联合利华暑期招聘

A. 我成功进入联合利华的面试经验

我成功进入联合利华的面试经验

联合利华在网上做校园招聘。不知道联合利华的申请表是他们公司自己设计的还是委托咨询公司设计的，反正内容非常多。我花了整整一个下午时间填表——可以说，这是我做过的最长的申请表。

申请表的内容包括学历、专业、英语水平等个人信息，也有一些主观题目。例如，你对联合利华MT项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划等等。申请表递交没多久，我就接到了笔试通知。

后来我才知道，申请表的很多项目都是可以打分的，公司根据得分进行筛选。例如，英语四级就得1分，六级得2分；本科学历得1分，硕士学历得2分；最终根据总分选拔。我个人以为这样的筛选方法不是特别合理，因为很多主观性的问题，很难根据回答给予打分。

笔试很“大兴”

笔试那天，人没有想象的多，全北京大概就选出了100来人。能从数不胜数的申请者中胜出，我还是挺高兴的。笔试内容和形式都比较“大兴”——英语阅读加上数学。和大部分外企的笔试形式一样，内容也差不离。数学题甚至和毕马威会计师事务所的一模一样，正巧我也参加了毕马威的笔试，所以答得很顺利。

可能是笔试人选已经经过严格筛选，所以笔试筛掉的人不多，不像汇丰银行。据我所知，汇丰的笔试一下子筛掉了大部分人。

从早面试到晚

第一轮面试还是比较简单的，结构性面试(Structural Interview)。考官问的都是非常常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点等等。这样的面试基本上已经有固定模式，考官会根据每个问题的回答进行打分。

二面是在上海进行的。联合利华的总部在上海，所以所有进入二面的候选人都集中上海。公司安排我从北京飞到上海，和来自全国各个大学的候选人一起进行二面。我们这届，联合利华的二面形式发生了变化。过去，他们采取的是BusinessCamp的方法。几个人一个小组，模拟开办工厂。整个过程中会涉及成本计算、贷款还贷、市场策划、产品推广等等各个方面。这中间，公司方面的人会扮演其他角色，故意制造问题。如某个HR假扮银行的人，提高利率；扮演工人要求加工资等等，以此来考验候选人应对和解决问题的能力。

我们这届的二面是模拟工作场景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生产计划，连续几天的E-mail内容，下属提交的工作方案、成本预算……总之，我的角色就是一个生产主管，我所面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。我有两个小时的时间阅读这些文件、思考处理的方法。之后，我需要用英语做Presentation，阐述我如何处理这些事务，怎么解决问题，实施步骤，要达到怎样的效果。因为时间仓促，那些问题又都是我从未接触过的，所以我觉得我的Presentation做得还不够流畅。

从我的发言中，英语水平自然一目了然。根据我处理问题的先后、处理问题的思路、解决问题的方法，考官可以判断我是否具备联合利华需要的资质；判断我的价值取向、思维方式是否与联合利华的要求契合；看我是否具有潜力和可塑性。

紧接着的就是案例讨论。我们被分成几个小组，每个组大概10个人左右。我所在的小组讨论的是Launch(推出)一个新产品，我们如何做Promo(推广)。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠道等等，然后设计一个方案。我们组在规定时间内并没有做出一个非常完整的方案。我觉得公司之所以设计这样一个考核环节，并不是非要我们在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人的表现。因为每个人在团队中的表现，会被在一旁全程观察的考官尽收眼底。你在整个团队中扮演了怎样的角色，你提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮助考官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。

第一个进行三面

据说案例讨论后，进入二面的60余人又被刷掉了近一半人。当时，人力资源经理通知我进入三面，我并没有意识到自己已经成为不多的“幸免遇难者”之一。老实说，我觉得上午的Presentation不是很理想，所以对入选已不抱太大的希望。得知要进行三面，我的第一反应是赶紧，有点“早死早超升”的味道。

我是上海人，家在上海，但念大学在北京，所以当时是从北京飞到上海来面试的。案例讨论结束时，已近傍晚。我着急着快点面试完，然后可以回家一趟，晚上我又得赶飞机回北京。时间紧迫，我向HR提出，希望能排在面试第一个。

对于公司来说，谁先谁后并没有什么影响。当我提出先面试的'要求后，HR没有问我原因就答应了。就这样，我成了第一个进行三面的人。三面又回到了结构面试的状态，当然考官的级别远远高于一面。但问题还是较为常规的———你对申请职位的认识、对未来工作的规划……等等。说了一天英语，这时候我已经越来越适应，表达也更加流畅。三面一结束，我就匆匆离开了。当天晚上，我返回北京。

第二天，我就得知联合利华那天晚上就发了一部分Offer。也就是说，三面结束后，有部分人就被录用了。我没有收到，自然觉得这次没戏了。

再飞上海来面试

就在我彻底放弃时，谁知联合利华又通知我，因为我申请职位的问题，要给我加一轮面试。在申请的时候，我填的是“市场”。但所有笔试和面试都没有根据申请职位的不同而区别对待。所以，我觉得公司考察的是基本素质；我估计考察的结果是发现我并不特别适合市场类工作。当然，这仅是我的猜测。

两个星期后，我又飞到了上海，接受加试。当然，联合利华还是很体谅我们学生的，来回路费都由公司承担。让我稍稍安心的是，被加一轮面试的人不止我一个，还有其他大学的学生。或因为职位不合适，或公司对是否录用还不够确定。这种谨慎的做法，增加了我对联合利华的好感。因为他们既不轻易肯定一个人才是否合适，也决不轻易放过一个合适的人才。

加试是见大老板。3个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到了Offer，成了联合利华的MT。

B. 联合利华新招的本科应届生一般工资是多少

在一般招聘中，以本科生为例，普通院校毕业生起薪为5000元，之后每一级别增加1000元，给清华北大的本科生开出9000元月薪，研究生每一个级别相差2000元底薪；

C. 联合利华校招什么时候出通知

联合利华校招2022年秋盯启季招聘出通知时间：
招聘流程：
1，网申与测评举闷：10月31日-12月2日
2，正则弯面试：11月中旬-12月中旬
3，发放offer：12月初-12月中下旬
所以，可以根据你自己的应聘情况及时关注进度！

D. 联合利华中国 Unilever China 工资待遇怎么样 我刚接到面试通知,区域经理,工资高吗 好不好发展

外资欧美,待遇肯定好了,关键 是你能进去吗/ 他们招聘比较严格呀

E. 关于暑期实习

各大公司09年暑期实习生招聘时间表(最近无聊随便做下) 2008-11-02 22:21 | (分类:默认分类)
各大公司09年的暑期实习生（针对2010年毕业的大三学生），大部分是从明年过年后才开始招的，不过也有些很早，怕自己错过，就做张时间表给自己看。
下面的东西都是我从每家公司的官网上一个一个查找来的，地区仅限上海，其他的我没查。欢迎分享，谢绝转载。
网络的我手都酸了..后面的以后慢慢再查..纠结..
快速消费品&零售
宝洁：现在可申请,http://www.pg.com.cn/job/jobvacancy.asp
玛氏(MARS):已截止（哭啊，人家08年5月就截止投09年暑期的简历了，纠结啊）
联合利华(Unilever)：尚未开始
雀巢(Nestle)：尚未开始
箭牌(Wrigley)：“箭行天下”实习生计划。2008.10.28新增上海职位，截止2008.11.07。
路易威登（LVMH）：好象尚未开始（原谅我英文太差，官网看的有点累，不高兴仔细找了）
高露洁(Colgate Palmolive)：09年4月开始
达能(DANONE)：尚未开始
阿迪达斯(adidas)：不高兴看英文，要知道的自己上官网看吧。
欧莱雅(L'Oréal)：第九届欧莱雅全球在线商业策略竞赛，获得加入欧莱雅实习、工作的机会.2008年11月3日开始报名.大三大四可参加.
美特斯邦威（metersbonwe）:尚未开始
可口可乐(Cocacola):尚未开始
麦德龙（Metro）:尚未开始
百事可乐(PepsiCola):尚未开始
沃尔玛(Wal-mart):尚未开始
贝因美:长期招收实习生 [email protected]
宜家（IKEA):尚未开始
光明乳业(Bright Dairy& Food):尚未开始
利乐(Tetrapak):尚未开始
美国Platt公司:09年寒假实习招募(有机会乘公司老板私人飞机的实习)—截止11月15日
http://www.iaeste-china.org/newspost/disp.asp?news_id=1389
国内银行/证券/保险
中国工商银行
上海银行:
上海农村商业银行
深圳平安银行
中国银行(BC)
中国人民银行(PBC）
中国建设银行(CCB)
招商银行(CMBC)
中国农业银行(ABC)
交通银行(BOCOM):上海分行实习生招聘,截止时间为2008年11月7日
浦发银行(SPDB)
中国进出口银行
中国邮政集团
北京银行
农村商业银行
深圳发展银行
广东发展银行
中信银行
国家开发银行
华夏银行
兴业银行
浙商银行
民生银行
光大银行
国泰君安
中国人保
申银万国
中国人寿
中国兴业银行：资金营运中心信用分析岗-实习生招聘 http://www.yingjiesheng.com/job/000/451/jobshow_060.html
投资银行/外资银行
巴黎银行:
法国兴业银行:
三井住友银行(SMBC):
中国外汇交易中心:
J.P.摩根（J.P. Morgan）:http://asiapaccareers.jpmorgan.com/content/content_364.html
再点击China students applying to Asia Pacific
Start date ：10 weeks over June - August 2009
Deadline: Closing date for application is (31st December 2008)
高盛(Goldman Sachs):http://www2.goldmansachs.com/careers/begin/key-dates/asia/intern.html
Application deadlines for candidates studying in the following countries:
• China: Sunday, November 23, 2008
摩根士丹利(Morgan Stanley):https://www.morganstanley.com/BFServices/coap/webapp/AppLogin.jsp
暂时亚洲只有香港的Intern
中金(CICC):
瑞士信贷(CSFB):
麦格理银行(Macquarie Bank):
花旗银行(Citibank):中国区财务部(上海)招实习生1名(大三),投简截至时间2008年11月4日下午18：00
瑞银（UBS）:第一步：点击以下网址进入职位搜索页面
https://jobs.ubs.com/1033/asp/tg/cim_advsearch.asp?partnerid=25008&siteid=5097
第二步：
选择Location--->China
然后点击下方Search按钮列出所有2009校园招聘及实习生职位及网申地址，点击相关职位进行申请
花旗银行(Citibank)
汇丰银行(HSBC)
渣打银行(Standard Chartered)

荷兰银行(ABN-AMRO):http://www.makeitrbs.com/programmes/internships_and_placements/
是国际实习生,不知道是不是所有国家都能申请,有很多个项目,没有仔细看...
德意志银行(Deutsche)
东亚银行澳新银行(ANZ)
苏格兰皇家银行（RBS）：Summer Internship Programme with opportunities in Global Markets．Please follow the link for further information regarding the two programmes
http://ci.rbs.com/GMGraates/index.html
Deadlines for completed applications:
Summer Internship Programme
11th January 2009 (17:00 HK Time)
美林(Merrill Lynch)
恒生银行（HBC）
星展银行（DBS）
巴克莱银行（Barclays Capital）：http://www.barcap.com/expectexcellence
Deadlines for submitting your application are: 15 November 2008 for full-time positions; 31 December 2008 for internships.
咨询公司
韬睿
凯洛格
野村综研(NRI)
麦肯锡(McKinsey)
波士顿咨询公司(BCG)
贝恩(Bain&Company)
摩立特(Monitor)
科尔尼(ATKearney)
艾意凯(L.E.K.):它在apply之前先要在一个下拉表里选择学校,中国没几个学校,上海只有复旦交大,哈贱~
埃森哲(Accenture)
毕博(BearingPoint)
罗兰贝格(Roland Berger)
奥纬咨询(Oliver Wyman)
美世(Mercer)
奥浦诺(Opera)
理特管理顾问公司（ Arthur D Little）
电子/电气/通讯
通用电气(General Electric):日常实习生计划...常年招聘..
http://www.ge.com.cn/campusrecruiting/b5/recruiting/reginternship.htm
职位要求:-本科两年级以上学生,距毕业时间一年以上;
-优异的学习成绩(3.0/4.0GPA)
西门子(Siemens)
三星(SAMSUNG)
诺基亚(Nokia):http://nokia.ciicjob.com/srcjobs.htm 貌似是北京的..
飞利浦(PHILIPS)
索爱(SonyEricsson)
阿尔卡特(Alcate)
华为(HUAWEI)
海尔(Haier)
中兴(ZTE)
摩托罗拉(Motorola)
垄断国企
中国石化(sinopec)
中国移动(CHINA MOBILE):尚未开始
中国联通(CHINA UNICOM)
中国网通(CHINA NETCOM)
其他

转的

F. 联合利华招聘状态怎么看

1、首先检查网络，进入网络浏览坦御器，并在搜索栏中搜索联合利华招聘官网。
2、其次让汪岩在进入陵模官网后，登陆自己的招聘信息。
3、最后显示结果用户点击确定并查看即可。

G. 你好，请问你是在联合利华工作吗想问一下你联合利华社会招聘的面试流程，谢谢。

请你具体点说下你想应征的岗位和区域，联合利华是不定期向社会招聘，我们内部是渗悄森知道哪些城市会招人运辩，前提是你有足够的丛亩能力可以引起HR的兴趣

H. 这样面试助我进入联合利华

我2006年7月毕业于北京财经大学公共经济学院，我在7月份成功面试了外企联合利华，你不知道利华？太out了吧？经过我的努力，我成功了，成为一名市场部管理培训生,下面请仔细听取我的面试经过:

“立顿花茶”，与联合利华的第一次亲密接触

我并不喜欢学的专业“劳动与社会保障”，但大三时我曾作为交流学生去瑞典留学过一年,那应该是我人生的一个转折。因为我发现我更喜欢另一门课：市场营销学。那时我就想，我以后的工作应该是这方面的。

我也是从大三起开始关注联合利华的。在瑞典的时候，我特别喜欢喝联合利华的“立顿花茶”，这大概算是我平生第一次与联合利华亲密接触。回国后，我也关心过联合利华的招聘情况，那时候知道了进联合利华比较难，听说有5000人面试，最后被招的也就十几个人。

既然有了职业方向，我并没有像很多同学那样广泛“撒网”，而是针对性地做了挑选。

我把我关注的一些因素进行了梳理。

1、我希望进世界500强企业。首先是欧美企业，其次是港资、韩国企业。因为不太喜欢日化，我基本上把日企排除在外。

2、最希望从事市场营销。其次是公关、销售；再次是人事行政。坚决不做财务。

3、希望进快速消费品行业。因为相比工业品行业的以销售为主导，快速消费品行业总是以市场为主导。我更希望将来能在一个核心或是主导部门工作。

4、希望企业的总部能在上海。因为我特别喜欢上海这座城市。有太多的机会与挑战。

如此一来，我的求职范围相对比较小了，只有15家企业符合要求，而联合利华则是排在第一位的。于是我把求职的重点就放在了联合利华。

一份“网申”，我整整做了两天

联合利华不是我唯一的目标，但他们的“网申”我是第一个进行，而且态度最为认真。“网申”共有8页内容，我总共花了两天时间。第一天是仔细阅读，认真准备；第二天才进入答题，8个开放性问题我都非常认真地做了。

其实“网申”很重要，听说联合利华在全国总共收到20万份“网申”，但只有5000份进入他们的视野，几乎是百里挑一。当然，后来才知道，对“网申”的筛选主要是中华英才网在做，关注的内容是：学习成绩、有过什么证书、是否拿过奖学金等等。

很幸运我通过了“网申”。去复旦笔试那天，正好也是强生的笔试。而且一个是10点结束，一个是10点开始。幸好都在复旦，就在一个楼里。于是稍提早一点结束强生笔试，我就直奔联合利华考场。结果还是迟到了几分钟。

好在题目不难。相遇问题、排列问题，还有一些简单的读图。我觉得只要有中小学数学基础基本上就能答出来，只是卷子都是英文的。

不过，答题时一定要细心。因为里面还是有些陷阱。如有道题问：今年杨梅产量比去年桃子产量多多少？很多人会按习惯答成杨梅产量今年比去年增加多少。说起来，这很有点骗小朋友的意思，大概考的就是工作的细心。

第一轮面试，差点找不着联合利华的门

笔试顺利通过了，好容易进入了第一轮面试，可差点就失去了。那天下了轻轨我没有打的，想着万一录取了总要天天上班，先熟悉一下路也很有必要。事先问清了如何走，可原本15分钟路我却走了45分钟。加上那天特地穿上正装、高跟鞋，走起来还特别累。幸亏预留了1小时，所以离面试时间还有15分钟，我终于走到了。

面试由护肤品部的市场经理和一位研发部人员组成。问的问题都是“网申”上做过的题目。其实，之前在准备这些开放性题目时我还专门做了一个题库。其中我准备了15道题目。答题的原则是不要准备针对性太强的大问题，而是准备一些具有“润滑性”的问题，到时候可以以不变应万变地套用。如，“领导一个团队需要做些什么？遇到困难的时候怎么处理？如果再给你一次机会你会如何处理？”等等。所以，面对这样的面试我不怎么慌神。

记得当时面试官刚好就问了这道题：工作中遇到困难你会如何处理？假如再给你一次机会，你又会如何处理？

我当时举的例子是在F1做 *** 项目助理的时候。比赛间歇我负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，我立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下联系方式，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。

我说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题。或者应该预先做好计画，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。

看得出来，面试官对我的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少？

我很喜欢这个题目。因为我最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品。巧的是随身的包里还有两小包立顿花茶，我顺势拿了出来，说：这是我最喜欢的“立顿花茶”。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝？

面试官没有尝，但“人证物证”俱在，我对联合利华的喜欢当然是真诚可信的。

第二轮面试，把两班倒看成了三班倒

一面通过，接着又有一个网上的性格测试。晚上10点收到性格测试的通知，让我晚上12点做完。立即上网做，可学校上网速度太慢，我马上赶到网吧去做。可直到晚上12点网吧关门，我总共才做了50题，当时心情别提多沮丧了。没想到自己大风大浪都过来了，竟然要在这条小阴沟里翻船。第二天早上7点上网，发现题目还可以继续。当时不太敢相信，打电话给了HR，说，可以继续做的。一顺百顺，早上的网速也快多了，很快做好了这些性格测试题。总算又度过了一次“磨难”。

第二轮面试开始了。来自全国的140名大学生被集中到上海国际会议中心。140人又被分成两组，分别参加周六、周日的面试。我被分到了周日。事先打听到，这次面试将是案例题，小组群面的方式。

周日的面试分为上、下午进行。上午的面试官是中国区的CEO和重点客户销售总监。给出的案例是：假如你是某个工厂的厂长，现在要安排生产任务，因为时间紧不能满足所有客户。那么，一方面是有长期合作关系的老客户；一方面则是正准备建立合作关系的新客户。你的生产计画将会围绕谁进行。

也许是过于紧张，我把两班倒看成了三班倒。正在叙述我的看法时，CEO打断我：你有没有注意，我们是两班工人，而不是三班。如果有三班工人，生产任务很容易完成了，也不用考虑谁先谁后。我一下子懵了，足足停了半分钟。这时，总监救了我，而且他说的是中文。他劝我不要紧张，只需把你如何安排为什么这样安排的理由说好就行。

我到现在都十分感激这位总监。因为有了他，我很快镇静下来，继续阐述我的理由，也才能继续我的联合利华“旅程”。讲完后，我很高兴地听到CEO说：你的发言不错。下午的面试更难一些。两个案例，一个关于新产品推广，一个关于申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时我抓住了机会，果断走到白板前。我把新产品如何进行推广的计画大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，我没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后，我问：大家还有什么需要补充的？一下子，大家似乎被我的计画折服了，没有人对我的框架提出异议。很自然，当时我成了这个小组的领导。

后来，同组的面试者也说，我当时的表现太棒了。我也觉得至少在那次面试的那个时刻我是成功的。第一，在这样的场合中，一旦自然成为一个领导，将大大加深你在面试官心中的印象；第二，做好这个领导并不容易，一定要尊重你的同伴，将他们的意见也体现出来，否则一旦他们不服，你这个领导也就难当了；第三，最后一定要征求大家的意见，询问一下是否需要补充。第四也是要特别注意的，如果发现同伴中有不同意见，一定要充当和事佬。绝不能激化矛盾。

最后一轮面试，我的问题问倒了面试官

我想大概就是因为这些表现，我得以进入了最后一轮面试。最后一轮面试还是一些开放性问题：你认为今天表现得如何？你觉得联合利华为什么要你？为什么不要你？如果这次你被淘汰了，下次你还会来联合利华吗？等等。

不记得当时是怎么回答，但最后照例有一次应征者的提问。我是这样提问的：请问“和路雪”为什么叫“和路雪”呢？面试官愣了一下，说：这个问题问得好，我也不知道。等我回去好好研究一下吧。然后他又很仔细地要了我的联系方式，说，等他有了答案一定告诉我。

这让我很高兴，因为至少我们彼此留下了联系方式，从某种程度上讲，我和联合利华还保持着联系。这就是我这个问题的价值。

最后的结果就是：我进入联合利华市场部成了一名管理培训生。

工作了差不多两周，我发现我喜欢这份工作，我的老板也说我挺适合这份工作。而更让我开心的是，我终于知道大三的时候，我在欧洲瑞典作出的职业选择是对的。

I. 应届生，想进联合利华，目前不招人了，如果去做实习生留下的机会大不大招聘下半年9月份的管理培训生

联合利华对员工要求还是很高的，高学历，高能力。如果能做上实习生再坚持几年还是有可能留下的。

J. 为什么选择联合利华

问题一：面试问题“为何选择联合利华”求翻译 Why I chose Unilever
chose Unilevr is because of the reasons following:

1.I like the procts of Unilever. The procts of your pany is my necessaries. The impression of people from your pany take things philosophically and make me feel warm. I hope I can know your pany more.

2.Your pany is a famous international pany on the world. It has a high-lever management group. Also, it is known for its novice training and its study tree training. Like The way one person is better than another people is one group is better than another group. If I can study or work from the organized groups of your pany, I believe I can give myself a hand on raising my value.
3.In the future of China, co *** etics and food have a very wide marketplace, your pany also has a big prospect. So, I also want to watch the future and the direction of development of Chinese selling marketplace nearly by studying in that profession.
4.I have some selling experience. I also have some have some people-web in my selling area, it will help me to get into selling practices high-efficiently.
5.My speciality may help me to get better on understanding selling. Being as a speiality of economy, I have some understanding of ec耽nomy and marketplaces, and also have taken the subject such as The study of marketplaces selling It will help understand the nature of selling more high-levelly.
The reasons above is why I chose Unilever. Thanks!...>>

问题二：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客
薯片
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠袜运道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自衡雀为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可告拦梁乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！

问题三：你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？ 快消产品是快速消费品的简称。
所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。
快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒、纸制品、保健品甚至OTC药品。
二、快消类产品有那些特点？
快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。
1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。
2、快速消费品属于冲动购买类型产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。
3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。
4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。
5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。
6、与服装、玩具、家具、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有绝对价格较低的特点。
三、快速消费品行业有哪些特点？
国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

问题四：为什么选择联合利华公司 国际大公司，比较正规啊。

问题五：考官问：“你为什么选择做销售？”如何回答？ 1.销售的报酬是通过自己的业绩偿的，这是一份很公平的工作，同时能激发自己的积极性并不断挑战自己，年轻人就应该有像狼一样的血性；
2通过自己的销售让消费者买到心仪而又货真价实的商品自己很有成就感；
3能和很多人打交道，自己很喜欢与人沟通结交朋友。

问题六：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 做为一个工作十年毕马威公司的过来人。我只想告诉你一句。真的别想那么多。有机会的时候就好好把握。毕竟这样的实习机会不多，人的机会总是有得必有失，不可能完全兼顾。我个人觉得实习对您来说是一个很不错的机会。而且根据我十年的职场经验，一般的企业实习生留下来的机会都比较大，很多时候，衣服只是一个架子而已，外表好看，冷暖只有自己知道。 所以，你说的学历学校都是非常非常次要的，在今天这个社会上，我想很多求职的朋友都必须改变一个最基本的看法：就是衣服漂亮是次要的，也就是说你的出身你的学历你的学校都是次要的，最关健的是你给企业带来了什么价值，带来了什么贡献值。这才是重点。没有一个老板不喜欢有能力的职员。对于投资者和企业家或股东而言，实力才是最关健。 所以，想好了就走做吧。好好实习，这是我给您的建议，当然。关健还是看您自己。 送您一句话：社会才是最好的大学，所以你的大学生活才刚刚开始。

问题七：为什么选择萧洁云 多知网2月12日消息，几天前，培生发布任命通知，萧洁云这个多数人听起来有点陌生的名字突然出现，成为培生大中华区的新掌门。
身负“全球最具影响力的50位商界女性”的光环，萧此番跨界让人赞叹的同时，也不禁心生疑问：为什么是萧洁云？
跨界奇怪？技术背景恰是萧洁云的筹码
前SAP全球高级副总裁、中国区总裁，诺基亚首信通信有限公司总经理，诺基亚（中国）投资有限公司副总裁，这样的一份履历，和教育沾不上半点关系。让一位TMT职业经理人掌管在华业务，培生葫芦里卖的是什么药？
视野放宽到培生全球业务，也许你会有些答案：
一，教育业务全线换血
2013年初，约翰?法伦就任培生CEO后，教育业务包括北美业务区、新兴业务区（又称国际业务区）、核心业务区在内的六个大区总裁一并换血。
其中任命塔玛拉?米妮科?斯科卡罗为新兴市场总裁，负责包括中国、巴西、印度、非洲在内的新兴市场业务。这位塔玛拉女士，就是萧洁云任命 *** 的发布者。她曾是技术公司Trax的CEO，并先后在宝洁、吉百利和卡夫食品等公司分管市场。
二：技术型高管受重用
除了六个大区的业务总裁，约翰?法伦也对培生的其他高管也进行了大面积调换。在这个过程中，拥有技术背景、发展中国家的从业背景的高级人才受到重视。比如任命前比尔&梅琳达?盖茨基金会的首席通信官凯特?杰姆斯为培生首席事务官（CCAO）；任命前联合利华COO哈里什?曼瓦尼为培生独立非执行董事――他曾是惠普公司董事会成员，也是联合利华拓展印度市场的功臣。
不难看出，培生的新班子，技术化底蕴丰厚，这在数字化转型的过程中有其必要，TMT领域拥有丰富经验的萧洁云自然也是上佳人选。
业务走势：北美市场向新兴市场迁移
北美业务此前占培生营收60%左右，是绝对支柱。不过，2013年Q4财季北美业务利润大幅下滑，致培生当日股票跌8%，成为十年来跌幅最大的一次。
北美教育产业环境确实堪忧：美国 *** 的财政压力、核心课程一体化改革和高校逐渐走低的入学率都是不利因素。另外，培生高额的重组费（约2.8亿美元，高于预期20%）和大额投资也是雪上加霜。
新兴市场成为新的增长点，特别是南非和中国。2009年至2012年，培生在新兴市场的营收翻倍，仅数字服务的收入就超过30亿美元。这也让培生将更多的希望寄托于新兴市场。
曾经为中国区市场止步不前而头疼的SAP，搬来萧洁云之后，两年业绩翻倍，这样的手腕和魄力，当然也是培生现在最需要的。
新兴市场大兴投资 中国紧随其后？
对于培生来说，共有三大新兴市场，印度、巴西和中国。纵观培生在印度和巴西的举措，可能对预测其在中国接下来的运作有些帮助：
印度：创立联合基金孵化创业项目
培生和另外两家天使投资联合成立了投资基金PALF（Pearson Affordable Learning Fund），在印度运作对教育产品的投资孵化主要通过PALF。投资案例包括：培训学校Avanti和Epreneurs孵化器。PALF的特点是出手频繁，但金额较小――最大单笔投资仅50万美元。
在选择项目上，PALF采取的审核策略是：其一，采用创新型教学方法和高端......>>

问题八：宝洁，联合利华，这种快消品巨头为什么会衰落 个人觉得衰落谈不上，只能说受电商冲击是有的。电商的崛起，消费张选择性更大了，比如进入超市，品牌选择性有限，以展示的产品为主，多为大众产品，电商平台国内外各类产品都有，以前不为人知的品牌现在消费者也能看到了。

问题九：腾讯和联合利华的暑期实习offer都拿到了，怎么选择 看你自己对哪个行业感兴趣了？只能说兴趣很重要

问题十：为什么选择快速消费品行业？为什么选择联合利华？ 10分 ？？