的深渊呢？关键在于我们如何使用网络，如何引导孩子们正确认识网络。在我看来，网络时代的到来为学校教育的发展提供了契机。首先，它使教育更具有时效性和普及性。互联网作为“信息高速公路”，网上信息的传播、浏览与被吸收的速度之快，远高于广播、电视、报纸、杂志等传统媒体，也强于班会课、主题活动、家访、外出参观等传统教育手段，其教育覆盖面更比“一对一”式的个别交谈大的多。教师们可针对中学生存在的思想、心理、生活问题，或及时发布新的教育信息，或组织浏览有关的教育主页，或在聊天室、论坛、BBS里进行在线引导和教育。其次，网上教育更具有生动性和吸引力。在网上，信息可集文字、声音、图象、动画、影视于一体，并能应用虚拟现实手段，使中学生身临其境，感同身受，在自觉浏览的同时受到正确人生观、价值观熏陶。而传统的教育往往流于说教，形式较单一，内容较乏味，忽视了中学生的接受心理和情感需求。再次，网上教育更具互动性和有效性。在网上，可通过E-mail、OICQ公告板、聊天室、论坛、网上心理咨询等，教师们和中学生都以平等的身份、以匿名的方式进行思想、情感的双向交流。彼此无拘无束，袒露真情，避免了传统的面对面交流所产生的隔阂与难堪，有利于教师们抓住思想教育契机，增加了教育工作的针对性和有效性。具体措施可包括：开设网络德育课程，强化学生的网络道德意识和网络责任感。在引导中学生树立正确的网络意识方面，我们有必要对中学生进行网络道德和网络行为规范教育，使他们用正确的人生观、世界观和价值观自觉筑起心灵的“长城”‘提高其自我保护意识和自我约束能力，来抵制网上各种不良思潮和有害信息的侵蚀。首先，学校可以组织中学生统一浏览思想品德教育的主题主页，向他们推荐国内外诸多优秀网站，把中学生们的上网热情转化为自觉学习先进文化、陶冶高尚情操的动力。其次，若条件允许，加强各校校园网建设，争取使校园网内容充实而生动，形式新颖而优美，更新速度快，宣传做的好，吸引上网中学生的注意力，提高点击率。从中学生的需求出发，建设并管理好校园网聊天室、论坛、在线心理辅导等，在与上网中学生进行交流的同时，努力以正确的人生观、价值观和世界观来引导他们。再来，加强对家长进行网络指导。通过宣传、教育增强家长对网络的认识，引导他们以身作责，为子女健康上网树立榜样，自觉负担起对子女上网的监护责任