许家访镇

㈠ 省教育厅召开的“课内比教学 课外访万家”视频中，武汉外国语学校黄敏的经验交流稿很好，不知道能否查看

《沉潜务本真 享受大教育》
——武汉市实验外国语学校小学部“课内比教学、课外访万家”经验谈
武汉市实验外国语学校小学部的前身，是一所私立学校。建校之初，学校面临着质量、安全、教师职业倦怠等困境。十年来，该校牢牢抓住“课内教学、课外走访”不放手，不断落实“三个坚持”和“三个不动摇”：即以“真教育·家文化”为核心的主流价值不动摇；坚持以人为本，始终不变地关注人的成长不动摇；坚持对学校教育的一切问题保持敏锐的感受力、颠覆力及创造力不动摇，收到了非常好的效果。目前，学校已从求生存、谋发展，走到了现在的享受状态。他们的主要做法如下：

一、实中求新，沉潜务本比教学，让教师从专业中寻找到尊严感

十年来，该校始终坚持全员参与，以课堂为主阵地，促进教师的专业成长；始终以高效课堂为目标，以“同课研究”为抓手，沉潜务本，实中求新。该校的同课研究每学期举行一次，至今共举行了19届。每届同课研究都要经历四个阶段：

岗位练兵促成长 创意家访谱关爱——武汉市实验外国语学校小学部“比教学、访万家”工作主要做法第一阶段：

“独立作战、同台竞赛”。同年级同学科教师提前一周独立备课，于同一天在各自班上顺次上同一节课，自己没上课之前不准听同组老师的课。每堂课，由专家、领导、学科带头人评定打分，结果作为老师当年全员聘任专业技能考核的平时成绩。这“四同”的过程，有效提升了每一位教师独立作战的能力。

第二阶段：资源共享、广采博纳。要求老师们团队合作，走班上课，分组展示，层层推进。这一阶段有效促进了教师的团队合作意识和集体研究能力的提高。

第三阶段：吸纳创新、回归个性。分四步进行：第一步，同题“研究”。定专题、定内容、定方案。第二步，同课“展示”；第三步，同组“反思”。第四步，同台“赏析”。进入这个阶段后，教师之间“比”的意识淡出，取而代之的是亲切实在的教师教研生活的一种状态。大家共付辛劳，共享智慧，共同成长，人人都能亲身感受到校本教研的有滋有味。

第四阶段：随机挑战、团队激荡。具体做法是：以年级为团队，每个教师在当天上午随机抽签（抽教学内容、抽上课班级、抽上课顺序）。集体备课后，抽到1、2号的教师开始第一轮教学，教学后马上进行第一次团队课堂诊断、同步反思、调整策略，即“实践—反思—研究—重构”；第二天，由抽到3、4号的两位教师进行第二轮教学，直到每一位老师都展示完。通过这样的历练，教师的研究力、学习力、反思力、行动力都获得了极大的提高，课堂教学效率得到了很大提升。

二、常中出新，恒久坚守访万家，让教师从付出中享受到幸福感
该校从2002年开始启动实施全员家访制度，经历了三个阶段：一是硬性要求、艰难破冰；二是回暖畅通、尝到甜头；三是乐在其中、创意层出。其具体做法如下：

1、访前：培训准备，规范行为。严格“三不”纪律，即不接受家长馈赠，不接受家长宴请，不托家长办私事。在培训家访礼仪、组织形式、方法与技巧等基础上，详细认真地进行访前备课，拟订个性化的家访方案。

2、访中：分工协作，跟进记录。该校的家访形式主要有“学生没进校门，老师先进家门”的新生家访，有“接新班即上门”的接班家访，有“直指问题、合谋对策”的“疗病”家访，有“赏识优点，规划发展”的期许家访，还有组织学生和家长共同参与主题活动的“亲子家访”等。该校为每个班级配有摄像机、照相机，整个家访过程全员参与，分工协作，从拍照、摄像、记录对话，到上传博客、经营论坛，各负其责。

3、访后：团队分享，价值引领。家访结束后，每位教师都要抓住家访过程中让自己感动的瞬间撰写家访叙事，并组织召开家访沙龙。通过讲述家访过程中来自于学生、家长、同伴们的让自己感动的故事，在全体教师中形成一个强大的学习“场”、情感“场”和交流“场”，相互影响、相互激发，树立主流价值观，激励无限创意。

每年的“新生家长学堂第一课”，是该校规模最大的家访沙龙。该校并不直接硬性地要求家长怎么做，怎么与他们配合，而是寓教育于叙事之中，寓理念于活动之中。该校以沙龙形式，向新生家长传递学校文化理念，让家长了解学校，信任老师，积极主动地配合学校工作。一场沙龙四个小时左右，家长们无一离开，他们被牢牢吸引，深深震撼，纷纷强烈要求，希望学校不要限制参会人数，应允许父母双方甚至爷爷奶奶外公外婆都能参加家访沙龙，亲身感受学校文化。

近十年来，该校的家访已走上了一条规模发展之路。老师们家访已累计过万户，足迹遍步武汉三镇及周边地区，如潜江、黄冈、黄石、孝感等，都留下了他们家访的足迹。家访让该校与学生家长及其家庭建立起了牢固的亲情关系。

三、恒中创新，全员聘任添动力，让教师从魅力中体验到尊贵感

多年来，该校探索建立了一整套奖惩挂钩的机制，将教师教学比武、走访学生家庭的结果充分运用到全员聘任中去，不断激活了教师成长的动力与活力。该校的全员聘任已由最初的四个现场（即现场撰写论文、设计学科案例、现场年度综合述职和百题抽签答辩），经历个人绝活演练、合作能力彰显、研究成果展示等过程，逐渐发展为现在的五大内容，五大机制、六维评价。

五大内容是：“现场述职秀个人魅力”、“现场备课、说课展专业能力”、“现场千字文显研究力”、“现场提问现思考力”、“现场答辩聚执行力”。它以“做更好的自己，让优秀成为习惯”为主题，将考核过程变成教师参与管理、交流培训的过程；通过大家自选岗位，逐层互选、互评互聘，让教师既当运动员，又当裁判员。让全员聘任的现场成为了挖掘老师潜力的演练场、竞技场和分享场。

五大机制是：全员参与机制、有效导向机制、科学评价机制、有力制约机制、优化分配机制。结果处理是，平时工作占60%，现场考核占40%，岗变薪变、绩优薪优。

六维评价是：家长满意、学生喜欢、同伴佩服、专家认可、领导称心、自我认同。

今年，该校全员聘任后，有7位老师进行了转岗，4位聘用老师离开，一位老师调离。就这样，该校动真格的全员聘任，带给老师们的既有竞争的压力，又有教师潜能的唤醒，更有团队斗志的激活，成为了学校持续发展的有力保障。